第10章-項目風(fēng)險管理-在線瀏覽
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【正文】 工作感到失望。第 10章 項目風(fēng)險管理 2023/3/26 “ Risk is Salt and Sugar of Life” 引例：創(chuàng)維突圍廉政風(fēng)暴 項目風(fēng)險 ?項目的一次性使其風(fēng)險比其他一些重復(fù)性經(jīng)濟活動要大許多。 ?項目不同階段有不同的風(fēng)險 . ?IBM咨詢集團發(fā)現(xiàn) 68%的顧客 /服務(wù)器項目耗時太長、 55%的項目成本超出預(yù)算。 主要內(nèi)容 概述 1 項目風(fēng)險識別 2 項目風(fēng)險評估 3 項目風(fēng)險應(yīng)對 4 項目風(fēng)險控制 5 概述 ?項目風(fēng)險 —是指由于項目所處環(huán)境和條件本身的不確定性和項目業(yè)主 /顧客、項目實施組織或其他相關(guān)利益主體主觀上不能準確預(yù)見或控制影響因素，使項目的最終結(jié)果與項目相關(guān)利益主體的期望產(chǎn)生背離，從而給項目相關(guān)利益主體帶來損失或收益的可能性。 識別哪些風(fēng)險可能影響項目并記錄每個風(fēng)險的屬性。 風(fēng)險評估 計劃和安排項目風(fēng)險應(yīng)對措施和相應(yīng)資源的工作 風(fēng)險應(yīng)對 對項目過程中各種風(fēng)險的監(jiān)督和控制工作 風(fēng)險監(jiān)控 項目風(fēng)險管理 ?項目風(fēng)險識別： — 是指運用一定的方法判斷在項目周期中已面臨的和潛在的風(fēng)險。 ?應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法時，應(yīng)遵守的原則： a、 庭外判決原則 b 、各抒己見，自由鳴放 c 、追求數(shù)量 d 、探索取長補短和改進辦法 （ 4） SWOT法 ? SWOT分析的步驟： ① 羅列項目的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。 ③ 對 SO、 ST、 WO、 WT策略進行甄別和選擇，確定目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 （ 6）情景分析法 — 是根據(jù)未來發(fā)展趨勢的多樣性，通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設(shè)計出多種未來可能面臨的情景，然后對各種情景進行詳細的描繪和分析。 — 在機場設(shè)計一種行李處理系統(tǒng)來傳送行李。試驗的結(jié)果表明，行李處理系統(tǒng)流程圖的微小變更，為錯誤處理率提供了重大改進。 （ 8）實驗或試驗結(jié)果 （ 9）敏感性分析 （ 10）事故樹分析法 敏感性分析 0%5%10%15%20%25%30%30% 20% 10% 0% 10% 20% 30%不確定因素變動百分比FIRR建設(shè)投資 銷售價格 原材料價格 匯率 生產(chǎn)負荷事故樹法 1 A 建廠 不建廠 2 B 建大廠 建小廠 效益好， 效益不好， 年收益 20萬元 投資 100萬元 投資 20萬元 項目 10年壽命 效益好， 效益不好， 年收益 8萬元 年收益 4萬元 項目 10年壽命 年收益 0萬元 前期投資 3萬元 A： ( 20+ 5) 10100=55 B： ( 8+ 4) 1020=36 2： A=55 1： A=55 年收益 5萬元 ?項目風(fēng)險識別的成果： （ 1）風(fēng)險清單 —— 列出不確定事件的清單。 （ 3）對其他過程的因素是否需要在另一領(lǐng)域采取進一步的行動。 ?項目風(fēng)險評估的依據(jù) （ 1）風(fēng)險管理規(guī)劃 （ 2）風(fēng)險識別的成果 （ 3）項目進展狀況 （ 4）項目類型 （ 5）數(shù)據(jù)的準確性和可靠性 （ 6）風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險造成影響的程度 ?項目風(fēng)險評估的工具與技術(shù) （ 1）定性評估 — 評估風(fēng)險概率及影響程度 — 風(fēng)險概率：描述的是風(fēng)險發(fā)生可能性的大小 — 風(fēng)險影響程度：描述如果風(fēng)險發(fā)生，風(fēng)險對項目目標影響程度的高低 （ 2）矩陣圖分析 ① 風(fēng)險影響程度分析 （表 106） ② 風(fēng)險發(fā)生概率與影響程度評價（表 107） ③ 風(fēng)險發(fā)展趨勢評價方法 ④ 項目假設(shè)前提評價及數(shù)據(jù)準確度評估 矩陣圖分析 一個具體風(fēng)險的風(fēng)險值 概率 風(fēng)險值 ＝ 概率 影響 項目目標 很低 低 一般 高 很高 成本 不明顯 5% 5％～ 10％ 10％～20％ 20% 進度 不明顯 5% 5％～ 10％ 10％～20％ 20% 范圍 不能察覺 很少 主要部分 不被業(yè)主接受 產(chǎn)品無用 質(zhì)量 不能察覺 要 求很高 業(yè)主許可內(nèi) 業(yè)主無法接受 不能使用 對某一項目目標的影
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