第10章it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 01:11本頁(yè)面
【正文】 結(jié)果范圍。 （ 3）反向頭腦風(fēng)暴法。 1）組織專(zhuān)家會(huì)議遵循的規(guī)則。 2．頭腦風(fēng)暴法 （ 1）個(gè)人頭腦風(fēng)暴法。 （ 7）開(kāi)發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。 （ 5）管理風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）商業(yè)影響風(fēng)險(xiǎn)檢查表。 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程 1．識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn) 2．識(shí)別引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素 3．識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 1．風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表 （ 1）產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的程序 1．為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想 ? 假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，考慮如何應(yīng)對(duì)； ? 假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)將要發(fā)生，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想； ? 列出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前的事件和情況。 ? 可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況。 ? 決策者、責(zé)任方及授權(quán)情況。 2．風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù) ? 項(xiàng)目規(guī)劃中包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容。 （ 6）規(guī)定匯報(bào)形式。 （ 4）定義風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型級(jí)別及說(shuō)明。 （ 2）確定風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和人員。 1）風(fēng)險(xiǎn)管理表格。 ? 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓住工作重點(diǎn)，將主要精力集中于重大風(fēng)險(xiǎn)，將工作方式從被動(dòng)救火轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)防范。 ? 提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)策，就可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速做出反應(yīng)，避免忙中出錯(cuò)造成更大損失。 （ 5）社會(huì)費(fèi)用最小準(zhǔn)則。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)處理成本最小原則。 4．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)回避準(zhǔn)則。 （ 3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果階段的管理方法。 2．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 （ 1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在階段的管理方法。 ? 著力預(yù)防：將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防范作為項(xiàng)目的一部分加以規(guī)劃和執(zhí)行。 ? 危機(jī)管理：是在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)造成麻煩后才著手處理它們。 另一種理論和方法是針對(duì)有預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)人們可以通過(guò)收集預(yù)警信息去識(shí)別和預(yù)測(cè)它，所以可以通過(guò)跟蹤其發(fā)生和發(fā)展變化而采取各種措施控制這類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形成本是指由于風(fēng)險(xiǎn)所具有的不確定性而使項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前和發(fā)生后所付出的代價(jià)。 （ 6）開(kāi)發(fā)方式風(fēng)險(xiǎn)。 （ 4）流程重組風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）技術(shù)
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