09項目風(fēng)險管理-文庫吧資料
2025-01-15 07:20本頁面
【正文】 對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險的威脅，分析風(fēng)險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過程造成的影響有多大。檢查表盡可能詳細列舉項目所有的風(fēng)險類別。使用檢查表的優(yōu)點是它使風(fēng)險識別能按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識別風(fēng)險，且簡單易行。 風(fēng)險識別的方法 (1)文件資料審核 從項目整體和詳細的范圍層次兩個方面對項目計劃、項目假設(shè)條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風(fēng)險因素。風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進行 系統(tǒng)歸類和全面識別 。 風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容 (1)本文件的范圍和目的 (2)概述 規(guī)避的風(fēng)險 (3)組織 (4)風(fēng)險規(guī)避策略的內(nèi)容說明 審查行為 風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容 (1)風(fēng)險識別 、 風(fēng)險來源等 (2)風(fēng)險估計 (3)風(fēng)險評價 的方法 設(shè)前提和局限性 的評價基準(zhǔn) 風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容 (1)根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果提出的建議 (2)可用于規(guī)避風(fēng)險的備選方案 (3)規(guī)避風(fēng)險的建議方案 (4)風(fēng)險監(jiān)督的程序 (1)項目風(fēng)險形勢估計 (2)減輕風(fēng)險的計劃 風(fēng)險識別 判斷哪些風(fēng)險可能影響項目并記錄其特征的過程。包括六個過程：規(guī)劃項目風(fēng)險；識別風(fēng)險；實施定性風(fēng)險分析；實施定量風(fēng)險分析；規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對；監(jiān)控風(fēng)險 規(guī)劃風(fēng)險管理 定義如何實施項目風(fēng)險管理活動的過程 規(guī)劃風(fēng)險管理 輸入： ? 項目范圍說明書 ? 成本管理計劃 ? 進度管理計劃 ? 溝通管理計劃 ? 事業(yè)環(huán)境因素，如：組織對風(fēng)險的態(tài)度和承受力 ? 組織過程資產(chǎn)，如：風(fēng)險類別；概念和術(shù)語的通用定義；風(fēng)險描述的格式；標(biāo)準(zhǔn)模版；角色和指責(zé)；決策所需的職權(quán)級別；經(jīng)驗教訓(xùn)；干系人登記冊 規(guī)劃風(fēng)險管理 工具與技術(shù)： ? 規(guī)劃會議和分析 輸出： ? 風(fēng)險管理計劃，包括：方法論；角色與職責(zé)；預(yù)算；時間安排；風(fēng)險類別；風(fēng)險概率和影響的定義；概率影響矩陣；修訂的干系人承受力；報告格式；跟蹤等 規(guī)劃風(fēng)險管理 規(guī)劃風(fēng)險管理 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險管理計劃主要說明如何把風(fēng)險分析和管理步驟應(yīng)用于項目管理之中。 項目風(fēng)險管理的定義 項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風(fēng)險實行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。 風(fēng)險的基本性質(zhì) 風(fēng)險同利益的對稱性 風(fēng)險同利益的對稱性是指對風(fēng)險主體來說，風(fēng)險和利益必然是同時存在的，即風(fēng)險是利益的代價，利益是風(fēng)險的報酬。 風(fēng)險的基本性質(zhì) 風(fēng)險的相對性 風(fēng)險的相對性是針對風(fēng)險主體而言的，即使在相同的風(fēng)險情況下，不同的風(fēng)險主體對風(fēng)險的承受能力是不同的。 3)某些風(fēng)險在一定空間和時間范圍內(nèi)被
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