10-第十章-項目風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-02-16 16:59本頁面
【正文】 P＝ $60000=$42000項目 1的 EMV＝ $6000032000=$28000項目 2的 EMV＝ $100002000＋ 42000=$3000034項目管理 風(fēng)險管理n 決策樹分析n 將一系列事件分解為更小、更簡單的情況。下圖顯示了一個決策樹的例子。根部的決策畫在左邊。分叉的決策從根部引出。根據(jù)你的決策，你可以得到最高的回報、花費最低的成本等。對于每一棵樹，計算相應(yīng)的風(fēng)險值（ EMV）35項目管理 風(fēng)險管理36項目管理 風(fēng)險管理六、風(fēng)險響應(yīng)計劃輸入1. 風(fēng)險管理計劃2. 風(fēng)險優(yōu)先級列表3. 量化風(fēng)險的優(yōu)先級列表4. 項目的風(fēng)險排序5. 需要進(jìn)一步分析的風(fēng)險列表6. 項目的概率分析7. 潛在響應(yīng)列表8. 風(fēng)險閥值9. 風(fēng)險所有者10. 風(fēng)險共同原因11. 定性與定量風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢工具與技術(shù)1. 規(guī)避2. 轉(zhuǎn)移3. 減弱4. 接受輸出1. 風(fēng)險響應(yīng)計劃2. 風(fēng)險殘值分析3. 次要風(fēng)險4. 合同協(xié)議5. 需要的應(yīng)急量6. 對其他過程的輸出7. 項目計劃的修訂37項目管理 風(fēng)險管理n 風(fēng)險響應(yīng)的類型n 規(guī)避n 工程法：防止風(fēng)險因素出現(xiàn)n 減少已經(jīng)存在的風(fēng)險因素n 將風(fēng)險因素與潛在受損目標(biāo)隔離n 教育：使相關(guān)人員接受風(fēng)險及風(fēng)險管理教育n 制度：以制度化的方式從事項目活動38項目管理 風(fēng)險管理n 風(fēng)險響應(yīng)的類型（續(xù)）n 轉(zhuǎn)移：借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方身上。n 轉(zhuǎn)移風(fēng)險的四種方式：出售、發(fā)包、開脫責(zé)任合同、保險和擔(dān)保n 回避：是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。n 減弱n 接受39項目管理 風(fēng)險管理七、風(fēng)險監(jiān)控輸入劃劃識別與分析工具與技術(shù)應(yīng)審計風(fēng)險評估量應(yīng)計劃輸出更新表更新40項目管理 風(fēng)險管理41項目管理 風(fēng)險管理八、練習(xí)n 十大風(fēng)險n 列出你所做過的項目中遇到的最重要的前10條風(fēng)險并提出化解策略n 要求：小組以頭腦風(fēng)暴的形式確定項目的前 10條風(fēng)險并記錄結(jié)果，用魚骨圖分析其中三條的原因，并提出應(yīng)對措施。42項目管理 風(fēng)險管理練習(xí)風(fēng)險名稱 發(fā)生概率 嚴(yán)重程度 應(yīng)對措施43項目管理 風(fēng)險管理演講完畢，謝謝觀看
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