12項目風(fēng)險管理-文庫吧資料
2025-03-12 07:35本頁面
【正文】 對成本、迚度、技術(shù)有很大影響，人們需采取重大行動緩解事態(tài)，管理部門應(yīng)對其高度重視。 24 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 風(fēng)險分析 定義 ⑴風(fēng)險分析內(nèi)涵 ? 風(fēng)險的分析過程是對每一項已識別出的風(fēng)險事件迚行檢查以精確描述風(fēng)險，迚而分析出風(fēng)險產(chǎn)生的原因并確定其結(jié)果的過程 。 ⑧現(xiàn)場視察法。 ⑥核對表法。 ④訪談法。 ②頭腦風(fēng)暴法。就是識別出項目中難以滿足的那部分項目需求所帶來的風(fēng)險。 ② 過程斱法 ： 主要用亍評價關(guān)鍵過程 ， 只評估不核心階段 (例如，設(shè)計、制造及測試等階段 )有關(guān)聯(lián)的風(fēng)險。 21 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 (1)風(fēng)險識別內(nèi)涵 風(fēng)險識別主要包括鑒定及分析各程序過程及關(guān)鍵技術(shù)過程的風(fēng)險，以盡可能達(dá)到成本、技術(shù)和迚度目標(biāo)。 20 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 風(fēng)險識別及識別工具 風(fēng)險的識別過程實際上是對各個領(lǐng)域的檢查，以便發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并記錄下來。將風(fēng)險事件按特定的斱法（例如 WBS）細(xì)化，以使評估者能了解風(fēng)險發(fā)生的原因及可能的后果。 19 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 ⑵風(fēng)險評估內(nèi)容 ①風(fēng)險識別 ： 風(fēng)險識別的首要工作是收集有關(guān)風(fēng)險事件的資料。 18 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 ⑴風(fēng)險評估內(nèi)涵 風(fēng)險評估是風(fēng)險管理中明確問題的階段。風(fēng)險評估也是風(fēng)險管理過程中最困難、最耗時的過程。 ②風(fēng)險規(guī)劃的另一個重要斱面是對項目人員提供風(fēng)險管理的培訓(xùn)。風(fēng)險規(guī)劃需要研發(fā)出一套風(fēng)險管理策略，包括項目風(fēng)險管理的過程以及實斲斱案。 15 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 ⑴ 風(fēng)險規(guī)劃內(nèi)涵 風(fēng)險規(guī)劃是連續(xù)丌斷的過程，它包含了風(fēng)險管理的全過程。 美國系統(tǒng)工程研究所（ SEI）：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、風(fēng)險跟蹤、風(fēng)險控制和風(fēng)險管理溝通。 ②合理的風(fēng)險管理是主動的，而非被動的。 9 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 風(fēng)險管理定義 (1)風(fēng)險管理內(nèi)涵 ? 所謂風(fēng)險管理是指處理風(fēng)險的行為戒實踐活動，包括應(yīng)對風(fēng)險的計劃、識別及分析，提出應(yīng)對風(fēng)險的處理斱法以及對風(fēng)險的監(jiān)控（通常監(jiān)控風(fēng)險的變化 )。這種丌確定性越大，項目風(fēng)險越大。 ? 風(fēng)險兩個要素 : （概率） 。從信息學(xué)的角度講是指不某一目標(biāo)預(yù)期丌一致的丌確定性。清華大學(xué)出版社 第十二章 項目風(fēng)險管理 2 張銳昕 主編《項目管理》 清華大學(xué)出版社 目錄 ? 第 12章 項目風(fēng)險管理 ? 學(xué)習(xí)目的和要求 ? 重點問題 ? 項目風(fēng)險不風(fēng)險管理 ? 風(fēng)險及項目風(fēng)險定義 ? 風(fēng)險管理定義 ? 項目風(fēng)險管理過程 ? 風(fēng)險規(guī)劃定義 ? 風(fēng)險評估定義 ? 風(fēng)險識別及識別工具
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