【正文】 是以貨幣形式支付的， 20%是由美好的自然環(huán)境來補(bǔ)償?shù)摹? 10只狼看了看 9塊肉，飛快的搶奪起來，一口肉，一口曾經(jīng)的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。 ? 四 、 李嚴(yán)鋒 賣凱編著 《 薪酬管理 》 大連 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 2023 ? 五 、 楊劍等編著 《 激勵導(dǎo)向的薪酬設(shè)計 》 北京 中國紡織出版社 2023。且要了解各種方法的優(yōu)缺點，綜合起來使用，最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)效益的結(jié)果。 豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？ …… 績效工資 績效工資是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與 工資制度 密切結(jié)合的工資制度。 教授們抵制該項計劃的動因是，這個擬建的體育館選定的位置是在校園內(nèi)的華盛頓湖畔，一旦建成，恰好擋住了從教職工餐廳可以欣賞到的窗外美麗的湖光山色。 法定福利包括： 1. 社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險以及疾病、傷殘、遺屬三種津貼。 “ 職業(yè)培訓(xùn)計劃 ” —— 使員工把自我培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)緊密結(jié)合，使員工把個人素質(zhì)的提高同職業(yè)培訓(xùn)的要求緊密結(jié)合?！蹦悄俏唤?jīng)理也很興奮，一面高聲說：“恭喜！恭喜！太好了。（ 2）獎金。 “ 估計華為 50%的員工都達(dá)不到 28萬元年薪的水平，最近華為的內(nèi)部論壇為這件事炒得沸沸揚揚。 小案例：華為與富士康的工資 以及人力資源政策比較 高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。 ? 根據(jù)心理學(xué)研究表明，在員工的心里，獎勵的金額可能不如獎勵的次數(shù)重要，這就產(chǎn)生了 “ 1+1+1+1+1＞ 5” 的現(xiàn)象，為什么這個不等式中會有大于號出現(xiàn)呢？因為在不等式的前邊隱藏了 “ 員工心理 ” 的成分。 ” 可是這只狗就在他身邊搖著尾巴，用舌頭不斷地舔著他那粗糙的手心，眼里充滿期望的目光，好像在說： “ 我以后不會離開你的。 ? 幾天如一日，時間過去了一個星期，這只狗的斷腿有些靈活了，它的精神頭也足了。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不妨想想當(dāng)年自己創(chuàng)業(yè)時的情景，如果沒有當(dāng)年日益膨脹的欲望，怎么會有今天的成就？ ? 當(dāng)然，我們不提倡企業(yè)在員工身上節(jié)約成本，關(guān)鍵是在獎勵的方式方法上，要下足了功夫。新建立的工資制度不僅是以績效為導(dǎo)向的，而且將這種績效導(dǎo)向與市場導(dǎo)向結(jié)合起來，獲得了以績效為導(dǎo)向的工資制度的最佳功效。所以華為激勵人的機(jī)制可以說是華為生存的必要條件 。 （三）年功序列工資制 年功序列是一種年齡越大，企業(yè)工齡越長，工資也就越高的工資制度。崗位薪點工資制較適合崗位比較固定，崗位勞動以重復(fù)性勞動為主的崗位工種。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天不上班。主要包括以下幾方面。這類福利的形式包括：咨詢性服務(wù)，如免費提供法律咨詢和員工心理健康咨詢；保護(hù)性服務(wù)，如平等就業(yè)權(quán)利保護(hù)、隱私權(quán)保護(hù)；工作環(huán)境保護(hù)，如實行彈性工作時間、縮短工作時間、員工參與民主化管理等。獅子說，看我的。體現(xiàn)在人人都可以競聘，選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序公開 最后一天 獅子把肉全占了，然后讓狼去吃草。 ? 八 、 鄭大奇 王飛翔編著 〈 薪酬支付的藝術(shù) 〉 北京 中國言實出版社 2023。 另一方面末位淘汰制也有消極的方面，如有損人格尊嚴(yán)、過于殘酷等。最后經(jīng)過權(quán)衡，校方選擇了后者。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，以及企業(yè)的經(jīng)營理念和文化確定補(bǔ)充福利項目。如，面向雇員和家屬的免費醫(yī)療、健康設(shè)施，免費咖啡吧等。為了挽留住自己的優(yōu)秀員工，企業(yè)紛紛施展不同 “ 法術(shù) ” ，一場 “ 斗法 ” 大賽就此展開 ?? 全球畢博公務(wù)出差保險：這是全球畢博員工享有的一項福利計劃，全部保險費由畢博支付。 （五）崗位等級工資制 崗位等級工資制是指將工作崗位按重要程度劃類歸集，然后進(jìn)行排序，最后確定工資等級的制度。 ”華為生產(chǎn)部門一位內(nèi)部員工表示，每個員工調(diào)薪的幅度與過去一年的工作績效直接掛鉤。春節(jié)后開工，是富士康的人力資源政策，事實上這是臺資企業(yè)的通病。 薪酬管理 就是管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。 ” ? 但是，美好的場景終究是一時的，他們不得不還得回到現(xiàn)實中來，接下來，他們依然要面對饑餓，老乞丐倒是無所謂，因為他已經(jīng)習(xí)慣了這種生活，可是他的狗不一樣，美餐已令它難以忘懷。小故事：乞丐、骨頭和狗 ? 有一個老乞丐，每天沿街乞討，過著食不果腹的日子，饑寒交迫地過著他的余生。最后，老乞丐吃得挪不動步了，他的狗看著剩下的一大堆骨頭也沒有了胃口，老乞丐指著狗身上溜圓的肚皮哈哈大笑，狗也看著老乞丐鼓起的肚子汪汪亂叫，似乎在說： “ 你不用笑我，你也差不多。非經(jīng)濟(jì)性報酬是指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受。 華為的當(dāng)年工資、獎