7軟件項目風(fēng)險管理-在線瀏覽
2025-03-16 13:27本頁面
【正文】 ? 確定風(fēng)險類別 ? 確定風(fēng)險驅(qū)動因素 ? 判定風(fēng)險來源 ? 定義風(fēng)險度量準則 ? 預(yù)測風(fēng)險影響 ? 評估風(fēng)險 ? 對風(fēng)險進行排序 ? 將風(fēng)險分析結(jié)果歸檔 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 風(fēng)險評估 ? 風(fēng)險評估的方法 ? 定性風(fēng)險評估 ——定性風(fēng)險評估主要是針對風(fēng)險概率及后果進行定性的評估。歷史資料法主要是應(yīng)用歷史數(shù)據(jù)進行評估的方法，通過同類歷史項目的風(fēng)險發(fā)生情況，進行本項目的估算。一般，在定性風(fēng)險分析之后就可以進行定量風(fēng)險分析。定量風(fēng)險評估可以包括以下方法： – 訪談 – 盈虧平衡分析 – 決策樹分析 – 模擬法 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 本章內(nèi)容提要 軟件項目風(fēng)險管理概述 合同管理概述 風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 風(fēng)險 計劃 風(fēng)險控制與管理 案例分析 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 風(fēng)險計劃 ? 風(fēng)險計劃 ——針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低風(fēng)險的負面影響而制定風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風(fēng)險事件。 ? 風(fēng)險計劃的結(jié)果 項目風(fēng)險計劃或風(fēng)險管理方案。 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 本章內(nèi)容提要 軟件項目風(fēng)險管理概述 合同管理概述 風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 風(fēng)險 計劃 風(fēng)險控制與管理 案例分析 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 風(fēng)險控制與管理 ? 風(fēng)險控制 ——通過對風(fēng)險的規(guī)劃和對項目全過程的控制，保證風(fēng)險管理能達到預(yù)期的目標。 ? 風(fēng)險管理描述的是整個項目生存期中風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)劃和風(fēng)險控制是如何架構(gòu)和執(zhí)行的。 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 本章內(nèi)容提要 軟件項目風(fēng)險管理概述 合同管理概述 風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 風(fēng)險 計劃 風(fēng)險控制與管理 案例分析 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 案例分析 ? 以一個教育管理系統(tǒng)項目為例。它主要為個公司或者一個部門的所有員工提供教育培訓(xùn)的管理。這里我們將探討軟件項目風(fēng)險管理等內(nèi)容在軟件項目管理中的具體應(yīng)用，總結(jié)出一些有價值的軟件項目管理經(jīng)驗，為以后在軟件項目中實施項目管理提供了有益的借鑒。首先是子系統(tǒng)和模塊的分解，子系統(tǒng)和模塊的分解著重于功能，本系統(tǒng)的分解，依據(jù)需求所要求的三個角色的不同操作進行劃分。然后，根據(jù)功能，將各個子系統(tǒng)又劃分成幾個模塊。 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 案例分析 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 案例分析 ? 由于風(fēng)險是在項目開始之后才開始對項目的開發(fā)起負面的影響，所以風(fēng)險分析的不足，或是風(fēng)險回避措施不得力，都很有可能造成軟件開發(fā)的失敗。下面主要關(guān)注軟件開發(fā)中的主要風(fēng)險，但是這只是項目風(fēng)險中的一部分，在資金、預(yù)算、合同等方面都存在風(fēng)險。因此，正確評估每個階段可能的風(fēng)險是保證項目按時按質(zhì)完成的重要環(huán)節(jié)。 ? 需求分析階段的風(fēng)險
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