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8第十章_項(xiàng)目采購(gòu)管理-文庫吧資料

2025-01-19 03:05本頁面
  

【正文】 工程。 主要適用于 —— 不能或不便進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)優(yōu)勢(shì)性不存在的情況下。 無須正式的招標(biāo)文件, 做法類同一般的對(duì)外采購(gòu),不過要向幾個(gè)供應(yīng)商詢價(jià)進(jìn)行比較,最后確定采購(gòu)的廠家。 目的: 確保價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性。 招標(biāo)和詢價(jià) 詢價(jià)采購(gòu) —— 通過比價(jià)的方式進(jìn)行項(xiàng)目資源采購(gòu)。 缺點(diǎn): 是在邀請(qǐng)時(shí)如帶有感情色彩,就會(huì)使一些更具競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)單位失去機(jī)會(huì)。 招標(biāo)和詢價(jià) 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) (邀請(qǐng)招標(biāo),選擇招標(biāo)) —— 由招標(biāo)單位根據(jù)自己積累的資料,或由權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)提供的信息,選擇一些合格的單位發(fā)出邀請(qǐng),應(yīng)邀請(qǐng)單位(必須有三家以上)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位提交投標(biāo)意向,購(gòu)買投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)。 優(yōu)點(diǎn): 可以給一切合格的招標(biāo)者以平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),能夠吸引眾多的投資者,因此,也稱為無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。 項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)目錄 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃 供應(yīng)商確定 合同管理 合同收尾 招標(biāo)和詢價(jià) 招標(biāo)和詢價(jià) 輸入 輸出 工具與技術(shù) 招標(biāo)是招標(biāo)人選擇中標(biāo)人并與其簽訂合同的過程。問每次應(yīng)訂購(gòu)多少噸?應(yīng)每隔多長(zhǎng)時(shí)間訂購(gòu)一次? ? 解: 已知 :D=50噸, K=60元, Kc=40元 代入公式可得: 最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 12噸。 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)訂貨模型 122csDQT C F K D U F K T CQ? ? ? ? ? ?239。 確定了經(jīng)濟(jì)訂貨量之后,就可以很容易地找出最適宜的進(jìn)貨時(shí)間。 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目所需資源的類目、數(shù)量和供應(yīng)商都已經(jīng)確定,剩下的問題就是決定采購(gòu)進(jìn)貨時(shí)間 T和進(jìn)貨批量 Q了。在第二種情況下,實(shí)際成本高于估計(jì)值 20 000。它識(shí)別哪些是需要自行完成,哪些是需要外部采購(gòu),采購(gòu)什么、如何采購(gòu)、采購(gòu)多少,以及何時(shí)采購(gòu)。 合同收尾 —— 完成單次項(xiàng)目采購(gòu)的過程。 供應(yīng)商確定 —— 獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程。通過這些過程,編制合同或訂購(gòu)單,并由具備相應(yīng)權(quán)限的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員加以簽發(fā),然后再對(duì)合同或訂購(gòu)單進(jìn)行管理。 項(xiàng)目采購(gòu)管理過程 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 收尾 項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目組織外部采購(gòu)或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過程。 --包括為管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)授權(quán)人員簽發(fā)的合同或采購(gòu)訂單所需的合同管理和變更控制過程。 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理 是指在整個(gè)項(xiàng)目過程中,為達(dá)到項(xiàng)目的 目標(biāo)而從項(xiàng)目組織的 外部尋求和采購(gòu)各種項(xiàng)目所需資源 的管理過程。 —— 指直接與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同的采購(gòu)方式 。 主要包括:詢價(jià)采購(gòu) 、 直接采購(gòu)和自營(yíng)工程 。 —— 為了減輕招標(biāo)采購(gòu)的工作量和成本,只邀請(qǐng)比較熟悉的投標(biāo)者來競(jìng)標(biāo)。 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 ( 2)按采購(gòu)方式可以分 ① 招標(biāo)采購(gòu) —— 由招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告,邀請(qǐng)潛在的投標(biāo)商進(jìn)行投標(biāo),然后由招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)商所提出的招標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),從而確定中標(biāo)人,并與之簽訂采購(gòu)合同的一種采購(gòu)方式。 咨詢服務(wù)采購(gòu) —— 聘請(qǐng)咨詢公司或咨詢專家來完成項(xiàng)目所需的各種服務(wù)。 —— 通過招標(biāo)或其他商定的方式選擇合格的承包單位來完成項(xiàng)目的施工任務(wù)。 即通過交易手段把所選定的 商品和勞務(wù) 從對(duì)方手中轉(zhuǎn)移到自己手中 。 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃 供應(yīng)商確定 合同管理 合同收尾 招標(biāo)和詢價(jià) 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 ?采購(gòu)定義 ? 從 外部獲得 產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程 ?采購(gòu)中的角色 ? 買方 ——甲方、委托人、被提供人 ? 賣方 ——乙方、供應(yīng)商、承包商 ?采購(gòu)的基本原則 ? 成本效益原則 ? 質(zhì)量原則 ? 進(jìn)度配合原則 ? 公平競(jìng)爭(zhēng)原則 項(xiàng)目采購(gòu) —— 是指通過努力從項(xiàng)目組織外部獲得 物料 、 工程和服務(wù) 的整個(gè)采辦過程 。 包含兩層意思: 一是 從多個(gè)可供選擇的對(duì)象中進(jìn)行選擇; 二是 購(gòu)買 。 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 ( 1)按采購(gòu)的對(duì)象分 ①有形采購(gòu) :包括物料采購(gòu)和工程采購(gòu), —— 購(gòu)買項(xiàng)目所需要的投入物 。 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 ②無形采購(gòu) —— 主要指咨詢服務(wù)采購(gòu) 。 包括: 項(xiàng)目的可行性研究 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作 項(xiàng)目管理 技術(shù)支持
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