10第十章薪酬管理-文庫(kù)吧資料
2025-02-14 21:21本頁(yè)面
【正文】 天，甚至一天不上班。在這種情況下，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，而將員工的心緊栓在企業(yè)的身邊，是極為聰明的做法。如在公務(wù)期間發(fā)生意外事故，此保險(xiǎn)計(jì)劃將根據(jù)受傷或損失程度為員工的家人提供最高不超過(guò) 6年年薪的公務(wù)出差保險(xiǎn)補(bǔ)償。為了挽留住自己的優(yōu)秀員工，企業(yè)紛紛施展不同 “ 法術(shù) ” ，一場(chǎng) “ 斗法 ” 大賽就此展開(kāi) ?? 全球畢博公務(wù)出差保險(xiǎn)：這是全球畢博員工享有的一項(xiàng)福利計(jì)劃，全部保險(xiǎn)費(fèi)由畢博支付。 員工福利也是一種競(jìng)爭(zhēng) 員工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。他于是從便當(dāng)袋里抓出了一根香蕉塞在那位工程師手里?！币幻嫦胍贸鲆稽c(diǎn)什么東西來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)這位工程師。工作小時(shí)數(shù)：以月、季、年的工作日乘以 8；員工月計(jì)薪天數(shù) ?365104） /12= （ 2） 日工資標(biāo)準(zhǔn) =月工資標(biāo)準(zhǔn) / 實(shí)際工資 =小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn) *實(shí)際工作小時(shí) （ 3） 小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn) =月工資標(biāo)準(zhǔn) /（ *8） P238 （二）計(jì)件工資的計(jì)算 實(shí)際計(jì)件工資 =∑（ W*P) W——完成的任務(wù)數(shù) P——該完成任務(wù)數(shù)量檔次的單價(jià) P239 六、福利制度的設(shè)計(jì) 小案例：金香蕉獎(jiǎng)的由來(lái) 許多年前，惠普公司的電腦工作小組因?yàn)闊o(wú)法解決一個(gè)問(wèn)題而傷透了腦筋，經(jīng)過(guò)好幾個(gè)星期的努力，有一天，一位電腦工程師沖進(jìn)了經(jīng)歷的辦公室，高興的大喊：“找到答案了。崗位薪點(diǎn)工資制較適合崗位比較固定，崗位勞動(dòng)以重復(fù)性勞動(dòng)為主的崗位工種。 （六）崗位薪點(diǎn)工資制 崗位薪點(diǎn)工資制使用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工的工資，即員工的工資由薪點(diǎn)乘以點(diǎn)值確定。一崗一薪是指一個(gè)崗位只有一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，凡在同一崗位上工作的員工都執(zhí)行同一工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資由低到高順序排列，組成一個(gè)統(tǒng)一的崗位工資體系。 （五）崗位等級(jí)工資制 崗位等級(jí)工資制是指將工作崗位按重要程度劃類歸集，然后進(jìn)行排序，最后確定工資等級(jí)的制度。其主要作用是區(qū)分技術(shù)工種之間和工種內(nèi)部的勞動(dòng)差別和工資差別。 （四）技術(shù)等級(jí)工資制 技術(shù)等級(jí)工資制是按照工人所達(dá)到的技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資等級(jí)，并按照確定的等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)肌膚勞動(dòng)報(bào)酬的一種制度。一般情況下，大部分企業(yè)都發(fā)放獎(jiǎng)金，約占年工資的 25%左右。一半占全部收入的 70%左右，它是工資的基本部分，也是計(jì)算獎(jiǎng)金和退休金的基礎(chǔ)，由年齡薪金、工齡薪金、學(xué)歷薪金、職務(wù)薪金和職能薪金組成。 （三）年功序列工資制 年功序列是一種年齡越大，企業(yè)工齡越長(zhǎng)，工資也就越高的工資制度。 （二）傭金制 傭金制是指直接按銷售額的一定比例確定銷售人員的報(bào)酬的一種工資形式，是根據(jù)業(yè)績(jī)確定報(bào)酬的一種典型形式，主要用于銷售人員的工資支付制度。 近日，華為公開(kāi)對(duì)媒體披露，今年上半年華為4萬(wàn)多中基層員工工資已上漲 %，占總員工數(shù)的 36%，下半年還將繼續(xù)對(duì)中高層員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，預(yù)計(jì)工資漲幅 5%~10%。 ”華為生產(chǎn)部門(mén)一位內(nèi)部員工表示，每個(gè)員工調(diào)薪的幅度與過(guò)去一年的工作績(jī)效直接掛鉤。不過(guò)，華為的員工持股究竟是什么性質(zhì)，是否可以一直持續(xù)地向員工配股，這都是不少分析人士疑惑之處。據(jù)本報(bào)記者計(jì)算，華為去年的分紅應(yīng)為118億元。 ” 華為一名內(nèi)部員工昨日對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示。 華為 2023年年報(bào)顯示，去年公司在雇員費(fèi)用這塊的支出是 306億元，以華為 11萬(wàn)員工計(jì)算，其員工平均年薪近 28萬(wàn)元。所以華為激勵(lì)人的機(jī)制可以說(shuō)是華為生存的必要條件 。偏偏中國(guó)有大量的廉價(jià)剩余勞動(dòng)力。這一點(diǎn)其實(shí)在人力資源市場(chǎng)上可以表現(xiàn)出來(lái)，好的人才、優(yōu)秀的人才都往歐美背景的公司或國(guó)有銀行里面擠，或者失望華為這樣的公司里面擠。春節(jié)后開(kāi)工，是富士康的人力資源政策，事實(shí)上這是臺(tái)資企業(yè)的通病。 公司曾經(jīng)提出：“不敢花錢(qián)的干部不是好干部，花不了的要扣工資”，“省錢(qián)的不是好干部”等理念，鼓勵(lì)員工在該花錢(qián)的時(shí)候一定要舍得花錢(qián)。 華為“敢于花錢(qián)”是出了名的。在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。這種制度與工資緊密連接起來(lái)；他把員工績(jī)效分成四級(jí)：第一級(jí)是 15%，第二級(jí)是 65%，第三級(jí)是 20%，第四級(jí)是 0%；對(duì)于績(jī)效最好的前 15%的員工，調(diào)薪的幅度會(huì)非常高。新建立的工資制度不僅是以績(jī)效為導(dǎo)向的，而且將這種績(jī)效導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向結(jié)合起來(lái)，獲得了以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度的最佳功效。其次，就是廢除以年資為基礎(chǔ)的晉升制度，任何晉升都要和績(jī)效相聯(lián)系。他承諾 2023年使公司扭虧為盈的目標(biāo)取得了成功，成功的法寶之一就是建立以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度，甚至?xí)x升制度也要與績(jī)效聯(lián)系起來(lái)。 薪酬管理 就是管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬是指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等。 廣義薪酬包括經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。 第一章 緒論 ? 重點(diǎn)掌握： ? 一、薪酬與報(bào)酬工資的區(qū)別 ? 二、薪酬的構(gòu)成要素 ? 三、計(jì)件工資的有關(guān)問(wèn)題 ? 四、計(jì)時(shí)工資的有關(guān)問(wèn)題 什么是
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