10-第十章-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁
2025-02-16 16:59本頁面
【正文】 P＝ $60000=$42000項(xiàng)目 1的 EMV＝ $6000032000=$28000項(xiàng)目 2的 EMV＝ $100002000＋ 42000=$3000034項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理n 決策樹分析n 將一系列事件分解為更小、更簡單的情況。下圖顯示了一個(gè)決策樹的例子。根部的決策畫在左邊。分叉的決策從根部引出。根據(jù)你的決策，你可以得到最高的回報(bào)、花費(fèi)最低的成本等。對于每一棵樹，計(jì)算相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)值（ EMV）35項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理36項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理六、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃輸入1. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2. 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級列表3. 量化風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級列表4. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)排序5. 需要進(jìn)一步分析的風(fēng)險(xiǎn)列表6. 項(xiàng)目的概率分析7. 潛在響應(yīng)列表8. 風(fēng)險(xiǎn)閥值9. 風(fēng)險(xiǎn)所有者10. 風(fēng)險(xiǎn)共同原因11. 定性與定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的趨勢工具與技術(shù)1. 規(guī)避2. 轉(zhuǎn)移3. 減弱4. 接受輸出1. 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃2. 風(fēng)險(xiǎn)殘值分析3. 次要風(fēng)險(xiǎn)4. 合同協(xié)議5. 需要的應(yīng)急量6. 對其他過程的輸出7. 項(xiàng)目計(jì)劃的修訂37項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理n 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的類型n 規(guī)避n 工程法：防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)n 減少已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素n 將風(fēng)險(xiǎn)因素與潛在受損目標(biāo)隔離n 教育：使相關(guān)人員接受風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理教育n 制度：以制度化的方式從事項(xiàng)目活動(dòng)38項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理n 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的類型（續(xù)）n 轉(zhuǎn)移：借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三方身上。n 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的四種方式：出售、發(fā)包、開脫責(zé)任合同、保險(xiǎn)和擔(dān)保n 回避：是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。n 減弱n 接受39項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理七、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控輸入劃劃識別與分析工具與技術(shù)應(yīng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估量應(yīng)計(jì)劃輸出更新表更新40項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理41項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理八、練習(xí)n 十大風(fēng)險(xiǎn)n 列出你所做過的項(xiàng)目中遇到的最重要的前10條風(fēng)險(xiǎn)并提出化解策略n 要求：小組以頭腦風(fēng)暴的形式確定項(xiàng)目的前 10條風(fēng)險(xiǎn)并記錄結(jié)果，用魚骨圖分析其中三條的原因，并提出應(yīng)對措施。42項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)風(fēng)險(xiǎn)名稱 發(fā)生概率 嚴(yán)重程度 應(yīng)對措施43項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理演講完畢，謝謝觀看
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