11工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(文件)
【正文】 anagement)。積極探索適合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，同時(shí)拓展理論的應(yīng)用范圍，對(duì)各種理論的科學(xué)性進(jìn)行實(shí)證研究，仍是將來(lái)努力的方向。 ③ 決策信息。 ② 非確定型決策。 4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)分析資料。 3）風(fēng)險(xiǎn)分析及其信息處理過(guò)程的安排。 7）處置風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃和退卻計(jì)劃。 ② 在工程項(xiàng)目實(shí)施中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略有時(shí)不太現(xiàn)實(shí)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)僅將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方，并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。 ② 控制風(fēng)險(xiǎn)損失。 ? 風(fēng)險(xiǎn)自留的方式 ① 主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留 ② 被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)利用 五、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施所形成的成果 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及其說(shuō)明 ① 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量結(jié)果的說(shuō)明。 ⑤ 工程項(xiàng)目應(yīng)急費(fèi)用分配和使用等方面的說(shuō)明、計(jì)劃或安排。 ② 二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。 落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 六、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容 ① 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)產(chǎn)生的效果。 ⑤ 提供啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變計(jì)劃的時(shí)機(jī)和依據(jù)。 ③ 跟蹤、評(píng)估殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化和程度。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃 ? 假定風(fēng)險(xiǎn)事件肯定發(fā)生的條件下，所確定的在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)所實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃。 殘留風(fēng)險(xiǎn)和二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析及其處置 ① 殘留風(fēng)險(xiǎn)。 ③ 如何更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，以及風(fēng)險(xiǎn)度量結(jié)果的說(shuō)明。 ④ 后備應(yīng)急措施。 風(fēng)險(xiǎn)緩解的內(nèi)涵 又稱減輕風(fēng)險(xiǎn)，是指將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受程度的過(guò)程。 ④ 在工程項(xiàng)目實(shí)施中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略實(shí)際上不可能完全回避風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)避免了，新的風(fēng)險(xiǎn)可能又會(huì)出現(xiàn)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方式： ① 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率； ② 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能有的損失。 5）采取措施后，期望殘留風(fēng)險(xiǎn)水平的確定。 （ 2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容 1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的描述。 2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性。 ⑤ 決策成果。 ? 項(xiàng)目決策一般需要具備的要素： ① 決策人。 ? 經(jīng)常刊登有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的文章的國(guó)際期刊有：《International Journal of Project Management》、《Project Appraisal》、《 Journal of Risk and Uncertainty》、《 Risk Analysis》、《 The Engineering Economist》、《 Management Science》、《 Decision Science》。風(fēng)險(xiǎn)管理人才也很缺乏。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可缺少的組成部分，但我國(guó) 80年代初引進(jìn)項(xiàng)目管理理論與方法時(shí)，只引進(jìn)了項(xiàng)目管理的基本理論、方法與程序，沒(méi)有同時(shí)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，原因是： ? ，人們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍較差，尚未認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。 ? 發(fā)達(dá)國(guó)家在工程建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和實(shí)踐始于二十世紀(jì)五、六十年代 ,伴隨著西方社會(huì)戰(zhàn)后重建 ,投資大量增加 ,巨大的投資。 ? 20世紀(jì) 50年代以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理受到歐美各國(guó)的高度重視，逐步形成企業(yè)管理科學(xué)中的一門獨(dú)立科學(xué)。 從項(xiàng)目類型上看，下列工程項(xiàng)目或工程項(xiàng)目的活動(dòng)特別應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制： 1)創(chuàng)新或使用新技術(shù)、新工藝的工程項(xiàng)目； 2)投資規(guī)模大的工程項(xiàng)目； 3)實(shí)行邊可行性研究、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程項(xiàng)目 4）涉及敏感問(wèn)題（生態(tài)環(huán)境、征地移民）的工程項(xiàng)目； 5）受到法律、法規(guī)、安全等方面嚴(yán)格要求的工程項(xiàng)目； 6）具有重要政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義，以及財(cái)務(wù)影響很大的工程項(xiàng)目。 5．風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程，可以在項(xiàng)目生命周期的任何一個(gè)階段進(jìn)行。 (3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 它是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度和其他因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險(xiǎn)的綜合指標(biāo)——風(fēng)險(xiǎn)量，并與公認(rèn) (或經(jīng)驗(yàn) )的風(fēng)險(xiǎn) (安全 )指標(biāo)相比較，得到是否要采取控制措施的結(jié)論。 工程項(xiàng)目周圍存在的風(fēng)險(xiǎn)是各種各樣的，包括項(xiàng)目外部的和內(nèi)部的、技術(shù)的和非技術(shù)的。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
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