【正文】 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)， 實(shí)施 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中 預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施 。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法 ⑸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按評(píng)價(jià)的階段不同可分為：事前評(píng)價(jià)、事中評(píng)價(jià)、事后評(píng)價(jià)和跟蹤評(píng)價(jià)；按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容不同可分為：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)價(jià)、設(shè)備安全可靠性評(píng)價(jià)、行為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、作業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等；按評(píng)價(jià)方法不同可分為：定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)。 通常在定性分析后進(jìn)行，有時(shí)不用定量分析 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 輸入： ? 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ? 成本管理計(jì)劃 ? 進(jìn)度管理計(jì)劃 ? 組織過程資產(chǎn)，如：以往類似項(xiàng)目信息；風(fēng)險(xiǎn)專家對(duì)類似項(xiàng)目的研究；從行業(yè)或?qū)Ｓ星阔@得的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 工具與技術(shù)： ? 數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技術(shù)，如：訪談；概率分布 ? 定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)，如；敏感性分析；與其貨幣價(jià)值分析；建模和模擬 ? 專家判斷 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 輸出： ? 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新），如：項(xiàng)目概率分析；實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率；量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)清單；定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的趨勢(shì) 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和措施的過程 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 輸入： ? 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 工具與技術(shù)： ? 消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略，如：回避；轉(zhuǎn)移；減輕；接受 ? 積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略，如：開拓；分享；提高；接受 ? 應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略 ? 專家判斷 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 輸出： ? 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新） ? 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策 ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新），如：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、采購(gòu)、人力資源管理計(jì)劃；WBS；進(jìn)度基準(zhǔn)；成本績(jī)效基準(zhǔn) ? 項(xiàng)目文件（更新），如：假設(shè)條件日志（更新）；技術(shù)文件（更新） 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，其執(zhí)行與其他計(jì)劃的執(zhí)行具有共同之處，只是風(fēng)險(xiǎn)事件一旦產(chǎn)生，其后果是嚴(yán)重的；而且有些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能是突然發(fā)生。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 (5)因果分析圖 利用因果分析圖將風(fēng)險(xiǎn)問題與風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系表示出來(lái)。如果沒有利益而只有風(fēng)險(xiǎn)，那么誰(shuí)也不會(huì)去承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，為了實(shí)現(xiàn)一定的利益目標(biāo)，必須以承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)為前提。 風(fēng)險(xiǎn)分類 按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分 按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者可分為：政府風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)等。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果只有兩種，即沒有損失或有損失。 2)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì) 風(fēng)險(xiǎn)的客觀性：風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以個(gè)的意志為轉(zhuǎn)移的。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。一般風(fēng)險(xiǎn)因素包括人、機(jī)器設(shè)備、材料、方法 (工藝 )和環(huán)境等方面