項(xiàng)目管理習(xí)題：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁(yè)
2025-03-26 05:25本頁(yè)面
【正文】 個(gè)審查小組明確順序量表和級(jí)別量表，幫助所有項(xiàng)目改善矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出管理高層傾向于在項(xiàng)目早期避免風(fēng)險(xiǎn)。審查小組建議運(yùn)用一個(gè)線性級(jí)別量表。線性級(jí)別量表的目的是： ?。汉艿?，低，一般，高，很高 ?。骸 ? ： 。你的項(xiàng)目小組進(jìn)行了集中討論來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。集中討論發(fā)現(xiàn)了技術(shù)和管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，特別是有關(guān)項(xiàng)目資源分配不合理的風(fēng)險(xiǎn)。相應(yīng)的，小組強(qiáng)調(diào)達(dá)成項(xiàng)目的下一個(gè)中間目標(biāo)。小組認(rèn)為如果下個(gè)重要目標(biāo)不能達(dá)成，整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表可能延誤。因此，這個(gè)中間目標(biāo)被稱(chēng)為： ，非常重要的一點(diǎn)是要運(yùn)用從以往項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)提高項(xiàng)目管理的水平。因此，在項(xiàng)目收尾程序中，回顧下列哪項(xiàng)是比較重要的? a (WBS)詞典 ?。骸 。裁磿r(shí)候風(fēng)險(xiǎn)最高而影響最小 ?。骸 ? 。你了解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目成功的意義。因?yàn)槟愕男〗M經(jīng)常在不完整的信息基礎(chǔ)上做出決定，你問(wèn)你的經(jīng)理是否可以派兩名成員接受一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。你還建議購(gòu)買(mǎi)一個(gè)軟件包幫助風(fēng)險(xiǎn)。雖然你的經(jīng)理贊賞你的建議，但是聲稱(chēng)沒(méi)有經(jīng)費(fèi)實(shí)施。她要求你盡你所能識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，而她將尋找其它方法。她今天將你召到他的辦公室。她得知項(xiàng)目管理辦公室有三位成員在風(fēng)險(xiǎn)管理方面接受過(guò)訓(xùn)練。他們將對(duì)你的計(jì)劃進(jìn)行審核。那么風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之間的區(qū)別是什么? A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在項(xiàng)目主要階段結(jié)束后進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行 B、項(xiàng)目有關(guān)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。而管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)估 C、項(xiàng)目小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估。項(xiàng)目外部的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) D、沒(méi)有區(qū)別，基本一樣。以下哪一項(xiàng)是你應(yīng)該用來(lái)考察對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理解程度的： A、數(shù)據(jù)精確評(píng)級(jí) B、對(duì)項(xiàng)目假設(shè)的檢驗(yàn) C、敏感性分析 D、影響圖，準(zhǔn)備替代方案和變更項(xiàng)目范圍是以下什么的例子 A、應(yīng)急計(jì)劃 B、被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn) C、后備計(jì)劃 D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 A、確認(rèn)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)始終執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理 B、確認(rèn)項(xiàng)目得到了良好管理，風(fēng)險(xiǎn)得到了控制 C、幫助確認(rèn)項(xiàng)目在早期的潛在價(jià)值損耗的情況 D、確保每個(gè)識(shí)別和確認(rèn)的重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期價(jià)值得到計(jì)算： A、明確在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候應(yīng)該采取的步驟 B、建立管理儲(chǔ)備對(duì)未規(guī)劃的支出進(jìn)行管理 C、準(zhǔn)備獨(dú)立于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的文件 D、決定在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的調(diào)整WhirlwindConstruction專(zhuān)長(zhǎng)于制造過(guò)山車(chē)。最近，公司接到了一個(gè)RFP(方案征集書(shū))，要求制造世界上最刺激的過(guò)山車(chē)。設(shè)計(jì)如下：列車(chē)將60mph(100kph)的速度沖到300英尺的高度。旋轉(zhuǎn)180度，傾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯沖，引力為地球重力的五倍。你知道以前從來(lái)沒(méi)有制造過(guò)這樣的過(guò)山車(chē)，該項(xiàng)目將是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。因此，你將為該項(xiàng)目簽訂何種合同： A、固定價(jià)格合同 B、單價(jià)合同 C、成本加固定比例成本合同 D、成本加固定酬金合同99作為你們公司項(xiàng)目辦公室的經(jīng)理，你必須要經(jīng)常判斷哪個(gè)項(xiàng)目需要額外的資源。你還要建議應(yīng)該啟動(dòng)哪個(gè)項(xiàng)目，要繼續(xù)進(jìn)行哪個(gè)項(xiàng)目或者取消哪個(gè)項(xiàng)目。有利于你做出這些決策的一個(gè)方法是 A、判斷項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 B、評(píng)估定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果趨勢(shì) C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素和各種條件進(jìn)行排序 D、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果趨勢(shì)。當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們已經(jīng)提供了一系列數(shù)據(jù)顯示廠里焚燒的內(nèi)臟和豬尸體將產(chǎn)生有害的甚至有毒的氣體，對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裼形：?。他們威脅將公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你的大量時(shí)間花費(fèi)在平息他們的擔(dān)憂。在花費(fèi)大量時(shí)間和精力之后，你說(shuō)服管理層同意將項(xiàng)目遷至一個(gè)新的鎮(zhèn)外的廠址。這是以下哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的例子： A、被動(dòng)接受 B、主動(dòng)接受 C、緩解風(fēng)險(xiǎn) D、回避風(fēng)險(xiǎn)答案160
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