第10章it項目風(fēng)險管理-文庫吧在線文庫
【正文】 2．風(fēng)險遏制 3．風(fēng)險轉(zhuǎn)移 4．風(fēng)險化解 5．風(fēng)險容忍 6．風(fēng)險分擔(dān) 7． IT項目常用的風(fēng)險應(yīng)對策略 制定風(fēng)險應(yīng)對措施的依據(jù) （ 1）項目風(fēng)險的特性。 ? 附加的風(fēng)險識別和分析。 持續(xù)開展項目風(fēng)險的識別與度量，監(jiān)控項目潛在風(fēng)險的發(fā)展，追蹤項目風(fēng)險發(fā)生的征兆，采取各種風(fēng)險防范措施，應(yīng)對和處理發(fā)生的風(fēng)險事件，消除和縮小項目風(fēng)險事件的后果，管理和使用項目不可預(yù)見費，實施項目風(fēng)險管理計劃等。 3．量化的風(fēng)險序列表 項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 項目風(fēng)險應(yīng)對原則 （ 1）可行、適用、有效性原則。 2．定量風(fēng)險分析方法 （ 1）敏感性分析。 （ 3）需要近期采取應(yīng)對措施的風(fēng)險清單。 （ 4）為項目風(fēng)險的定量分析提供條件。 （ 3）根據(jù)風(fēng)險將要發(fā)生的癥狀，描述風(fēng)險觸發(fā)點。 2）直接頭腦風(fēng)暴法的組織。 （ 4）相關(guān)性風(fēng)險。 ? 項目利益相關(guān)者對項目風(fēng)險的敏感程度及可承受能力。 （ 3）明確時間周期。 項目風(fēng)險管理過程與作用 ? 有效的風(fēng)險管理可以提高項目的成功率。 （ 2）項目風(fēng)險發(fā)生階段的管理方法。 項目風(fēng)險管理概述 1．項目風(fēng)險管理理論 項目風(fēng)險管理理論可以分成兩種：一種是針對無預(yù)警信息項目風(fēng)險的管理方法和理論。 （ 1）用戶需求不一致、變化大。 ? 管理風(fēng)險。 2．風(fēng)險的特點 ? 風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。 ? 技術(shù)風(fēng)險。 ? 可預(yù)測的風(fēng)險。 （ 6）開發(fā)方式風(fēng)險。 ? 著力預(yù)防：將風(fēng)險識別與風(fēng)險防范作為項目的一部分加以規(guī)劃和執(zhí)行。 （ 3）風(fēng)險處理成本最小原則。 1）風(fēng)險管理表格。 2．風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù) ? 項目規(guī)劃中包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容。 IT項目風(fēng)險識別 風(fēng)險識別過程 1．識別并確定項目有哪些潛在的風(fēng)險 2．識別引起這些風(fēng)險的主要影響因素 3．識別項目風(fēng)險可能引起的后果 風(fēng)險識別方法 1．風(fēng)險條目檢查表 （ 1）產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險。 2．頭腦風(fēng)暴法
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