it項目風險管理-wenkub.com
2025-04-04 06:03 本頁面
【正文】 在目前各家通信運營商企業(yè)中，對IT項目管理這方面的認識還停留在初級階段，基本屬于有IT項目無管理的狀態(tài)，雖然大家也在逐漸認識到IT項目管理的重要性，也積極的組織學習并且把學到的知識試著運用到IT項目當中，但是可能時間，成本，質量這些更具體的，顯而易見能影響到IT項目的因素，更容易引起IT項目管理者的重視，而對于風險這種潛在的抽象的，或者說有一定幾率會造成對IT項目影響的管理被大家忽略掉了。搜集再次進行風險識別工作的信息。這個計劃會把風險的分析整理成工作計劃表格，并且被當做所有IT項目計劃工作的一項被實施，計劃的梗概內容主要涵蓋了:重要的風險，IT項目風險負責人，識別出來的風險列表，風險避免的對策、特殊制定的環(huán)節(jié)，監(jiān)控的因素和方法，突發(fā)時間和需要額外考慮的風險管理等。在IT項目進行的同時要不斷的關注風險相關的信息并且對他們加以搜集和整理，在技術方面要獨立，對待IT項目 發(fā)合作伙伴不能過分的依賴，決不能因為合作伙伴的退出造成對IT項目開發(fā)的重大影響。比如對待IT項目進行中，IT項目組成員突發(fā)性離職應該在IT項目初始就安排了相應的應對方法以保證IT項目在這樣的情況下仍然能繼續(xù)完成。一個成功的IT項目標準就是要通過管理的手段，使IT項目能夠在預定的時間內，按照要求的質量完成工作，經費也沒有超支的狀況，軟件管理的目的也是如此，就需要我們在軟件IT項目進行的過程中，要對IT項目成員和研發(fā)產品以及IT項目的相關信息和進展進行分析和管理。綜上，IT項目IT項目中的風險是在各個階段隨時發(fā)生的，風險的種類更是千變萬化無一定之歸可循，所以風險管理是IT項目管理中起決定因素的環(huán)節(jié)，更是IT項目成敗的關鍵，要格外引起IT項目經理的重視。風險識別具有系統(tǒng)性，也就是告訴我們應該在IT項目的不同階段隨時進行風險識別工作，但是由于發(fā)生在不同階段的風險有不同的特性，對IT項目產生影響的大小也不同，我們應該對不同階段的風險加以不同力度對待。進行風險管理可以維持企業(yè)生產經營的穩(wěn)定，減少企業(yè)對風險的恐懼和憂慮，減少社會資源的浪費，改進社會資源的分配和利用，正確的風險管理是可以讓公司和IT項目受益匪淺的，如果想更深入的了解為何要進行風險管理和進行了正確的風險管理會給IT項目帶來怎么樣的不同結果首先就要認同上述這些益處，很多人認為風險管理所要解決的問題就是風險測量，事實上這只是風險管理的一部分內容，理想的風險管理，是一系列已經被編好先后順序的過程，以便于我們以最大的經歷來處理那些會給IT項目帶來重大風險和破壞的事件得到第一手的處理，而那些發(fā)生可能性較低，帶來損失較小的事件被安排到稍后處理，這樣也可以達到用最優(yōu)化的資金經歷等去解決更大的風險，綜上IT項目風險管理的意義和目的就顯而易見了，就是用最少的投入來最大程度上的避免和解決風險給IT項目帶來的損失和影響，達到IT項目最終獲得最大收益的目的。依據美國IT項目管理學會的總結，風險管理有三個定義:風險管理是系統(tǒng)識別和評估風險因素的形式化過程。IT項目風險的相對性:人們受最終受益和投資的的大小不同的影響，對待IT項目風險的態(tài)度和處理措施也有所區(qū)別。 對稱性:想獲得巨大的利益就一定需要承擔同等大的風險，風險和利益永遠都是成對出現的，風險的擔當和利益的承受是成正比的，這樣在利益的誘惑下方有人鋌而走險敢于擔當巨大的風險。相對性:相同的風險對不同的IT項目來說造成的影響也會完全不同，因為IT項目中的人員組織結構等都不同，所以處置和承擔風險的能力也不一樣可變性:風險也會隨著我們對待風險的應變辦法不同隨時發(fā)生改變。 風險的特征和分類IT項目的風險大多是由很多元素組成的:如風險事件，事件發(fā)生機率，損失的構成等。事件發(fā)生的概率。綜上，風險的定義為:風險是客觀存在的，不以人的意識而改變的。無
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