【導(dǎo)讀】外文翻譯 AsoneoftheimportantsubjectsofprojectmanagementoriginatedtheFirstWorldWar,and nowithasbeenbeingmoreandmoresystematicandprofessional.InChinathe systematicprojectriskmanagementframeworkwasdevelopedbytheendoflastcentury, butthepracticalapplicationofprojectriskmanagementstillneedsfurtherimprovement. Withabovebackground,thisthesisfocusedonthemediumorlargerealestateproject, researchprojectchar

　　

【正文】 標(biāo)。然后應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)要 素的交互理論和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論來(lái)研究大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素，最后確定設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)單位的選擇等工程設(shè)計(jì)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。第四章是大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，也是通過(guò)研究項(xiàng)目采購(gòu)的含義，原則，作用，目標(biāo)和關(guān)鍵角色來(lái)識(shí)別和分析項(xiàng)目采購(gòu)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定承包商和供應(yīng)商評(píng)選程序來(lái)緩解 風(fēng)險(xiǎn)，也介紹項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定方法和內(nèi)容，并給出了示例。第五章是大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，首先介紹了項(xiàng)目施工的含義，施工活動(dòng)的特征，施工過(guò)程以及項(xiàng)目施工的質(zhì)量，進(jìn)度，成本，安 全四大目標(biāo)，然后用風(fēng)險(xiǎn)要素的交互理論和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論來(lái)識(shí)別和分析項(xiàng)目施工階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控措施，最后提供了材料審批，施工方案審核，施工設(shè)備檢查，現(xiàn)場(chǎng)變更控制，技術(shù)問(wèn)題澄清，施工安全管理和安全監(jiān)察分析等控制程序，并介紹了項(xiàng)目規(guī)劃的施工報(bào)建要求，作為示例，也提供了房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備 調(diào)試階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表。本文結(jié)束語(yǔ)部分介紹了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)要求以及本課題的局限性。本文的 14個(gè)附錄是項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的示例，要求和管理程序。這些程序已經(jīng)在我所承擔(dān)的項(xiàng)目中實(shí)際運(yùn)用，并被證明有效地 緩解項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)。 管理就是一個(gè)在信息不斷進(jìn)入的多階段活動(dòng)中進(jìn)行優(yōu)化決策的過(guò)程，其關(guān)鍵在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的選擇。本文采用規(guī)范研究的方法，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，將期權(quán)定價(jià)理論與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論相結(jié)合，分析工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理過(guò)程，在與相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)比的基礎(chǔ)上分析工程項(xiàng)目實(shí)施階段活動(dòng)。在建立分析框架的基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)條件下的應(yīng)對(duì)方案的選擇這一決策問(wèn)題。由于應(yīng)對(duì)方案的實(shí)施會(huì)改變項(xiàng)目結(jié)果的分布，簡(jiǎn)單地采用項(xiàng)目原折現(xiàn)率對(duì)期望值折現(xiàn)來(lái)對(duì)應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)已不再適用。通過(guò)對(duì)應(yīng)對(duì)方案的性質(zhì)的分析并結(jié)合實(shí)物期權(quán)的理論， 本文認(rèn) 為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案應(yīng)該看作是一種衍生于項(xiàng)目的實(shí)物期權(quán)，應(yīng)該使用期權(quán)定價(jià)方法對(duì)其投入進(jìn)行衡量。在對(duì)實(shí)物期權(quán)法的計(jì)算過(guò)程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，指出由于未考慮活動(dòng)引起的成本變化而無(wú)法實(shí)現(xiàn)其所計(jì)算的項(xiàng)目?jī)r(jià)值增加。在分析期權(quán)定價(jià)原來(lái)的基礎(chǔ)上，提出以單位風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格作為應(yīng)對(duì)方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并證明在某些特定的市場(chǎng)條件下，應(yīng)用實(shí)物期權(quán)的分析方法確實(shí)可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)最優(yōu)的應(yīng)對(duì)方案。本文對(duì)指導(dǎo)工程項(xiàng)目的投資者 /管理者如何在項(xiàng)目實(shí)施階段建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系并正確做出風(fēng)險(xiǎn)決策有一定的參考價(jià)值。 本文從項(xiàng)目管理的知識(shí)體系入手，分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管 理的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的程序和方法進(jìn)行了較詳盡的闡述。最后，通過(guò)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目案例重點(diǎn)對(duì)投資項(xiàng)目前期決策的風(fēng)險(xiǎn)作了定量和定性的分析。第一章論述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要概念，方法和知識(shí)體系，如項(xiàng)目的界定，項(xiàng)目管理的知識(shí)體系（ PMBOK），風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容等等，并著重進(jìn)行了工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析。