it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫吧資料
2025-01-22 23:36本頁面
【正文】 些值通常是線性的(如： .1/.3/.5/.7/.9)，但也經(jīng)常是非線性的(如： .05/.1/.2/.4/.8)，使用非線性度量法反映出組織對規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)的愿望。 ? 順序度量法是指簡單順序排列的值，比如：極低、低、中、高和極高?？梢圆捎庙樞蚨攘糠ɑ蚧鶖?shù)度量法來表示風(fēng)險(xiǎn)影響。除此以外，也可以使用普通度量法(如 )為具體概率賦值。由于專家的判斷經(jīng)常缺乏歷史信息數(shù)據(jù)的支持，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概率可能會(huì)很困難。通過使用矩陣及給出每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，可以完成風(fēng)險(xiǎn)評分。 風(fēng)險(xiǎn)定性分析的工具和技術(shù) ? 概率 /影響風(fēng)險(xiǎn)評分矩陣：在結(jié)合概率和影響的基礎(chǔ)上，可以建立一個(gè)為風(fēng)險(xiǎn)或條件打分（極高、高、中、低和極低）的矩陣。 ? 風(fēng)險(xiǎn)的這兩個(gè)維度適用于具體風(fēng)險(xiǎn)事件，而不適用于項(xiàng)目整體。 ? 風(fēng)險(xiǎn)概率是指某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)的來源必須得到評估。 ? 5．?dāng)?shù)據(jù)精確性：數(shù)據(jù)精確性描述風(fēng)險(xiǎn)被了解與認(rèn)識(shí)的程度。 ? 4．項(xiàng)目類型：對普通類型或重復(fù)性項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其后果有更深入的認(rèn)識(shí)。 ? 3．項(xiàng)目狀態(tài)：風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，經(jīng)常由項(xiàng)目在其生命周期中所處的不同發(fā)展階段所決定。在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，為了跟上項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變化應(yīng)再次進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析。重復(fù)進(jìn)行定性分析得到的結(jié)果變動(dòng)趨勢表示需要采取或多或少的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。定性風(fēng)險(xiǎn)分析是在明確特定風(fēng)險(xiǎn)和指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對兩方面確定其重要性的方法。 ? 4. 風(fēng)險(xiǎn)分類分組 項(xiàng)目定性評估 ? 定性風(fēng)險(xiǎn)分析是評估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性的過程。 ? 3. 其他過程的輸入：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以確定是否在另一個(gè)領(lǐng)域采取進(jìn)一步的行動(dòng)。 ? 2. 觸發(fā)器：觸發(fā)器，有時(shí)也稱做風(fēng)險(xiǎn)征兆或預(yù)警信號(hào)，它表示風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生。 ? 財(cái)務(wù)報(bào)表法 ? 現(xiàn)場視察法 ? 相關(guān)部門配合法 ? 詢問法 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸出 ? 1．風(fēng)險(xiǎn)來源表：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件或條件。 ? ：圖解技術(shù)可能包括以下幾種： 因果分析圖：也稱 Ishikawa 或魚骨圖，用于確定風(fēng)險(xiǎn)的起因 系統(tǒng)或作業(yè)流程圖：反映某一系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間是如何互相聯(lián)系的，并反映發(fā)生因果關(guān)系的機(jī)制。假設(shè)分析是分析假設(shè)有效性的一種技術(shù)手段。將審核檢查表作為每一項(xiàng)目收尾程序中的一個(gè)正式步驟，來完善可能風(fēng)險(xiǎn)的清單和風(fēng)險(xiǎn)說明是非常重要的。要注意發(fā)現(xiàn)那些在標(biāo)準(zhǔn)檢查表中未列出的，而又似乎與某一特定項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)。使用檢查表的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是它使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作快而簡單。 ? 2. 信息收集技術(shù)：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中使用的信息收集技術(shù)，舉例來說包括：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談和優(yōu)勢 劣勢 機(jī)會(huì) 威脅（ SWOT）分析。 公開發(fā)表的資料：在許多應(yīng)用領(lǐng)域都可找到有關(guān)的商業(yè)數(shù)據(jù)庫、學(xué)術(shù)研究報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)、以及其它公開發(fā)表的研究成果。資料中可能描述了出現(xiàn)的問題及其解決辦法，有條理地記錄了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 。 ? 歷史信息：以往項(xiàng)目的資料可以從以下幾個(gè)供方獲得： 項(xiàng)目檔案 參與項(xiàng)目的一個(gè)或多個(gè)組織可能會(huì)保留過去項(xiàng)目結(jié)果的記錄，這些記錄可以用來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。 外部風(fēng)險(xiǎn)一如法律和法規(guī)環(huán)境的變化、勞工問題、項(xiàng)目業(yè)主的優(yōu)先次序發(fā)生變化、國家風(fēng)險(xiǎn)以及天氣等。 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) 如時(shí)間和資源的不良配置，項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量不高，項(xiàng)目管理原則使用不當(dāng)。風(fēng)險(xiǎn)分類應(yīng)該是經(jīng)過精心定義的，而且應(yīng)當(dāng)反映出自身行業(yè)或應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)的常見風(fēng)險(xiǎn)來源。 ? 一旦風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別出來，通常就可以編制甚至執(zhí)行簡單和有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體和主要項(xiàng)目干系人可能做第二次復(fù)查。 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)反復(fù)重復(fù)的作業(yè)過程。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特征形成文件。 ? 追蹤：為了有利于項(xiàng)目本身、未來需要、以及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)行為的方方面面都要記錄下來。 ? 報(bào)告格式：描述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的內(nèi)容和格式。項(xiàng)目業(yè)主、客戶或贊助者可能會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)承受度。評分和解釋方法必須提前制定，以保證連貫性。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要對決策進(jìn)行定期的回顧。 ? 時(shí)間：定義在整個(gè)項(xiàng)目生命期中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的頻率。在項(xiàng)目班子以外組成的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，與那些項(xiàng)目的倡議和贊助者相比，可能能提供更為獨(dú)立和不帶偏見的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。與會(huì)人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人、組織中任何對風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制和應(yīng)對措施負(fù)有管理責(zé)任的人員、關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人，以及其他使用風(fēng)險(xiǎn)管理模板和其它適用的輸入的必要人員。組織要根
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