項目風險管理計劃-資料下載頁
2025-08-04 07:22本頁面
【正文】 項目監(jiān)控和風險管理均由項目負責人負責，建議同步執(zhí)行。3 附錄 1：常見風險舉例 7 / 8▲進度安排制定得是否合理？ ▲WBS 的分析是否足夠細，以便對進度做較貼切的安排？▲對交付日期的要求是否嚴格？ ▲是否可以為了滿足嚴格進度安排而對產(chǎn)品功能進行讓步放行？進度風險▲計劃是否為過程管理預留時間？▲對產(chǎn)品的需求是否和涉眾認同一致？▲需求是否有優(yōu)先級排列？▲對需求的變化是否建立了相應的管理機制并實施？▲對需求的變化是否做相應的分析？▲需求是否穩(wěn)定并達到了充分的共識？▲規(guī)模的估計方法是否正確掌握和使用？▲項目規(guī)模是固定不變還是在不斷擴展或變更？ 規(guī)模風險▲項目開發(fā)規(guī)模或范圍預估是否正確？ ▲系統(tǒng)是否依賴于新的或未經(jīng)試驗的產(chǎn)品、服務或技術？是否依賴于新的或未被證明的硬件、軟件或技術？ ▲對于與其他系統(tǒng)（包括企業(yè)以外的系統(tǒng)）的接口是否存在外部依賴性？外部依賴風險▲該項目是否依賴于其他（平行的）開發(fā)項目？▲所采用技術是否已經(jīng)過使用？ ▲使用的組件是否被成功的重復使用？重復使用的組件是否合理？ ▲數(shù)據(jù)量是否合理？當前可用的系統(tǒng)框架是否能夠保存這些數(shù)據(jù)？ ▲是否有特殊或苛刻的技術需求（如要求項目團隊處理他們不熟悉的問題）？▲是否存在極不靈活的可用性和安全性需求（如“系統(tǒng)必須永遠不出現(xiàn)故障” ）？▲系統(tǒng)的用戶是否對正在開發(fā)的系統(tǒng)類型沒有經(jīng)驗？▲應用程序的大小或復雜性是否導致了風險的增加？ 技術風險▲成功是否依賴于開發(fā)工具（設計工具、編譯器等）和實施技術（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、進程間通信機制等）的成功集成。是否有替代計劃，可以在沒有這些技術的情況下交付項目？▲是否獲得必要的人員（測試人員、QA、SCM 人員）？ ▲項目人員是否具備合適的技能和經(jīng)驗以及接受過相應培訓？ ▲項目人員是否會有突然接受其他任務的可能性？ 人員▲他們對項目成功是否有信心和決心？ 資金 ▲完成項目所需的資金能否到位？ 8 / 8▲是否有預算限制？ ▲項目的成本預算是否準確？ ▲是否有預留風險管理等資金？▲用戶的配合程度，是否導致項目難以進行？用戶▲用戶環(huán)境以及外界環(huán)境變更是否將使軟件中斷或中止？
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