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it項目風險管理-資料下載頁

2025-01-18 23:36本頁面
  

【正文】 計劃的輸入 風險應對策略 ? :風險規(guī)避就是通過變更項目計劃,從而消除風險或產生風險的條件,或者保護項目目標免受風險的影響。雖然項目隊伍永遠不可能消除所有的風險,但某些特定的風險還是可能規(guī)避的。 ? 在項目早期出現(xiàn)的某些風險事件可以通過澄清需求、獲取信息、加強溝通、聽取專家意見的方式加以應對。減少項目范圍以規(guī)避高風險工作;增加項目資源或時間;采用一種熟悉的,而不是創(chuàng)新的方法;或規(guī)避使用一個不熟悉的分包商。這些都可能是風險規(guī)避的例子。 風險應對策略 ? : 風險轉移是設法將某風險的結果連同對風險進行應對的權利轉移給第三方。轉移風險只是將管理風險的責任轉移給另一方。它不能消除風險。 ? 在財務風險應對中,轉移風險責任是最為有效的方法。轉移風險幾乎總是會伴有向接受風險的一方支付風險成本。這類成本包括保險費用、履約保證金、擔保和保證費用??梢允褂煤贤绞綄⒛承┨囟L險的責任轉移給另一方。如果項目的設計是穩(wěn)定,那么使用固定價格合同就可能將責任轉移給賣方。雖然一個補償性合同將更多的風險遺留給了業(yè)主和投資者,但如果項目發(fā)生中期變更,這種合同可能有助于減少成本 風險應對策略 ? 3 減輕: 減輕是設法將某一負面風險事件的概率和 /或其影響降低到一種可以承受的限度。早期采取措施,降低風險發(fā)生的概率或風險對項目的影響,比在風險發(fā)生后再亡羊補牢要更為有效。對照風險可能的概率和其影響,減輕的成本應是合理的。 ? 風險減輕采用的形式可能是執(zhí)行一種減少問題的新的行動方案。例如,采用更簡單一些的作業(yè)過程、進行更多的地震試驗或工程技術試驗、或挑選更穩(wěn)定的賣方。它可能涉及變更環(huán)境條件,以使風險發(fā)生的概率降低。例如,增加項目資源或給進度計劃增加時間。風險減輕可能需要進行模型開發(fā),以減少由模型放大所帶來的風險。 ? 當不可能減少風險的概率時,一種減輕措施可能是針對那些決定風險嚴重性的關聯(lián)環(huán)節(jié),來處理風險對項目的影響。舉例來說,在子系統(tǒng)中加入備份設計,可能會減少由原始部件運轉不良所導致的影響。 風險應對策略 風險應對策略 ? 接受: 這種手段意味著項目隊伍決定以不變的項目計劃去應對某一風險,或項目隊伍不能找到其它合適的風險應對策略。積極的接受行動包括制定一個應急計劃,以備風險發(fā)生之用。消極的接受不需要采取任何行動,僅讓項目隊伍在風險發(fā)生時,去對付風險。 ? 應急計劃適用于項目進行中發(fā)生的已識別的風險。提前制訂應急計劃能夠大大減少風險發(fā)生時應對行動的成本。風險觸發(fā)器,如沒有達到某一中期里程碑,應明確指出并追蹤。如果風險有很大的影響,或所選擇的策略可能并不完全奏效,那么就應著手編制一個退卻計劃。退卻計劃可能包括分配應急儲備、研發(fā)備用方案和變更項目范圍。 ? 最通常的風險接受措施是為了應對已知風險,建立一項應急補助或儲備,包括一定量的時間、資金、或其它資源。應急補助應由已被接受的風險的影響來決定,在某一可接受的風險暴露水平基礎上進行測算。 風險監(jiān)控 ? 風險監(jiān)控是這樣一個項目管理過程,它跟蹤已識別的風險,監(jiān)測殘余風險和識別新的風險,保證風險計劃的執(zhí)行,并評價這些計劃對減輕風險的有效性。風險監(jiān)控是項目整個生命周期中的一個持續(xù)進行的過程。隨著項目的進展,風險會不斷變化,可能會有新的風險出現(xiàn),也可能預期的風險會消失。 ? 良好的風險監(jiān)控過程能為我們提供信息,幫助我們在風險發(fā)生前做出有效的決策。為了定期對項目風險水平的可接受程度做出評估,所有項目干系人之間的溝通是必要的。 風險監(jiān)控目的 ? 風險應對措施是否已經按計劃得到執(zhí)行; ? 風險應對措施是否象期望的那樣有效,或是否需要制定新的應對方案; ? 項目假設是否仍然成立; ? 風險水平與以前的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變化,并作出“趨勢”分析; ? 某一風險觸發(fā)器是否已經發(fā)生; ? 適當?shù)恼吆统绦蚴欠竦玫搅俗駨模? ? 先前未曾識別出的風險是否已經發(fā)生或出現(xiàn)。 風險監(jiān)控主要過程 輸入 .1 風險管理計劃 .2 風險應對計劃 .3 風險優(yōu)先次序清單 .4 項目溝通 .5 范圍變更 工具和技術 .1 項目風險應對審計 .2 定期項目風險審核 .3 掙值分析 .4 技術執(zhí)行狀況測量 .5 附加風險應對 計劃編制 輸出 .1 權變措施計劃 .2 糾正措施 .3 項目變更申請 .4 風險應對計劃更新 .5 風險數(shù)據庫 .6 風險識別檢查表更新 演講完畢,謝謝觀看!
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