【正文】 些可預(yù)測(cè)或不預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)變成已知風(fēng)險(xiǎn)。這樣，項(xiàng)目管理班子就可以對(duì)其進(jìn)行控制，動(dòng)用項(xiàng)目的資源減輕風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目中有些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，或者采取措施后風(fēng)險(xiǎn)并不能完全消除，因此存在殘余風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)處理中還需要其他一些風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃，甚至更進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)來(lái)減少損失的可能性。（2）損失抑制所謂損失抑制是指在事故發(fā)生時(shí)或事故發(fā)生后，采取措施減少損失發(fā)生范圍或損失程度的行為。損失抑制措施大體上分兩類：一類是事前措施，即在損失發(fā)生前為減少損失程度所采取的一系列措施；一類是事后措施，即在損失發(fā)生后為減少損失程度所采取的一系列措施。在損失發(fā)生前所采取的損失抑制措施，有時(shí)同時(shí)也會(huì)減少損失發(fā)生的可能性，如在基建工程的高空作業(yè)中，采取嚴(yán)格的措施保證工人按規(guī)程操作（減小人員傷亡），既達(dá)到損失抑制的效果，又直到了損失預(yù)防的效果。損失發(fā)生后的抑制措施主要集中在緊急情況的處理即急救措施、恢復(fù)計(jì)劃或合法的保護(hù)，以此來(lái)阻止損失范圍的擴(kuò)大。例如，森林起火，設(shè)置防火隔離帶阻止火勢(shì)的漫延，就是一種限制火災(zāi)損失范圍的事后發(fā)生作用的措施；地震預(yù)報(bào)中設(shè)置有效的自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，在重大地震發(fā)生時(shí)，它可以有效的測(cè)定地震發(fā)生的位置、震級(jí)強(qiáng)度以及破壞程度等，為國(guó)家立即開展抗震減災(zāi)活動(dòng)提供即時(shí)可靠的信息，這也是一種減小事故損失程度的事后發(fā)生作用的措施。分清損失預(yù)防和損失抑制之間的區(qū)別有助于提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果。損失預(yù)防的目的在于減少損失發(fā)生的概率，損失抑制的目的在于減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后不利后果的損失程度。如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于減少損失發(fā)生的可能性，則應(yīng)采取損失預(yù)防措施；如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于減少損失程度，則應(yīng)采取損失抑制措施。在更多的情況下，損失預(yù)防和損失抑制措施在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中往往同時(shí)使用，一個(gè)好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃往往既是損失預(yù)防計(jì)劃，也是損失抑制計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留又叫風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，是指項(xiàng)目班子自己承擔(dān)由風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的損失。當(dāng)采取其它風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法的費(fèi)用超過風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失數(shù)額時(shí)，可采取自留風(fēng)險(xiǎn)的方法。自留風(fēng)險(xiǎn)是最省事的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。自愿接受風(fēng)險(xiǎn)可以是主動(dòng)的，也可以是被動(dòng)的。風(fēng)險(xiǎn)自留與風(fēng)險(xiǎn)控制是不相同的，前者是在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后處理其財(cái)務(wù)損失，而后者則是在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前采取措施，以改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性以及它發(fā)生時(shí)引起損失的嚴(yán)重程度。例如，在進(jìn)行項(xiàng)目的某項(xiàng)活動(dòng)或計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目管理者意識(shí)到某種風(fēng)險(xiǎn)的存在，并作了衡量。如果采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，則是要放棄或中止這項(xiàng)活動(dòng)或計(jì)劃；如果決定風(fēng)險(xiǎn)自留，則就要繼續(xù)實(shí)施這項(xiàng)活動(dòng)或這個(gè)計(jì)劃，而在財(cái)務(wù)上作出安排，以備損失發(fā)生后進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)自留是處理風(fēng)險(xiǎn)的最普通的方法，它可以是被動(dòng)的，又可以是主動(dòng)的，可以是無(wú)意識(shí)的，也可以是有意識(shí)的，可以是無(wú)計(jì)劃的，也可以是有計(jì)劃的。主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目管理者在識(shí)別和衡量風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)處理方式進(jìn)行比較，權(quán)衡利弊，從而決定將風(fēng)險(xiǎn)留置內(nèi)部，即由項(xiàng)目班子自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的全部或部分。由于在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃階段已對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)有了準(zhǔn)備，所以當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)可以馬上執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃。主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留是一種有周密計(jì)劃，有充分準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)處理方式。被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留，是指項(xiàng)目管理者因?yàn)橹饔^或客觀原因，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的存在性和嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足，沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，而最終由項(xiàng)目班子自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。一般是在風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失數(shù)額不大，不影響項(xiàng)目大局時(shí)，項(xiàng)目班子將損失列為項(xiàng)目的一種費(fèi)用?，F(xiàn)實(shí)生活中，被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留大量存在，似乎不可避免。有時(shí)項(xiàng)目管理者雖然已經(jīng)完全認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)，但由于低估了潛在損失的大小，也便產(chǎn)生了一種無(wú)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)自留。例如，項(xiàng)目管理者意識(shí)到與項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)人員流失有關(guān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，但卻不采取任何旨在處理這一風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)。