it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(編輯修改稿)
2025-05-04 06:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、塊擇、管理和處理風(fēng)險(xiǎn)的不同方案的組織方法。依據(jù)美國(guó)IT項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的總結(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理有三個(gè)定義:風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的形式化過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和控制能夠引起不希望的變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。在IT項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是在IT項(xiàng)目期間識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要對(duì)策的決策科學(xué)和決策藝術(shù)的結(jié)合。 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義風(fēng)險(xiǎn)管理可以用一句話來(lái)表述:就是要怎樣才能在一個(gè)一定含有風(fēng)險(xiǎn)IT項(xiàng)目中把它的發(fā)生幾率和帶來(lái)的損失減少到最小的行為。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理可以維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定，減少企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的恐懼和憂慮，減少社會(huì)資源的浪費(fèi)，改進(jìn)社會(huì)資源的分配和利用，正確的風(fēng)險(xiǎn)管理是可以讓公司和IT項(xiàng)目受益匪淺的，如果想更深入的了解為何要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)行了正確的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)給IT項(xiàng)目帶來(lái)怎么樣的不同結(jié)果首先就要認(rèn)同上述這些益處，很多人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理所要解決的問(wèn)題就是風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量，事實(shí)上這只是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分內(nèi)容，理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一系列已經(jīng)被編好先后順序的過(guò)程，以便于我們以最大的經(jīng)歷來(lái)處理那些會(huì)給IT項(xiàng)目帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)和破壞的事件得到第一手的處理，而那些發(fā)生可能性較低，帶來(lái)?yè)p失較小的事件被安排到稍后處理，這樣也可以達(dá)到用最優(yōu)化的資金經(jīng)歷等去解決更大的風(fēng)險(xiǎn)，綜上IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和目的就顯而易見(jiàn)了，就是用最少的投入來(lái)最大程度上的避免和解決風(fēng)險(xiǎn)給IT項(xiàng)目帶來(lái)的損失和影響，達(dá)到IT項(xiàng)目最終獲得最大收益的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理被視作IT項(xiàng)目管理中必不可少的一環(huán)，是對(duì)IT項(xiàng)目管理的更大程度上的完善，我們要討論的并不是風(fēng)險(xiǎn)管理是否應(yīng)該實(shí)施，而是該如何更好的實(shí)施以及在風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)環(huán)節(jié)中我們?cè)撚卸啻蟮耐度搿? IT項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的研究 IT項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的研究IT項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)都是潛在的，并且會(huì)隨著IT項(xiàng)目進(jìn)展而實(shí)時(shí)發(fā)生變化，所以IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中就成為至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工作就是把IT項(xiàng)目中各種隱藏的風(fēng)險(xiǎn)題別并羅列出來(lái)，如果我們把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)視作是一個(gè)系統(tǒng)工作，IT項(xiàng)目組人員就可以從里外兩個(gè)層面來(lái)全釋這個(gè)識(shí)別工作，從外這個(gè)層面就是來(lái)解釋如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行控制以及輸入輸出等問(wèn)題，從內(nèi)的角度來(lái)看就是如何更好的利用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的行為把輸入演變成輸出。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理前奏和鋪塾，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就無(wú)從談及下面的所有步驟，當(dāng)然也是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的及其重要的組成環(huán)節(jié)，它的工作內(nèi)容就是把所有會(huì)對(duì)IT項(xiàng)目產(chǎn)生任何損害和影響的風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)不落羅列出來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有系統(tǒng)性，也就是告訴我們應(yīng)該在IT項(xiàng)目的不同階段隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，但是由于發(fā)生在不同階段的風(fēng)險(xiǎn)有不同的特性，對(duì)IT項(xiàng)目產(chǎn)生影響的大小也不同，我們應(yīng)該對(duì)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)加以不同力度對(duì)待。尤其是IT項(xiàng)目初期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作應(yīng)該特別的重視并且及時(shí)的防范應(yīng)對(duì)，不然會(huì)給IT項(xiàng)目今后造成難以想象的后果。例如，IT項(xiàng)目初期總會(huì)存在一些還不了解企業(yè)本身業(yè)務(wù)需要或是在IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)本身建設(shè)的問(wèn)題，或是一些環(huán)境因素影響對(duì)IT項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行的阻礙或技術(shù)不成熟等一些常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。而IT項(xiàng)目進(jìn)行中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)有:IT項(xiàng)目組重要核心人員的流失，IT項(xiàng)目組成員關(guān)系不和睦，對(duì)目標(biāo)完成的信心不足，上層領(lǐng)導(dǎo)的支持減少等。綜上，IT項(xiàng)目IT項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)是在各個(gè)階段隨時(shí)發(fā)生的，風(fēng)險(xiǎn)的種類更是千變?nèi)f化無(wú)一定之歸可循，所以風(fēng)險(xiǎn)管理是IT項(xiàng)目管理中起決定因素的環(huán)節(jié)，更是IT項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，要格外引起IT項(xiàng)目經(jīng)理的重視。 IT項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)分析雖然直是個(gè)技術(shù)工程師，但是常年參加各個(gè)IT項(xiàng)目的工作，我在IT項(xiàng)目中負(fù)責(zé)一些IT項(xiàng)目實(shí)施前技術(shù)方案可行性研究的工作，上文中我曾經(jīng)提到過(guò)，IT項(xiàng)目組的任何成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作都是由發(fā)言權(quán)的，他們?cè)诠ぷ髦卸紩?huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，也有一些應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，我
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