天津自考項目風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-01-13 10:42本頁面
【正文】 本定額管理。 確定相應(yīng)項目的技術(shù)風(fēng)險因子，通常從三方面考慮 ：硬件、軟件及服務(wù)。管理的、外在的、產(chǎn)品的和過程的是Ⅰ級因子；成熟度、質(zhì)量、復(fù)雜性、并行性等是Ⅱ級因子。 （ 1）硬件產(chǎn)品成熟度要素表示開發(fā)過程中風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，值越大，風(fēng)險時間和風(fēng)險成本就越高。 （ 2）硬件產(chǎn)品質(zhì)量要素是對生產(chǎn)率、可靠性和測試性的反向計算。生產(chǎn)可行性是作為生產(chǎn)產(chǎn)品的衡量指 標(biāo)，也可以作為產(chǎn)品質(zhì)量的測算指標(biāo)；可靠性可作為產(chǎn)品開發(fā)過程中的檢修需求量的衡量指標(biāo)；測試性可以作為檢修失敗的測量。 （ 3）硬件產(chǎn)品復(fù)雜性要素是反向測量設(shè)計復(fù)雜性，直接測定設(shè)計的風(fēng)險度。 （ 4）硬件產(chǎn)品的并行性表現(xiàn)在三個方面：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的并行性，產(chǎn)品生產(chǎn)過程各項任務(wù)的并行性，產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和生產(chǎn)過程任務(wù)間的并行性；其中產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和生產(chǎn)過程任務(wù)間的并行性風(fēng)險要大于前兩者。相互依賴程度為 0 時，并行性風(fēng)險為 0；相互依賴程度為 時，并行性風(fēng)險為 ；相互依賴程度為 1 時，并行性風(fēng)險為 1 。相 互依賴程度越高，并行 性風(fēng)險越大。 （ 5）硬件生產(chǎn)過程成熟度要素是反向測量生產(chǎn)過程成熟度，直接測定生產(chǎn)工程的風(fēng)險度。 （ 6）硬件生產(chǎn)過程質(zhì)量要素用來反向測定產(chǎn)品的功能外觀和環(huán)境要求是否在規(guī)定范圍之內(nèi)，同時直接測量在生產(chǎn)質(zhì)量方面的風(fēng)險。 （ 7）硬件工藝復(fù)雜性要素是反向測量生產(chǎn)過程復(fù)雜度，直接測定生產(chǎn)過程的風(fēng)險度。 基線時間的確定 ：首先 根據(jù) WBS 分解圖繪制出項目的網(wǎng)絡(luò)圖 ， 當(dāng)關(guān)鍵路線時間小于項目規(guī)劃時間的要求時 ，可以考慮適當(dāng)調(diào)整項目規(guī)劃時間；若 關(guān)鍵路線時間大于項目規(guī)劃時間的要求時 ，就必須采取一定方法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化或者改變項目規(guī)劃 時間的要求，以保證項目在科學(xué)的時間內(nèi)完成，這樣可以最終確定項目的基線時間。 二、填空 用兩個量度量項目的技術(shù)風(fēng)險，即 風(fēng)險時間 和 風(fēng)險成本 確定風(fēng)險基線的主要工作是確定 基準(zhǔn)時間概算 和 基準(zhǔn)成本概算 軟件產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量 是質(zhì)量問題的關(guān)鍵。 三、簡答及論述 技術(shù)風(fēng)險管理過程 技術(shù)風(fēng)險管理是人們對由于技術(shù)上的不足或缺陷等原因，給項目所帶來的危害、危險或潛在的意外損失進(jìn)行規(guī)劃、識別、估計、評價、 應(yīng)對和監(jiān)控的過程。技術(shù)風(fēng)險管理是一個動態(tài)的、連續(xù)的閉路循環(huán)過程，它是對項目目標(biāo)的主動控制。技術(shù)風(fēng)險管理是 一個動態(tài)的、連續(xù)的閉路循環(huán)過程，它主要包括：確定風(fēng)險基線、風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險控制 4 個步驟。 （一）確定風(fēng)險基線可以分為以下步驟： （ 1）建立項目的 WBS （ 2）繪制項目或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)圖（ 3）進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 （ 4）確定基準(zhǔn)時間概算（ 5）確定基準(zhǔn)成本概算 （二）技術(shù)風(fēng)險識別分為以下步驟： （ 1）確立調(diào)查范圍 （ 2）確定配套的規(guī)范與文件（ 3）培訓(xùn)人員 （ 4）定義用戶的需求（ 5）確定風(fēng)險因子 （三）風(fēng)險量化的基本過程 （ 1）確定風(fēng)險層次（ 2）選擇風(fēng)險度量方法（ 3）建立風(fēng)險模型 （ 4）計算風(fēng)險量（ 5）估算應(yīng)急儲備 （ 四）技術(shù)風(fēng)險控制過程 （ 1）進(jìn)行風(fēng)險分析 （ 2）提出風(fēng)險應(yīng)對措施（ 3）評估風(fēng)險措施的有效性 （ 4）提出最佳監(jiān)控跟蹤辦法（ 5）報批執(zhí)行 第九章 一、選擇 職能制風(fēng)險管理形式存在著 項目凝聚力不夠 、 項目資源不夠集中 等缺點(diǎn)。 矩陣式風(fēng)險管理 形式在項目較多、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜、小批量生產(chǎn)時尤其適用。 項目風(fēng)險管理形式 是項目管理的一種最理想的風(fēng)險管理形式。 美國一些大型企業(yè)在風(fēng)險管理中往往采用 矩陣式風(fēng)險管理 形式 。 P209 表 91 項目群風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)的幾種形式都有各 自的優(yōu)缺點(diǎn)： 決定項目群風(fēng)險管理組織形勢的主要因素 直線式 職能式 矩陣式 項目式 技術(shù)復(fù)雜度 低 一般 高 一般 技術(shù)創(chuàng)新度 低 一般 一般 高 項目不確定性 很低 低 高 高 項目群規(guī)模 小 一般 大 一般 項目藕合程度 低 一般 高 一般 持續(xù)時間 短 短 中等 長 二、填空 項目群風(fēng)險管理就是指 項目集群 的風(fēng)險管理 項目風(fēng)險耦合表格 作為輔助的識別工具 還可以用項目風(fēng)險耦合表格作為輔助的識別工具 項目群的風(fēng)險評價有自己特有的分析評價方法與工具，常見的有兩種即 多層次 風(fēng)險因子專家評判法 和 項目群風(fēng)險蒙特卡羅仿真法。 多層次風(fēng)險因子專家評判法具有 操作性強(qiáng) 、 客觀準(zhǔn)確 的特點(diǎn)。 蒙特卡羅方法 也稱為隨機(jī)模擬方法或隨機(jī)抽樣技術(shù)。 三、簡答及論述 項目群風(fēng)險管理的應(yīng)用范圍 （ 1） 一個企業(yè)同時有若干個開發(fā)項目 ，出于組織、費(fèi)用和效率等的考慮，可為這些項目設(shè)立共同的風(fēng)險管理組織，對各個項目的風(fēng)險進(jìn)行集中管理。 （ 2） 一些大型復(fù)雜項目，含有若干個相對獨(dú)立的子項目 ，這些項目之間有著錯綜復(fù)雜的，包括進(jìn)度、費(fèi)用、組織、質(zhì)量等方面的互動關(guān)系，在這些項目的管理中，風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展會相互影響、 相互制約。 （ 3） 在一些合同管理中，甲方必須對眾多乙方項目的風(fēng)險管理進(jìn)行監(jiān)視、控制和協(xié)調(diào)。 （ 4）在職能型項目管理組織中，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的職能部門管理著一定數(shù)量的，存在著相互依存關(guān)系的項目 。 項目群風(fēng)險規(guī)劃依據(jù)和因素 （ 1）項目群風(fēng)險管理所處的內(nèi)外環(huán)境 （ 2）項目管理組織及個人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險管理經(jīng)驗及實踐 （ 3）承包方及業(yè)主對項目群中風(fēng)險危害的敏感程度及可承受能力 （ 4）可獲取的項目風(fēng)險管理數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況 （ 5）項目群風(fēng)險管理的歷史實踐及歷史數(shù)據(jù) 項目群風(fēng)險估計內(nèi)容 （ 1）風(fēng)險事件發(fā)生 的可能性大小 （ 2）風(fēng)險事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度 （ 3）預(yù)期發(fā)生的時間 （ 4）由風(fēng)險因素所產(chǎn)生風(fēng)險事件的發(fā)生頻率
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