10應(yīng)對項目風(fēng)險-文庫吧資料
2025-03-02 15:40本頁面
【正文】 處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 33/49 定量風(fēng)險分析 ? 在定性風(fēng)險分析之后，為了進(jìn)一步了解風(fēng)險發(fā)生的可能性到底有多大，后果到底有多嚴(yán)重，就需要對風(fēng)險進(jìn)行定量的評估分析。 測定物質(zhì)包含的成分和性質(zhì)。 ?該過程按風(fēng)險對項目目標(biāo)潛在影響的輕重緩急進(jìn)行排序，并為定量風(fēng)險分析奠定了基礎(chǔ)。 ?最終，風(fēng)險登記也將包括其他風(fēng)險管理過程的成果。 表 10A 與各知識領(lǐng)域相關(guān)的可能風(fēng)險條件 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 27/49 風(fēng)險識別 風(fēng)險登記冊 ?風(fēng)險識別之后應(yīng)把識別的成果整理出來，整理的結(jié)果載入到風(fēng)險登記冊中。 風(fēng)險 忽略了風(fēng)險；風(fēng)險分配得不清楚；差勁的風(fēng)險管理。 人力資源 差勁的沖突管理；表現(xiàn)很差的項目組織及拙劣的責(zé)任定義；缺乏領(lǐng)導(dǎo)。 成本 估算錯誤；生產(chǎn)率、成本、變更或應(yīng)急控制不充分；維護(hù)、安全、采購等做得很差。 范圍 工作包與范圍的定義欠妥；質(zhì)量要求的定義不完全；范圍控制不恰當(dāng)。 ?圖解技術(shù)： 因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖等。 ?檢查表： 用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。 ?風(fēng)險識別分為三步進(jìn)行： ?收集資料 ?估計項目風(fēng)險形勢 ?將潛在的風(fēng)險識別出來 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 25/49 風(fēng)險識別 風(fēng)險識別的方法 ?文件審查 : 對項目計劃、假設(shè)、先前的項目文檔和其他信息等項目文件進(jìn)行系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)性的審查。 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 24/49 風(fēng)險識別 IT項目風(fēng)險識別的過程 ?風(fēng)險識別包括確定風(fēng)險的來源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件，描述風(fēng)險特征和確定哪些風(fēng)險事件有可能影響整個項目。 ?對項目進(jìn)行風(fēng)險管理 ， 首先必須對存在的風(fēng)險進(jìn)行識別 ， 以明確對項目構(gòu)成威脅的因素 ， 便于制定規(guī)避風(fēng)險和降低風(fēng)險的計劃和策略 。 ?利用這些方法，可以針對不同的風(fēng)險事件制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。 ?風(fēng)險應(yīng)急計劃 是指一項已識別的風(fēng)險事件發(fā)生時，項目團(tuán)隊將采取的預(yù)先確定的措施。 ?項目風(fēng)險管理規(guī)劃的成果是給出一份項目風(fēng)險管理計劃書，它是一份指導(dǎo)項目團(tuán)隊進(jìn)行項目風(fēng)險管理的綱領(lǐng)性文件。 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 18/49 風(fēng)險管理規(guī)劃 風(fēng)險管理規(guī)劃的概念 ?風(fēng)險管理規(guī)劃是規(guī)劃和設(shè)計如何進(jìn)行風(fēng)險管理的過程，它記錄了管理整個項目過程中所出現(xiàn)風(fēng)險的程序。 ?風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃： 根據(jù)項目目標(biāo)制定風(fēng)險應(yīng)對方案。 ?定性風(fēng)險分析： 對風(fēng)險進(jìn)行排序，以便隨后進(jìn)一步分析。 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 16/49 項目風(fēng)險與項目風(fēng)險管理 IT項目風(fēng)險管理過程 圖 102 IT項目風(fēng)險管理過程 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 17/49 項目風(fēng)險與項目風(fēng)險管理 IT項目風(fēng)險管理過程 ?風(fēng)險管理規(guī)劃： 決定如何開展項目風(fēng)險管理活動。 ? 在任何情況下，項目風(fēng)險管理的成本不應(yīng)超過項目潛在的收益。 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 15/49 項目風(fēng)險與項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理 ?項目風(fēng)險管理的特點(diǎn) ?項目風(fēng)險管理是為減輕潛在的不利事件對項目的影響而采取的一項活動。 ?風(fēng)險成本包括 有形成本 、 無形成本 以及 預(yù)防 與控制風(fēng)險的 費(fèi)用 。 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 13/49 項目風(fēng)險與項目風(fēng)險管理 IT項目風(fēng)險成本 ?IT項目的風(fēng)險往往意味著損失，當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生時會引發(fā)多種不良后果、甚至導(dǎo)致項目的失控和失敗。 ?按風(fēng)險的影響期限劃分： 短期風(fēng)險、長期風(fēng)險。 ?按風(fēng)險是否可接受劃分： 可接受的和不可接受的風(fēng)險。 ?按風(fēng)險的可預(yù)測性： 已知、可預(yù)測和不可預(yù)測風(fēng)險。 ?按風(fēng)險的狀態(tài)劃分： 靜態(tài)風(fēng)險、動態(tài)風(fēng)險。 ?按考察風(fēng)險的方向： 業(yè)務(wù)、技術(shù)、機(jī)構(gòu)風(fēng)險。 ?最大的不確定性存在于項目的早期 ， 早期階段做出的決策對以后階段和項目目標(biāo)的實現(xiàn)影響最大 。 【 案例 10－ B】 關(guān)于衡陽大廈特大火災(zāi)的啟示 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 11/49 項目風(fēng)險與項目風(fēng)險管理 風(fēng)險與項目風(fēng)險 ?項目風(fēng)險貫穿整個項目生命周期 ， 并且項目的不同階段會有不同的風(fēng)險 。 ?項目風(fēng)險涉及到對以下問題的理解：項目中可能發(fā)生的潛在問題，以及它們?nèi)绾畏恋K項目的成功。 ?對于某個既定事件而言，風(fēng)險包含兩個要素： ?一是某事件發(fā)生的可能性； ?二是該事件發(fā)生所帶來的影響。 項目風(fēng)險與項目風(fēng)險管理 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 7/49 項目風(fēng)險與項目風(fēng)險管理 風(fēng)險與項目風(fēng)險 ? 風(fēng)險是指對無法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的可能性和結(jié)果的一種測評 ，是可能給項目的成功帶來威脅或損害的 可能性 。 ?如果不能很好地管理項目中的風(fēng)險就會給項目相關(guān)利益主體造成 損失 。 【 本章知識要點(diǎn) 】 第 10章 應(yīng)對項目風(fēng)險 WRLITPM 單擊此處編
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