10-第十章-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫吧資料
2025-02-20 16:59本頁面
【正文】 口過度地延期 高 高人員連續(xù)性低于平均水平 高 中開發(fā)過程不合適 非常低 低30項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理31項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理五、定量風(fēng)險(xiǎn)分析輸入劃險(xiǎn)列表分析的風(fēng)險(xiǎn)列表構(gòu)（ WBS ）工具與技術(shù)輸出先級(jí)列表析與成本目標(biāo)的概率結(jié)果的趨勢(shì)32項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理n 期望貨幣值n 風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和風(fēng)險(xiǎn)事件貨幣值的乘積n 直觀地以貨幣形式來表現(xiàn)33項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 概率（ P） 風(fēng)險(xiǎn)10項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理組成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)11項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃輸入1. 項(xiàng)目章程2. 組織風(fēng)險(xiǎn)管理策略3. 定義的角色與職責(zé)4. 相關(guān)利益人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力5. 組織風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模版6. 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS ）工具與技術(shù)1. 會(huì)議 輸出1. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃12項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理n 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容n 風(fēng)險(xiǎn)管理方法n 項(xiàng)目所使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法n 使用的數(shù)據(jù)來源n 風(fēng)險(xiǎn)管理的角色和職責(zé)n 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員n 風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算n 風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算（例如資源）13項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理n 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容（續(xù)）n 風(fēng)險(xiǎn)管理的頻度n 根據(jù)項(xiàng)目生命周期來描述在不同的時(shí)間段執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)n 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值描述n 預(yù)先定義定量風(fēng)險(xiǎn)分析中不同數(shù)值的標(biāo)準(zhǔn)與含義n 風(fēng)險(xiǎn)閥值n 當(dāng)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)閥值時(shí)所采取的活動(dòng)。n 風(fēng)險(xiǎn)厭惡型n 中性型n 風(fēng)險(xiǎn)喜好型9項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)概念風(fēng)險(xiǎn)厭惡型 中性型 風(fēng)險(xiǎn)喜好型效用 效用 效用風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、優(yōu)先級(jí)排序和控制。n 項(xiàng)目成功的概率大大下降4項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)概念n 風(fēng)險(xiǎn)定義n 風(fēng)險(xiǎn)：遭受損失（ loss）的可能性。第十章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目整體管理范圍管理 質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)n 風(fēng)險(xiǎn)的定義及其重要性n 風(fēng)險(xiǎn)
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