第10章-項目風險管理(文件)
【正文】 項目性質(zhì) （ 1） 工程的范圍 （ 2） 復雜程度 （ 3） 使用的技術 （ 4） 計劃工期 （ 5） 潛在的變更 …… .. 通常情況 相對簡單 成熟可靠 可合理順延 較確定 項目人員 （ 1） 基本素質(zhì) （ 2） 參與程度 （ 3） 項目監(jiān)督人員 （ 4） 管理人員的經(jīng)驗 達到要求 積極參與 達到要求 經(jīng)驗豐富 費用估算 （ 1） 合同計價標準 （ 2） 項目估算 （ 3） 合同條件 …… . 固定價格 有詳細估算 標準條件 （ 1）核對表法 管理成功與失敗原因的核對表 項目管理成功原因 ①項目目標清楚，對風險采取了現(xiàn)實可行的措施 ②從項目一開始就讓參與項目以后各階段的有關方面參與決策 ③項目各有關方的責任和應當承擔的風險劃分明確 ④在項目設備訂貨和施工之前對所有可能的設計方案都進行了細致、分析和比較 ⑤項目經(jīng)理有獻身的精神，擁有所有應該有的權(quán)限 ⑥項目班子全體成員工作勤奮，對可能遇到的大險都集體討論過 ⑦對外部環(huán)境的變化都采取了及時的應對行動 ⑧進行了班子建設，表彰、獎勵及時有度 ⑨對項目班子成員進行了培訓 項目管理失敗的原因 ①項目業(yè)主不積極，缺少推動力 ②溝通不夠，決策者遠離項目現(xiàn)場，項目各有關方責任不明確，合同上未寫明 ③規(guī)劃工作做得不細，或缺少靈活性 ④把工作交給了能力不行的人，又缺少校查、指導 ⑤倉促進行各種變更，更換負責人，改變責任、項目范圍或項目計劃 ⑥決策時未征求各方面的意見 ⑦未能對經(jīng)驗教訓進行分析 ⑧其他錯誤 （ 2）德爾菲（ delphi）法 ① 德爾菲法的基本特征 a 、匿名性 b 、多次有控制的反饋 c 、小組的統(tǒng)計回答 ② 德爾菲的實施程序 風 險 問 卷 編號： 項目名稱： 工程項目名稱 日期： 風險描述： 對所列風險的簡短描述 審核： 對項目目標的影響評估： 風險對預算 、 程序 、 質(zhì)量 、 安全 、 環(huán)境等的影響 活動范圍的描述： 風險的活動范圍的描述 對風險進行詳細的描述： 對風險的來源 ， 風險出現(xiàn)的方式和風險的主要后果的描述 對風險歸屬權(quán)的分析： 誰受損失 ？ 誰應付款 ？ 誰能管理風險 ？ 風 險 問 卷 （ 3）頭腦風暴法 ?頭腦風暴法 — 是一種運用創(chuàng)造性思維、發(fā)散性思維和專家經(jīng)驗來獲取未來信息的直觀預測和識別方法。 （ 5）資料會審 — 是從項目整體和詳細范圍兩個方面對項目計劃與假設、以往的項目文件及其他資料進行結(jié)構(gòu)性的審核?？梢酝ㄟ^一種相互作用的計算機圖形仿真程序一步一步證明所需求的全部工作性能，也就是全過程地在計算機上進行情景仿真，包括突然出現(xiàn)的阻塞組成各部件的處理功能。 （ 2）風險觸發(fā)器 —— 表示風險已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生。 ? 風險應對計劃的依據(jù) （ 1）風險管理計劃 （ 2）風險排序 （ 3）風險認知 （ 4）風險主體 （ 5）一般風險應對 ?風險應對計劃的工具和技術 （ 1）減輕風險 — 降低風險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響 — 在減輕風險的過程中，可以根據(jù)不同的風險采取不同的策略 ? 對于已知風險，項目團隊可以在很大程度上加以控制，使風險減小。這種風險可以通過以下方法降低，即在橋梁項目 20公里內(nèi)不同的高速公路旁準備兩個額外的可拆卸混凝土站，以備在主要的工廠供給中斷時使用，這兩個可拆卸的混凝土站帶有整個橋梁構(gòu)件所需的原材料，而且每次進行連續(xù)澆灌時都在附近裝備有額外的卡車。 — 風險轉(zhuǎn)移并不是純粹地向他人轉(zhuǎn)嫁風險 ，是通過某種方式將某些風險的后果連同對風險應對的權(quán)力和責任轉(zhuǎn)移給他人； — 風險轉(zhuǎn)移是合法的、正當?shù)?，一種高水平管理的體現(xiàn)，主要有非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩個大的類別。 保險與擔保 在一個工期相對較短的小項目中，往往采用 固定總價合同 ，將工程量不準確和材料價格上漲的風險全部交由承包商承擔，業(yè)主不承擔任何風險。在國際工程中，更多的是采用 單價合同 ，在這種合同形式下，
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