第10章it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(專業(yè)版)
【正文】 （ 3）可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。 （ 3）在考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況下，確定可以實(shí)現(xiàn)的和實(shí)際的成本、進(jìn)度和范圍目標(biāo)。 （ 2）確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)。 （ 2）直接頭腦風(fēng)暴法。 ? 項(xiàng)目組織及個(gè)人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)成本 /效益比準(zhǔn)則。 5．風(fēng)險(xiǎn)成本 ? 風(fēng)險(xiǎn)的有形成本包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)造成的直接損失和間接損失。 ? 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。 ? 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形成本是指由于風(fēng)險(xiǎn)所具有的不確定性而使項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前和發(fā)生后所付出的代價(jià)。 （ 5）社會(huì)費(fèi)用最小準(zhǔn)則。 ? 決策者、責(zé)任方及授權(quán)情況。 1）組織專家會(huì)議遵循的規(guī)則。 （ 3）估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。 （ 4）在某些條件或結(jié)果不確定時(shí)，確定最佳的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的結(jié)果 1．更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 2．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃 3．風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控概述 （ 1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容。 （ 2）項(xiàng)目組織抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。 （ 2）通過(guò)量化各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的影響，確定需要特別重視的風(fēng)險(xiǎn)。 2．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的度量 準(zhǔn) 則 成 本 進(jìn) 度 示 例 技 術(shù) 目 標(biāo) 低 低于 1% 比原計(jì)劃落后 1周 對(duì)性能稍有影響 中等 低于 5% 比原計(jì)劃落后 2周 對(duì)性能有一定的影響 高 低于 10% 比原計(jì)劃落后 1個(gè)月 對(duì)性能有嚴(yán)重影響 關(guān)鍵的 10%或更多 比原計(jì)劃落后 1個(gè)月以上 無(wú)法完成任務(wù) 表 104 后果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 3．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量 4．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 1． IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的目的 （ 1）確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。 2．頭腦風(fēng)暴法 （ 1）個(gè)人頭腦風(fēng)暴法。 2．風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù) ? 項(xiàng)目規(guī)劃中包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)處理成本最小原則。 （ 6）開發(fā)方式風(fēng)險(xiǎn)。 ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 管理風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論
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