18項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫吧資料
2025-01-23 01:41本頁面
【正文】 或范圍目標(biāo)。 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 27 /41 掌握 ?定量風(fēng)險(xiǎn)分析是在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化方法，通過采用 決策樹分析和模擬技術(shù)等 得到如下結(jié)果 : ?對項(xiàng)目目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的概率進(jìn)行評估并量化。 ?通過定性分析，可以達(dá)到如下目的： ?確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源 ?確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì) ?估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響程度 ?為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析提供條件 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ?IT項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的目的 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 24 /41 掌握 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ?定性風(fēng)險(xiǎn)分析 過程 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 25 /41 掌握 ?定性風(fēng)險(xiǎn)分析成果主要是更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊 ,對風(fēng)險(xiǎn)登記冊進(jìn)行更新的內(nèi)容包括： ① 按照輕重緩急排序的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單 ② 按照類別分類的風(fēng)險(xiǎn) ③ 需要在近期采取應(yīng)對措施的風(fēng)險(xiǎn)清單 ④ 需要進(jìn)一步分析與應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)清單 ⑤ 低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)觀察清單 ⑥ 定性風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的趨勢 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ?更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 26 /41 掌握 ?進(jìn)一步了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 ?在定性風(fēng)險(xiǎn)分析之后 ?到底有多大，后果到底有多嚴(yán)重，就需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量的評估分析。 ?定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程需要使用風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的成果。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ?風(fēng)險(xiǎn)登記冊 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 21 /41 掌握 ?風(fēng)險(xiǎn)登記冊的編制始于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程，主要依據(jù)下列信息編制而成： ① 已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單 ② 潛在應(yīng)對措施清單 ③ 風(fēng)險(xiǎn)根本原因 ④ 風(fēng)險(xiǎn)類別更新 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ?風(fēng)險(xiǎn)登記冊 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 22 /41 掌握 ?定性風(fēng)險(xiǎn)分析是指對已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性大小的評估過程。 ?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程將形成項(xiàng)目管理計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)登記冊的最初記錄。 采購 沒有實(shí)施的條件或合同條款；對抗的關(guān)系。 溝通 計(jì)劃編制與溝通比較粗心；缺乏與重要項(xiàng)目干系人的協(xié)商 。 質(zhì)量 錯(cuò)誤的質(zhì)量觀；設(shè)計(jì)／材料和手藝不符合標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量保證做得不夠。 時(shí)間 錯(cuò)誤地估算時(shí)間或資源可利用性；浮動(dòng)時(shí)間的分配與管理較差；相競爭的產(chǎn)品很早地上市。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 19 /41 掌握 知識(shí)領(lǐng)域 風(fēng)險(xiǎn)條件 整體 計(jì)劃不充分；錯(cuò)誤的資源配置；拙劣的整體管理；缺乏項(xiàng)目后評價(jià)。 ?假設(shè)分析： 根據(jù)一套假定、設(shè)想或假設(shè)進(jìn)行構(gòu)思與制定。 ?信息收集技術(shù) : 包括德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、訪談法、SWOT分析法。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 17 /41 掌握 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程 ?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)當(dāng)在 IT項(xiàng)目的生命周期自始至終定期進(jìn)行。 ?對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 ， 首先必須對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別 ， 以明確對項(xiàng)目構(gòu)成威脅的因素 ， 便于制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃和策略 。 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí)
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