第二章主要介紹了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具 和技術(shù)。 如核對(duì)表，系統(tǒng)分析法（ WBS）， SWOT技術(shù)等方法?？紤]到每種方法都有其局限性，因此作者強(qiáng)調(diào)應(yīng)對(duì)獲取的信息資源進(jìn)行綜合評(píng)審。第三章說(shuō)明了如何進(jìn)行項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和評(píng)估，提出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)（如 AHP，概率和敏感性分析法）。在進(jìn)行項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，首先要有明確的依據(jù)，不能憑空臆測(cè)：其次應(yīng)區(qū)分清確定性項(xiàng)目和不確定性項(xiàng)目定量分析的方法。在應(yīng)用定量風(fēng)險(xiǎn)分析的兩種重要工具 —— 概率和敏感性分析法時(shí)，一是要準(zhǔn)確估計(jì)出風(fēng)險(xiǎn)變量的概率；二是對(duì)概率分析指標(biāo)，如方差，期望值，離散系數(shù)等進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)判和分析。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的量化，可以強(qiáng)化我們風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。第四章闡述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基本方法。為了更好地實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是必要的，其措施主要有：減輕風(fēng) 險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)（如工程法，教育法，程序法），轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（出售，發(fā)包，開脫責(zé)任合同，保險(xiǎn)與擔(dān)保），回避，自留，后各措施。第五章為風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例。首先系統(tǒng)地分析了該項(xiàng)目可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，然后就其敏感性因素進(jìn)行了較為深入的定量研究，達(dá)到量化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的潛在影響，已經(jīng)制定并實(shí)施計(jì)劃以便將消極影響控制在最低程度的目的。該項(xiàng)目總建筑面積 ，總投資 ，地理位置優(yōu)越，升值潛力巨大。本章首先從地段，周邊環(huán)境，交通和市場(chǎng)需求等諸多方面對(duì)該項(xiàng)目進(jìn) 行了市場(chǎng)調(diào)研，然后對(duì)該項(xiàng)目在融資風(fēng)險(xiǎn)和合資的組織風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。在上述分析的基礎(chǔ)上，確立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的有關(guān)參數(shù)，計(jì)算了項(xiàng)目的銷售收入，經(jīng)營(yíng)成本及現(xiàn)金流量表，進(jìn)行了項(xiàng)目敏感性分析，得出最敏感性因素。 由于風(fēng)險(xiǎn)不確定性的本質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目敏感性因素進(jìn)行概率分析是極其重要的。因此首先確定了變量的概率分布；然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變量的不同組合計(jì)算出各個(gè)可能事件的凈現(xiàn)值；并對(duì)各個(gè)可能事件按凈現(xiàn)值的由小到大排序，計(jì)算出凈現(xiàn)值大于零的累積概率、方差及離散系數(shù)，從而定量地分析了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，為管理者決策時(shí)提供了量化支持。與國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)目前在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論如何應(yīng)用到項(xiàng)目管 理實(shí)踐這個(gè)環(huán)節(jié)上還有很大差距，尤其缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)研究。本文在較系統(tǒng)地研究了項(xiàng)目分析管理的基礎(chǔ)上在風(fēng)險(xiǎn)的定量分析上提出了自己的一點(diǎn)見解，以期達(dá)到解決實(shí)際問(wèn)題的目的。 國(guó)際工程承包是一項(xiàng)極其復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)施受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多重因素的影響。本文首先系統(tǒng)分析了國(guó)際工程承包市場(chǎng)的狀況，具體分析了亞洲、美洲、非洲以及肉粥市場(chǎng)的市場(chǎng)格局，總結(jié)了國(guó)際承包市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)：工程規(guī)模大型化、復(fù)雜化；承發(fā)包方式多樣化；國(guó)際工程承包管理規(guī)范化。其次，本文分析了我國(guó)國(guó)際工程承包的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)。指出 雖然我國(guó)國(guó)際工程承包公司的國(guó)際化發(fā)展勢(shì)頭較好，但整體實(shí)力與發(fā)達(dá)國(guó)家的公司還有相當(dāng)大的差距，在承包工程的地區(qū)以及行業(yè)分布上也比較局限，我國(guó)國(guó)家工程承包商自身的特點(diǎn)決定了我國(guó)國(guó)際工程承包面臨相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。之后，本文系統(tǒng)總結(jié)了我國(guó)國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、剛 iji、評(píng)價(jià)方法，提出財(cái)務(wù)手段和非財(cái)務(wù)手段的國(guó)際工程承保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并對(duì)能量釋放理論應(yīng)用于國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理，研究了投標(biāo)階段和施工階段 的主要風(fēng)險(xiǎn)，建立了國(guó)際承包工程投標(biāo)階段和施工階段的能量釋放模型。本文還結(jié)合越南昆山水電站工程和尼泊爾孫莎里灌溉工程實(shí)例，提出了我 國(guó)國(guó)際工程承包商在處理國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，運(yùn)用多種識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。最后本文從力爭(zhēng)全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)；準(zhǔn)確估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失；兼顧成本，收益兩方面因素，尋求經(jīng)濟(jì)合理等方面提出了降低國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。