9會展項目風(fēng)險管理(0)(編輯修改稿)
2025-03-10 16:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的概念 項目風(fēng)險識別的目標(biāo)識別和確定出項目究竟有哪些風(fēng)險，這些風(fēng)險有哪些基本的特性，以及這些風(fēng)險可能會影響項目的方面。 項目風(fēng)險識別的參加者包括：項目團(tuán)隊、實施組織的風(fēng)險管理團(tuán)隊、項目業(yè)主、技術(shù)專家和其他相關(guān)利益主體。 項目風(fēng)險識別的主要內(nèi)容包括如下幾個方面： 1．識別并確定項目有哪些潛在的風(fēng)險事件 2．編制相應(yīng)的項目風(fēng)險事件識別報告。 二、項目風(fēng)險識別的過程 第三節(jié) 項目風(fēng)險的識別 風(fēng)險識別 風(fēng)險管理計劃 其他計劃輸出 風(fēng)險類型 歷史信息 已識別的風(fēng)險 風(fēng)險征兆 到其他過程的輸入 文檔審查 信息收集技術(shù) 檢查清單 假定分析 圖示技術(shù) 項目風(fēng)險識別過程 二、項目風(fēng)險識別的過程 （ 1） 風(fēng)險識別需要考慮其他所有規(guī)劃過程的輸出 ，主要包括： ? 項目章程。幫助考慮項目啟動是否正確，是否任命了勝任的項目經(jīng)理。 ? 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）?？紤]潛在風(fēng)險的可能來源。 ? 產(chǎn)品描述。產(chǎn)品技術(shù)是成熟的還是創(chuàng)新的。 ? 成本和進(jìn)度估計。是樂觀的還是充滿風(fēng)險的。 ? 資源計劃。設(shè)備是否可用，人員是否會流失等。 ? 采購計劃。分析市場情況，單一供方，還是多供方。 第三節(jié) 項目風(fēng)險的識別 二、項目風(fēng)險識別的過程 （ 2） 風(fēng)險識別需要考慮風(fēng)險可能的來源 ，這些風(fēng)險的來源稱為風(fēng)險類別： ?技術(shù)、質(zhì)量或績效風(fēng)險。 ?項目管理風(fēng)險。 ?組織風(fēng)險。 ?外部風(fēng)險。 ? 外部不可預(yù)測風(fēng)險。 ? 外部可預(yù)測風(fēng)險。 （ 3） 歷史信息的重要性 第三節(jié) 項目風(fēng)險的識別 吳永達(dá) 不同類型的項目有不同的風(fēng)險，相同類型的項目根據(jù)其所處的環(huán)境、項目客戶與項目團(tuán)隊以及所采用的技術(shù)與工具的不同，其項目風(fēng)險也是各不相同的?？偟膩碚f，基本可分為以下四類 ： 技術(shù)、性能、質(zhì)量風(fēng)險 項目采用的技術(shù)與工具是項目風(fēng)險的重要來源之一。一般說來，項目中采用新技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新無疑是提高項目績效的重要手段，但這樣也會帶來一些問題，許多新的技術(shù)未經(jīng)證實或并未被充分掌握，則會影響項目的成功。還有，當(dāng)人們出于競爭的需要，就會提高項目產(chǎn)品性能、質(zhì)量方面的要求，而不切實際的要求也是項目風(fēng)險的來源。 項目管理中的風(fēng)險 項目管理風(fēng)險 項目經(jīng)理圈子 項目管理風(fēng)險包括項目過程管理的方方面面，如：項目計劃的時間、資源分配（包括人員、設(shè)備、材料）、項目質(zhì)量管理、項目管理技術(shù)（流程、規(guī)范、工具等）的采用以及外包商的管理等。 組織風(fēng)險 組織風(fēng)險中的一個重要的風(fēng)險就是項目決策時所確定的項目范圍、時間與費(fèi)用之間的矛盾。項目范圍、時間與費(fèi)用是項目的三個要素，它們之間相互制約。不合理的匹配必然導(dǎo)致項目執(zhí)行的困難，從而產(chǎn)生風(fēng)險。項目資源不足或資源沖突方面的風(fēng)險同樣不容忽視，如人員到崗時間、人員知識與技能不足等。組織中的文化氛圍同樣會導(dǎo)致一些風(fēng)險的產(chǎn)生，如團(tuán)隊合作和人員激勵不當(dāng)導(dǎo)致人員離職等。 項目外部風(fēng)險 項目外部風(fēng)險主要是指項目的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，包括與項目相關(guān)的規(guī)章或標(biāo)準(zhǔn)的變化，組織中雇傭關(guān)系的變化，如公司并購、自然災(zāi)害等。這類風(fēng)險對項目的影響和項目性質(zhì)的關(guān)系較大。 二、項目風(fēng)險識別的過程 （ 1）文檔審查 （ 2）信息收集技術(shù) ?頭腦風(fēng)暴法。 ?德爾菲技術(shù)。 ?會談。 ? SWOT分析 （ 3）檢查清單 （ 4）假定分析 第三節(jié) 項目風(fēng)險的識別 （ 5）圖解技術(shù) ?因果分析圖 ?流程圖 ?影響圖 吳永達(dá) 信息搜集技術(shù) 頭腦風(fēng)暴法（集思廣益會） 德爾斐技術(shù) 吳永達(dá) SWOT分析 內(nèi)因 外因 積極 消極 Strength 強(qiáng)勢 Opportunity 機(jī)會 Weakness 弱點 Th
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