主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留的具體措施有以下幾種：（1）將損失攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本；（2）建立意外損失基金；（3）借款用以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失；（4）自負(fù)額保險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留也是處理殘余風(fēng)險(xiǎn)的一種技術(shù)措施。有時(shí)項(xiàng)目班子對(duì)于某種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不能，回避不得，并且無(wú)處可以轉(zhuǎn)移，沒有別的選擇，只能自留風(fēng)險(xiǎn)。例如，項(xiàng)目班子采取保險(xiǎn)的方式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司，但是保險(xiǎn)合同常常有一些除外責(zé)任，因而實(shí)際上，保險(xiǎn)公司只承擔(dān)了部分潛在損失。另一部分潛在損失，如不能控制，或無(wú)法轉(zhuǎn)移給別人，項(xiàng)目班子只能留給自己。這類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施針對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的，也可以預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以及發(fā)生過程而制訂的計(jì)劃。它是對(duì)付無(wú)預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)事件的一種主要的措施。例如，在基建工程中可能發(fā)生火災(zāi)，在工地上事先準(zhǔn)備好各種滅火器材以對(duì)付可能出現(xiàn)的火災(zāi)，就屬于這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施。6．風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施是指根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目相關(guān)利益者的不同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，根據(jù)合法、有效的協(xié)議由他們合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種應(yīng)對(duì)措施。這也是一種經(jīng)常使用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的成果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定的結(jié)果主要包括如下內(nèi)容： 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（有時(shí)也叫風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)）應(yīng)該制訂的非常詳細(xì)，比如說在什么情況下采取什么行動(dòng)。它應(yīng)包括下面部分或全部?jī)?nèi)容：（1）已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)特征描述，對(duì)項(xiàng)目中那些部分造成影響（可以對(duì)應(yīng)于WBS圖），風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及如何影響項(xiàng)目的目標(biāo)。（2）風(fēng)險(xiǎn)主體及相應(yīng)的責(zé)任分配。（3）定性和量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的結(jié)果。（4）在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中對(duì)某一具體風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過分析接受的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括回避、轉(zhuǎn)移、緩和或接受。（5）風(fēng)險(xiǎn)策略實(shí)施后，預(yù)期的殘余風(fēng)險(xiǎn)水平。（6）用于執(zhí)行選定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的具體行動(dòng)計(jì)劃。（7）應(yīng)對(duì)措施的預(yù)算和時(shí)間。（8）意外事故應(yīng)急計(jì)劃和反饋計(jì)劃。 確定殘余風(fēng)險(xiǎn)殘余風(fēng)險(xiǎn)指在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取了回避、轉(zhuǎn)移或緩和措施后仍存在的風(fēng)險(xiǎn)，也包括被接受的小風(fēng)險(xiǎn)，比如，在時(shí)間或費(fèi)用上增加發(fā)生意外事故時(shí)進(jìn)行處理的資源。 確定次生風(fēng)險(xiǎn)次生風(fēng)險(xiǎn)是由于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施而直接產(chǎn)生的。它們也應(yīng)該被識(shí)別并采取計(jì)劃應(yīng)對(duì)措施。 簽署合同協(xié)議對(duì)于特定風(fēng)險(xiǎn)，為了避免或減輕威脅，可以采用簽訂保險(xiǎn)、服務(wù)或其他必要的合同協(xié)議的形式，來(lái)指定各方的責(zé)任。 為其他過程提供的信息輸入大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施要求投入額外的時(shí)間、費(fèi)用和資源，并且要求對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃作出改變。項(xiàng)目組織通常會(huì)要求對(duì)于一定風(fēng)險(xiǎn)水平的資源消耗是合理而公正的。執(zhí)行這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的信息及相關(guān)結(jié)論都必須反饋到相關(guān)領(lǐng)域，成為其過程計(jì)劃、變更和實(shí)施的依據(jù)。 信息輸入修改的項(xiàng)目計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃過程的結(jié)果必須整合到項(xiàng)目計(jì)劃中，確保所制訂的行動(dòng)計(jì)劃作為正在進(jìn)行的項(xiàng)目一部分，得到執(zhí)行并受到監(jiān)測(cè)。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控概述風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)減輕的效果。它伴隨著整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和風(fēng)險(xiǎn)控制兩層做含意。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是建立在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、漸進(jìn)性和可控性基礎(chǔ)之上的一種項(xiàng)目管理工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施；當(dāng)項(xiàng)目的情況發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定新的規(guī)避措施。一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就提供給決策者有用的信息，并使之作出有效的決策。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控包括在整個(gè)項(xiàng)目過程中根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與變化，所開展的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)展和變化的，在人們對(duì)其進(jìn)行監(jiān)視和控制的過程中，這種發(fā)展與變化會(huì)隨著項(xiàng)目管理人員進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)而改變。