項目管理習題：項目風險管理-資料下載頁
2025-03-26 05:25本頁面
【正文】 個審查小組明確順序量表和級別量表，幫助所有項目改善矩陣中數(shù)據(jù)的質量。你指出管理高層傾向于在項目早期避免風險。審查小組建議運用一個線性級別量表。線性級別量表的目的是： ：很低，低，一般，高，很高 ?。骸 ? ： 。你的項目小組進行了集中討論來識別風險。集中討論發(fā)現(xiàn)了技術和管理方面的風險，特別是有關項目資源分配不合理的風險。相應的，小組強調達成項目的下一個中間目標。小組認為如果下個重要目標不能達成，整個項目時間表可能延誤。因此，這個中間目標被稱為： ，非常重要的一點是要運用從以往項目中積累的經(jīng)驗教訓來提高項目管理的水平。因此，在項目收尾程序中，回顧下列哪項是比較重要的? a (WBS)詞典 ?。骸 ?，什么時候風險最高而影響最小 ： ? 。你了解風險管理對于項目成功的意義。因為你的小組經(jīng)常在不完整的信息基礎上做出決定，你問你的經(jīng)理是否可以派兩名成員接受一個風險管理培訓課程。你還建議購買一個軟件包幫助風險。雖然你的經(jīng)理贊賞你的建議，但是聲稱沒有經(jīng)費實施。她要求你盡你所能識別、分析和應對項目的風險，而她將尋找其它方法。她今天將你召到他的辦公室。她得知項目管理辦公室有三位成員在風險管理方面接受過訓練。他們將對你的計劃進行審核。那么風險審計和風險評估之間的區(qū)別是什么? A、風險評估在項目主要階段結束后進行，風險審計在項目結束后進行 B、項目有關方面進行風險審計。而管理層對風險管理進行評估 C、項目小組進行風險管理評估。項目外部的人員進行風險審計 D、沒有區(qū)別，基本一樣。以下哪一項是你應該用來考察對項目風險理解程度的： A、數(shù)據(jù)精確評級 B、對項目假設的檢驗 C、敏感性分析 D、影響圖，準備替代方案和變更項目范圍是以下什么的例子 A、應急計劃 B、被動接受風險 C、后備計劃 D、風險轉移 A、確認在項目生命周期內始終執(zhí)行了風險管理 B、確認項目得到了良好管理，風險得到了控制 C、幫助確認項目在早期的潛在價值損耗的情況 D、確保每個識別和確認的重大風險的預期價值得到計算： A、明確在風險事件發(fā)生的時候應該采取的步驟 B、建立管理儲備對未規(guī)劃的支出進行管理 C、準備獨立于整個項目計劃的文件 D、決定在項目執(zhí)行階段進行的調整WhirlwindConstruction專長于制造過山車。最近，公司接到了一個RFP(方案征集書)，要求制造世界上最刺激的過山車。設計如下：列車將60mph(100kph)的速度沖到300英尺的高度。旋轉180度，傾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯沖，引力為地球重力的五倍。你知道以前從來沒有制造過這樣的過山車，該項目將是個高風險的項目。因此，你將為該項目簽訂何種合同： A、固定價格合同 B、單價合同 C、成本加固定比例成本合同 D、成本加固定酬金合同99作為你們公司項目辦公室的經(jīng)理，你必須要經(jīng)常判斷哪個項目需要額外的資源。你還要建議應該啟動哪個項目，要繼續(xù)進行哪個項目或者取消哪個項目。有利于你做出這些決策的一個方法是 A、判斷項目的整體風險級別 B、評估定量風險分析結果趨勢 C、對風險因素和各種條件進行排序 D、評估風險定性分析結果趨勢。當?shù)鼐用窈铜h(huán)保團體反對該項目。他們已經(jīng)提供了一系列數(shù)據(jù)顯示廠里焚燒的內臟和豬尸體將產(chǎn)生有害的甚至有毒的氣體，對當?shù)鼐用裼形：?。他們威脅將公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你的大量時間花費在平息他們的擔憂。在花費大量時間和精力之后，你說服管理層同意將項目遷至一個新的鎮(zhèn)外的廠址。這是以下哪種風險反應的例子： A、被動接受 B、主動接受 C、緩解風險 D、回避風險答案160
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1