第10章-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 01:04本頁(yè)面
【正文】 ，過(guò)度的風(fēng)險(xiǎn)管理措施并不一定符合綜合成本效益。這種風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)以下方法降低，即在橋梁項(xiàng)目 20公里內(nèi)不同的高速公路旁準(zhǔn)備兩個(gè)額外的可拆卸混凝土站，以備在主要的工廠供給中斷時(shí)使用，這兩個(gè)可拆卸的混凝土站帶有整個(gè)橋梁構(gòu)件所需的原材料，而且每次進(jìn)行連續(xù)澆灌時(shí)都在附近裝備有額外的卡車。 ? 對(duì)于不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，要盡量使之轉(zhuǎn)化為可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)或已知風(fēng)險(xiǎn)，然后加以控制和處理。 ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù) （ 1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)排序 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)主體 （ 5）一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) ?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的工具和技術(shù) （ 1）減輕風(fēng)險(xiǎn) — 降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響 — 在減輕風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，可以根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的策略 ? 對(duì)于已知風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以在很大程度上加以控制，使風(fēng)險(xiǎn)減小。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單 編號(hào)： 日期： 項(xiàng)目名稱： 校對(duì)： 批準(zhǔn)： 序 號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)描述 消除 – 減輕 風(fēng)險(xiǎn)因素 詳細(xì)情況 可采取的行動(dòng) 殘留風(fēng)險(xiǎn) 1 2 3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 — 是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用概率和數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器 —— 表示風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生。 企業(yè)名稱 集團(tuán)持股比例 (%) 資產(chǎn)負(fù)債率 (%) TCL王牌電器公司 TCL電腦科技公司 100 TCL移動(dòng)通信公司 82 TCL空調(diào)器公司 TCL家用電器公司 100 TCL進(jìn)出口物流公司 100 TCL南海小家電公司 85 TCL通訊設(shè)備公司 100 幸福樹(shù)電器貿(mào)易公司 TCL照明電器公司 80 TCL低壓電器公司 80 TCL南洋電器公司 60 TCL金能電器公司 100 TCL顯示科技公司 75 東芝家用電器銷售公司 51 TCL德龍家用電器公司 50 數(shù)據(jù)來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，2023， 4， 9 至 2023年 9月30日 TCL集團(tuán) 17家子公司資產(chǎn)狀況 資料會(huì)審 010020030040050060070080090010002023年 2023年 2023年中國(guó)區(qū)銷售量( 萬(wàn)臺(tái))中國(guó)市場(chǎng)銷售額(億元)新興市場(chǎng)與O E M 銷售量( 萬(wàn)臺(tái))新興市場(chǎng)與O E M 銷售額( 億元)彩電單品價(jià)格( 元/ 臺(tái))20232023TCL彩電業(yè)務(wù)狀況 ? 數(shù)據(jù)來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)， 2023， 4， 9 ? 2023TCL年報(bào) 01020304050602023年 2023年中國(guó)業(yè)務(wù)( % )香港及海外業(yè)務(wù)( % )（ 7）系統(tǒng)分析法 — 是將復(fù)雜的事物分解成比較簡(jiǎn)單的容易被識(shí)別的事物，將大系統(tǒng)分解成小系統(tǒng)，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法?？梢酝ㄟ^(guò)一種相互作用的計(jì)算機(jī)圖形仿真程序一步一步證明所需求的全部工作性能，也就是全過(guò)程地在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行情景仿真，包括突然出現(xiàn)的阻塞組成各部件的處理功能。這種描繪可以用圖表或曲線、也可以用文字給出。 （ 5）資料會(huì)審 — 是從項(xiàng)目整體和詳細(xì)范圍兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃與假設(shè)、以往的項(xiàng)目文件及其他資料進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的審核。 ② 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成 SO、 ST、 WO、WT策略。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工作 依據(jù) 工具和方法 結(jié)果 項(xiàng)目產(chǎn)出物描述文件 核對(duì)表 情景分析法 已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目規(guī)劃 德?tīng)柗品? 系統(tǒng)分析法 潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)種類 頭腦風(fēng)暴法 實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)結(jié)果 對(duì)項(xiàng)目管理其他方面的改進(jìn) 歷史資料 SWOT法 敏感性分析 制約因素和假設(shè)條件 資料會(huì)審 事故樹(shù)分析法 風(fēng)險(xiǎn)因素 識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)核查結(jié)果 項(xiàng)目的環(huán)境 （ 1） 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) （ 2） 組織變更的可能 （ 3） 項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響 （ 4） 政府的干涉程度 （ 5） 政策的透明程度
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