因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制過程實(shí)際是一種人們發(fā)揮其才智的創(chuàng)造過程，這個(gè)過程必然會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，引導(dǎo)項(xiàng)目向目標(biāo)前進(jìn)；與此同時(shí)，從這一過程中掌握到的信息也會(huì)進(jìn)一步改變項(xiàng)目組對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和掌握程度，使項(xiàng)目組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)更為深刻，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制更加符合客觀規(guī)律。由此看來(lái)，人們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制過程也是一個(gè)不斷認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性，不斷修訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制決策與行為的過程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容主要包括：反復(fù)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與度量、監(jiān)控項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆、采取各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、應(yīng)對(duì)和處理發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件、減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的后果、管理和使用項(xiàng)目的不可預(yù)見費(fèi)、實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的為了確定以下內(nèi)容：● 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施已經(jīng)按計(jì)劃執(zhí)行；● 風(fēng)險(xiǎn)處理達(dá)到預(yù)期效果，或者采取了新的應(yīng)對(duì)措施；● 項(xiàng)目假設(shè)仍然有效；● 根據(jù)趨勢(shì)分析，風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)已經(jīng)發(fā)生變化；● 出現(xiàn)了導(dǎo)致新風(fēng)險(xiǎn)的因素；● 已制定了恰當(dāng)?shù)膽?yīng)付萬(wàn)一的方案；● 風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，但此前卻沒有意識(shí)到。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控依據(jù)包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，實(shí)際發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的手段除了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施之外，還應(yīng)有根據(jù)實(shí)際情況確定的權(quán)變措施。如果實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件事先未曾預(yù)料到，或其后果比預(yù)期的嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施也不足以解決時(shí)，必須重新制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)主要有：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。（3）項(xiàng)目溝通。工作成果和多種項(xiàng)目報(bào)告可以表述項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。一般用于監(jiān)督和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的文檔有：事件記錄、行動(dòng)規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)等。（4）附加的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和報(bào)告時(shí)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)以前未曾識(shí)別的潛在風(fēng)險(xiǎn)事件。應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、量化和制訂應(yīng)對(duì)計(jì)劃。（5）項(xiàng)目評(píng)審。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審者檢測(cè)和記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的有效性以及風(fēng)險(xiǎn)主體的有效性，以防止、轉(zhuǎn)移或緩和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要方法和技術(shù)有：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)。在規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)員檢查和記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。因此，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中都起一定的作用。（2）定期項(xiàng)目評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和優(yōu)先級(jí)可能會(huì)隨項(xiàng)目生命周期而發(fā)生變化，而風(fēng)險(xiǎn)的變化可能需要新的評(píng)估或量化，因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行。實(shí)際上，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)作為每次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議的議程。（3）掙值分析。掙值分析是按基準(zhǔn)計(jì)劃費(fèi)用來(lái)監(jiān)控整體項(xiàng)目的分析工具。此方法將計(jì)劃的工作與實(shí)際已完成的工作比較，確定是否符合計(jì)劃的費(fèi)用和進(jìn)度要求。如果偏差較大，則需要進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和量化。（4）技術(shù)因素度量。既度量在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的技術(shù)完成情況與原定項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的差異，如果有一定偏差，如沒有達(dá)到某一階段規(guī)定的要求，則可能意味著在完成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)上有一定風(fēng)險(xiǎn)。（5）附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。如果該風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)未曾預(yù)料到，或其后果比預(yù)期的嚴(yán)重，則事先計(jì)劃好的應(yīng)對(duì)措施可能不足以應(yīng)對(duì)之，因此有必要重新研究應(yīng)對(duì)措施。（6）獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目辦公室之外的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)比來(lái)自項(xiàng)目組織有風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估更獨(dú)立、公正。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果表現(xiàn)在如下幾方面：（1）隨機(jī)應(yīng)變措施。隨機(jī)應(yīng)變措施就是消除風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)所采取的未事先計(jì)劃到的應(yīng)對(duì)措施。這些措施應(yīng)有效地進(jìn)行記錄，并融入項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中。（2）糾偏措施。糾偏措施包括實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃和附加應(yīng)對(duì)計(jì)劃。