it項目風險管理-資料下載頁
2025-04-07 06:03本頁面
【正文】 測的風險，有人記錄但是無人跟蹤，明明被識別了的風險卻沒有采取任何措施，這除了責任心的問題，還應該歸咎于制度缺陷，IT項目的所有問題需要記錄并且配備責任人監(jiān)督執(zhí)行，這樣才能有效的避免風險完成IT項目。4結論綜上所述，風險管理是對企業(yè)IT項目管理者的考驗，他要求我們在競爭之余，還要有強烈的風險意識，在IT項目的實踐中積累經驗，提高我們風險管理的水平，一個優(yōu)秀的IT項目管理者只是我們IT項目成功的一個良好開始，絕對不等于IT項目最終的成功，優(yōu)秀的管理者應該懂得如何更加恰當的整合和協(xié)調，并且能夠從更高的層面上把控全局的角度來控制風險，作為總指揮，一定要把握住這幾個字“總體規(guī)劃，逐步實施”切忌好高騖遠，貪大求全，對于風險的對策實施一定要做到執(zhí)行一個，成功一個，再去操控下一個才能不斷的累積經驗并且樹立信心。如果不顧及企業(yè)實際情況，不注重風險的把控，IT項目失敗是必然的。在目前各家通信運營商企業(yè)中，對IT項目管理這方面的認識還停留在初級階段，基本屬于有IT項目無管理的狀態(tài)，雖然大家也在逐漸認識到IT項目管理的重要性，也積極的組織學習并且把學到的知識試著運用到IT項目當中，但是可能時間，成本，質量這些更具體的，顯而易見能影響到IT項目的因素，更容易引起IT項目管理者的重視，而對于風險這種潛在的抽象的，或者說有一定幾率會造成對IT項目影響的管理被大家忽略掉了。我希望通過這篇論文的研究，改變一些通信工程建設中風險管理薄弱甚至缺失的現(xiàn)狀，使這項管理工作引起IT項目管理者更多的關注。 參考文獻[1]曹濟,劉黎明. 基于貨幣價值的IT項目風險管理方法[J]. 項目管理技術,2008,08:3236.[2]歐立雄,宋樂,梁萍,黃柯鑫. 基于QFD的IT項目風險管理方法研究[J]. 科學技術與工程,2008,01:287291.[3]陳鑫銘,文寧. IT項目管理中的風險研究[J]. 中國集體經濟,2008,16:8182.[4]陳建斌,武剛,路梅,方德英,王海燕. IT項目風險管理關鍵成功因素實證分析[J]. 安徽農業(yè)科學,2010,03:15181520.[5]張莉. IT軟件項目風險管理三維結構研究[J]. 煤炭技術,2010,04:238241.[6]雷杰,聶紹芳,胡蓉. IT項目風險管理及策略[J]. 科技情報開發(fā)與經濟,2010,19:129130.[7]商瑞強. IT項目風險管理分析[J]. 信息與電腦(理論版),2010,06:154.[8]鄭家喜,王姣,聶磊. 政府農田水利建設項目風險管理研究[J]. 農業(yè)經濟問題,2012,08:5964.[9]方德英,寇紀淞,李萍,秦立栓. IT項目風險管理保障體系設計[J]. 商業(yè)研究,2006,10:5155.[10]周華,張明,俞時權. IT項目開發(fā)的風險管理研究[J]. 特區(qū)經濟,2006,11:222224.[11]郭曉,董鐵牛. 基于知識管理的IT項目風險研究[J]. 情報雜志,2007,06:2123+26.[12]常虹,高云莉. 風險矩陣方法在工程項目風險管理中的應用[J]. 工業(yè)技術經濟,2007,11:134137.[13]王琳. IT項目風險管理分析[J]. 現(xiàn)代商貿工業(yè),2009,22:4041.[14]錢巍. 淺析企業(yè)全面風險管理與IT項目風險管理的關系[J]. 項目管理技術,2009,S1:111115.[15]劉強,江涌鑫. 國際工程項目風險管理框架與案例分析[J]. 項目管理技術,2009,12:5964. 整理分享
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