11工程項目風(fēng)險管理(文件)
【正文】 anagement)。積極探索適合中國國情的項目風(fēng)險管理理論，同時拓展理論的應(yīng)用范圍，對各種理論的科學(xué)性進(jìn)行實證研究，仍是將來努力的方向。 ③ 決策信息。 ② 非確定型決策。 4）項目風(fēng)險詳細(xì)分析資料。 3）風(fēng)險分析及其信息處理過程的安排。 7）處置風(fēng)險的應(yīng)急計劃和退卻計劃。 ② 在工程項目實施中，風(fēng)險規(guī)避的策略有時不太現(xiàn)實。轉(zhuǎn)移風(fēng)險僅將風(fēng)險管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方，并不能消除風(fēng)險。 ② 控制風(fēng)險損失。 ? 風(fēng)險自留的方式 ① 主動風(fēng)險自留 ② 被動風(fēng)險自留 風(fēng)險利用 五、制定風(fēng)險應(yīng)對措施所形成的成果 工程項目風(fēng)險管理計劃及其說明 ① 工程項目風(fēng)險識別和風(fēng)險度量結(jié)果的說明。 ⑤ 工程項目應(yīng)急費用分配和使用等方面的說明、計劃或安排。 ② 二級風(fēng)險。 落實風(fēng)險責(zé)任 六、風(fēng)險監(jiān)控 風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容 ① 評估風(fēng)險控制行動產(chǎn)生的效果。 ⑤ 提供啟動風(fēng)險應(yīng)變計劃的時機(jī)和依據(jù)。 ③ 跟蹤、評估殘留風(fēng)險的變化和程度。 項目風(fēng)險應(yīng)急計劃 ? 假定風(fēng)險事件肯定發(fā)生的條件下，所確定的在工程項目風(fēng)險事件發(fā)生時所實施的行動計劃。 殘留風(fēng)險和二級風(fēng)險分析及其處置 ① 殘留風(fēng)險。 ③ 如何更新項目風(fēng)險清單，以及風(fēng)險度量結(jié)果的說明。 ④ 后備應(yīng)急措施。 風(fēng)險緩解的內(nèi)涵 又稱減輕風(fēng)險，是指將工程項目風(fēng)險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受程度的過程。 ④ 在工程項目實施中，風(fēng)險規(guī)避策略實際上不可能完全回避風(fēng)險，當(dāng)前的風(fēng)險避免了，新的風(fēng)險可能又會出現(xiàn)。 ? 風(fēng)險規(guī)避的方式： ① 規(guī)避風(fēng)險事件發(fā)生的概率； ② 規(guī)避風(fēng)險事件發(fā)生后可能有的損失。 5）采取措施后，期望殘留風(fēng)險水平的確定。 （ 2）工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容 1）工程項目風(fēng)險已識別風(fēng)險的描述。 2）項目風(fēng)險的特性。 ⑤ 決策成果。 ? 項目決策一般需要具備的要素： ① 決策人。 ? 經(jīng)常刊登有關(guān)風(fēng)險管理的文章的國際期刊有：《International Journal of Project Management》、《Project Appraisal》、《 Journal of Risk and Uncertainty》、《 Risk Analysis》、《 The Engineering Economist》、《 Management Science》、《 Decision Science》。風(fēng)險管理人才也很缺乏。 ? 風(fēng)險管理是項目管理中不可缺少的組成部分，但我國 80年代初引進(jìn)項目管理理論與方法時，只引進(jìn)了項目管理的基本理論、方法與程序，沒有同時引進(jìn)風(fēng)險管理，原因是： ? ，人們風(fēng)險意識普遍較差，尚未認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性。 ? 發(fā)達(dá)國家在工程建設(shè)領(lǐng)域開展風(fēng)險管理的研究和實踐始于二十世紀(jì)五、六十年代 ,伴隨著西方社會戰(zhàn)后重建 ,投資大量增加 ,巨大的投資。 ? 20世紀(jì) 50年代以來，風(fēng)險管理受到歐美各國的高度重視，逐步形成企業(yè)管理科學(xué)中的一門獨立科學(xué)。 從項目類型上看，下列工程項目或工程項目的活動特別應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險分析和風(fēng)險控制： 1)創(chuàng)新或使用新技術(shù)、新工藝的工程項目； 2)投資規(guī)模大的工程項目； 3)實行邊可行性研究、邊設(shè)計、邊施工的工程項目 4）涉及敏感問題（生態(tài)環(huán)境、征地移民）的工程項目； 5）受到法律、法規(guī)、安全等方面嚴(yán)格要求的工程項目； 6）具有重要政治、經(jīng)濟(jì)和社會意義，以及財務(wù)影響很大的工程項目。 5．風(fēng)險管理的重點 ? 風(fēng)險管理是一個連續(xù)不斷的過程，可以在項目生命周期的任何一個階段進(jìn)行。 (3)風(fēng)險評價 它是在風(fēng)險識別和風(fēng)險估計的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險發(fā)生的概率、損失程度和其他因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險的綜合指標(biāo)——風(fēng)險量，并與公認(rèn) (或經(jīng)驗 )的風(fēng)險 (安全 )指標(biāo)相比較，得到是否要采取控制措施的結(jié)論。 工程項目周圍存在的風(fēng)險是各種各樣的，包括項目外部的和內(nèi)部的、技術(shù)的和非技術(shù)的。 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理的步驟
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