18項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ?通過 風(fēng)險(xiǎn)管理 計(jì)劃來明確如何開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng) 。 ?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃： 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 7 /41 掌握 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?為減輕潛在的不利事件對(duì)項(xiàng)目的影響而采取的一項(xiàng)活動(dòng)。 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 4 /41 掌握 ?風(fēng)險(xiǎn) ?對(duì)無法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的可能性和結(jié)果的一種測(cè)評(píng)，是可能給項(xiàng)目的成功帶來威脅或損害的可能性。2023/2/5 張 錦 第十八講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試培訓(xùn) 系統(tǒng)集成 信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 2 /41 掌握 ?風(fēng)險(xiǎn)的含義和屬性，風(fēng)險(xiǎn)管理的含義，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)和流程。 【 知識(shí)要點(diǎn) 】 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 3 /41 掌握 ?美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)針對(duì)災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)所作的調(diào)查顯示：如果發(fā)生災(zāi)難后兩個(gè)星期內(nèi)，無法恢復(fù)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)， 75%的公司業(yè)務(wù)將完全停頓， 43%的公司將再也無法開業(yè)； ?對(duì)災(zāi)難備份恢復(fù)完全沒有做計(jì)劃的公司將有60%在未來 2~3年內(nèi)破產(chǎn)； ?金融企業(yè)在系統(tǒng)停機(jī) 2天內(nèi)所遭受的損失將高達(dá)營(yíng)業(yè)額的 50%。 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?項(xiàng)目管理班子通過風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 、 估計(jì) 、 評(píng)價(jià) ， 并以此為基礎(chǔ) 合理地 使用 多種 管理方法 、 技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行 有效 的控制 ， 采取 主動(dòng) 行動(dòng) ， 創(chuàng)造 條件 ， 盡量 擴(kuò)大 風(fēng)險(xiǎn)事件的 有利結(jié)果 ， 妥善 處理 風(fēng)險(xiǎn)事故造成的 不利后果 ， 以 最少的成本 保證安全 、 可靠地 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo) 。 ?定量風(fēng)險(xiǎn)分析： 對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。 ?可以針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)事件制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。 ?檢查表： 用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。 人力資源 差勁的沖突管理；表現(xiàn)很差的項(xiàng)目組織及拙劣的責(zé)任定義；缺乏領(lǐng)導(dǎo)。 ?該過程按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)潛在影響的輕重緩急進(jìn)行排序，并為定量風(fēng)險(xiǎn)分析奠定了基礎(chǔ)。 ?在某些條件或結(jié)果不確定時(shí)，確定最佳的項(xiàng)目管理決策。 ?同時(shí)，它必須得到項(xiàng)目所有利益相關(guān)者的 認(rèn)可 ，并且應(yīng)由專人 負(fù)責(zé) 。 A 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B. 風(fēng)險(xiǎn)處理 C. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí) D. 風(fēng)險(xiǎn)分析 分析： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特征形成文檔。 A ．項(xiàng)目組全體成員參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B ．識(shí)別范圍覆蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期 C 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出 D ．識(shí)別過程中綜合運(yùn)用了多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和工具 ?考題解析 （ 1105） 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 41 /41 掌握 ? 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估多用于 (69) 中。 ?考題解析 （ 2023年 5月試題 25 ） 第 18講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 38 /41 掌握 ?造成損失的偶發(fā)事件，即造成損失的外在原因或直接原因，稱為 （ ） 。 A．所有項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn) B．風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì) C 風(fēng)險(xiǎn)可以完全回避或消除 D．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行分析和管理 分析： 任何項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，由于項(xiàng)目中總是有這樣或那樣的不確定因素，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生問題。 ?量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)清單。 ?定量風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo) ?量化分析 每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的后
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