（3）變更請(qǐng)求。實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃經(jīng)常導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃變更請(qǐng)求。（4）修改風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。當(dāng)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或未發(fā)生時(shí)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施消減或未消減風(fēng)險(xiǎn)的影響或概率時(shí)，必須重新對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和價(jià)值心臟風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的其他方面作出修改，以保證重要風(fēng)險(xiǎn)得到恰當(dāng)控制。（5）風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。該數(shù)據(jù)庫(kù)的目的為整理、更新和分析收集的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫(kù)的采用有助于在整個(gè)組織過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，并且隨著時(shí)間的推移，逐步累積風(fēng)險(xiǎn)課程的基礎(chǔ)資料。（6）更新風(fēng)險(xiǎn)判別核查表。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)不斷更新核查表將有助于將來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。，有些針對(duì)性公共項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)展過程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)每一種不同的風(fēng)險(xiǎn)要采取相應(yīng)的對(duì)策。(1)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策在項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)應(yīng)與原材料供應(yīng)廠商保持良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格按照多渠道定點(diǎn)采購(gòu)的方式采購(gòu)原材料，減少中間環(huán)節(jié)，不斷拓寬采購(gòu)渠道，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定又具靈活性的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，提供可靠的保障。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究工作，重視對(duì)工程建設(shè)前期的規(guī)范工作，實(shí)行施工監(jiān)理辦法，避免施工過程中的費(fèi)用超支，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，防止工程延期、施工缺陷等風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施國(guó)際上通行的工程監(jiān)理制度，保證工程按時(shí)按質(zhì)完成。(2)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策針對(duì)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，首先堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理；其次，加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理；最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)日常的培訓(xùn)和維護(hù)，盡量降低工程的維護(hù)成本。 (3)經(jīng)營(yíng)期限風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一些項(xiàng)目通常會(huì)有運(yùn)營(yíng)的期限，比如公路項(xiàng)目，應(yīng)在經(jīng)營(yíng)期間，不斷地尋找和發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)，投資有發(fā)展?jié)摿?jīng)營(yíng)項(xiàng)目，進(jìn)行資本運(yùn)作和項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展，使資產(chǎn)不斷增值，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 (4)環(huán)保因素風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。社會(huì)的進(jìn)步和資源的稀缺性，要求做到可持續(xù)、與環(huán)境和諧發(fā)展，對(duì)環(huán)境保護(hù)提出越來(lái)越高的要求。環(huán)保要求包括綠化、消除廢氣粉塵、水土保持、污水處理、噪音防治等等方面。項(xiàng)目在實(shí)施過程中要采取各種有效措施以確保達(dá)到環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。(5)融資能力限制的對(duì)策。企業(yè)應(yīng)充分利用自身的信譽(yù)條件，積極開辟包括銀行借款、股票籌資、企業(yè)債券、吸引社會(huì)民間資本等多渠道融資方式，以滿足公司業(yè)務(wù)日益發(fā)展對(duì)資金的需求。 針對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策(1)產(chǎn)業(yè)政策限制的對(duì)策。隨著國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)宏觀政策和戰(zhàn)略的調(diào)整，政府在鼓勵(lì)一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)限制某些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比如，上個(gè)世紀(jì)九十年代以前我國(guó)積極鼓勵(lì)石油、煤炭等項(xiàng)目發(fā)展，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)戰(zhàn)略的變化，我國(guó)對(duì)這些稀缺性資源項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)有所限制。所以，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)政策變化對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響。(2)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。對(duì)于在未來(lái)時(shí)間內(nèi)，是否會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)應(yīng)該做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。即使出現(xiàn)這樣的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)盡可能投資或參股，以消除這種競(jìng)爭(zhēng)。(3)行業(yè)依賴風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。不斷增強(qiáng)城市的經(jīng)濟(jì)輻射功能，發(fā)揮各地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)和互補(bǔ)作用，在現(xiàn)有的良好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，使經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持快速穩(wěn)定的增長(zhǎng)。 針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，完善配套服務(wù)，改善道路通行環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，吸引更多顧客和消費(fèi)量以降低由于經(jīng)濟(jì)周期而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；此外，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)決策水平