it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁
2025-01-18 23:36本頁面
【正文】 計(jì)劃的輸入 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 ? ：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的條件，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響。雖然項(xiàng)目隊(duì)伍永遠(yuǎn)不可能消除所有的風(fēng)險(xiǎn)，但某些特定的風(fēng)險(xiǎn)還是可能規(guī)避的。 ? 在項(xiàng)目早期出現(xiàn)的某些風(fēng)險(xiǎn)事件可以通過澄清需求、獲取信息、加強(qiáng)溝通、聽取專家意見的方式加以應(yīng)對。減少項(xiàng)目范圍以規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)工作；增加項(xiàng)目資源或時(shí)間；采用一種熟悉的，而不是創(chuàng)新的方法；或規(guī)避使用一個(gè)不熟悉的分包商。這些都可能是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的例子。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 ? ： 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將某風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)只是將管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。它不能消除風(fēng)險(xiǎn)。 ? 在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是最為有效的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)幾乎總是會伴有向接受風(fēng)險(xiǎn)的一方支付風(fēng)險(xiǎn)成本。這類成本包括保險(xiǎn)費(fèi)用、履約保證金、擔(dān)保和保證費(fèi)用?？梢允褂煤贤绞綄⒛承┨囟L(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。如果項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是穩(wěn)定，那么使用固定價(jià)格合同就可能將責(zé)任轉(zhuǎn)移給賣方。雖然一個(gè)補(bǔ)償性合同將更多的風(fēng)險(xiǎn)遺留給了業(yè)主和投資者，但如果項(xiàng)目發(fā)生中期變更，這種合同可能有助于減少成本 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 ? 3 減輕： 減輕是設(shè)法將某一負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和 /或其影響降低到一種可以承受的限度。早期采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響，比在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再亡羊補(bǔ)牢要更為有效。對照風(fēng)險(xiǎn)可能的概率和其影響，減輕的成本應(yīng)是合理的。 ? 風(fēng)險(xiǎn)減輕采用的形式可能是執(zhí)行一種減少問題的新的行動方案。例如，采用更簡單一些的作業(yè)過程、進(jìn)行更多的地震試驗(yàn)或工程技術(shù)試驗(yàn)、或挑選更穩(wěn)定的賣方。它可能涉及變更環(huán)境條件，以使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低。例如，增加項(xiàng)目資源或給進(jìn)度計(jì)劃增加時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)減輕可能需要進(jìn)行模型開發(fā)，以減少由模型放大所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 當(dāng)不可能減少風(fēng)險(xiǎn)的概率時(shí)，一種減輕措施可能是針對那些決定風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，來處理風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。舉例來說，在子系統(tǒng)中加入備份設(shè)計(jì)，可能會減少由原始部件運(yùn)轉(zhuǎn)不良所導(dǎo)致的影響。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 ? 接受： 這種手段意味著項(xiàng)目隊(duì)伍決定以不變的項(xiàng)目計(jì)劃去應(yīng)對某一風(fēng)險(xiǎn)，或項(xiàng)目隊(duì)伍不能找到其它合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。積極的接受行動包括制定一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃，以備風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之用。消極的接受不需要采取任何行動，僅讓項(xiàng)目隊(duì)伍在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，去對付風(fēng)險(xiǎn)。 ? 應(yīng)急計(jì)劃適用于項(xiàng)目進(jìn)行中發(fā)生的已識別的風(fēng)險(xiǎn)。提前制訂應(yīng)急計(jì)劃能夠大大減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)對行動的成本。風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器，如沒有達(dá)到某一中期里程碑，應(yīng)明確指出并追蹤。如果風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響，或所選擇的策略可能并不完全奏效，那么就應(yīng)著手編制一個(gè)退卻計(jì)劃。退卻計(jì)劃可能包括分配應(yīng)急儲備、研發(fā)備用方案和變更項(xiàng)目范圍。 ? 最通常的風(fēng)險(xiǎn)接受措施是為了應(yīng)對已知風(fēng)險(xiǎn)，建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲備，包括一定量的時(shí)間、資金、或其它資源。應(yīng)急補(bǔ)助應(yīng)由已被接受的風(fēng)險(xiǎn)的影響來決定，在某一可接受的風(fēng)險(xiǎn)暴露水平基礎(chǔ)上進(jìn)行測算。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是這樣一個(gè)項(xiàng)目管理過程，它跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測殘余風(fēng)險(xiǎn)和識別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評價(jià)這些計(jì)劃對減輕風(fēng)險(xiǎn)的有效性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過程。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，風(fēng)險(xiǎn)會不斷變化，可能會有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，也可能預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)會消失。 ? 良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程能為我們提供信息，幫助我們在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前做出有效的決策。為了定期對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平的可接受程度做出評估，所有項(xiàng)目干系人之間的溝通是必要的。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控目的 ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施是否已經(jīng)按計(jì)劃得到執(zhí)行； ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施是否象期望的那樣有效，或是否需要制定新的應(yīng)對方案； ? 項(xiàng)目假設(shè)是否仍然成立； ? 風(fēng)險(xiǎn)水平與以前的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變化，并作出“趨勢”分析； ? 某一風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器是否已經(jīng)發(fā)生； ? 適當(dāng)?shù)恼吆统绦蚴欠竦玫搅俗駨模? ? 先前未曾識別出的風(fēng)險(xiǎn)是否已經(jīng)發(fā)生或出現(xiàn)。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要過程 輸入 .1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 .2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 .3 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序清單 .4 項(xiàng)目溝通 .5 范圍變更 工具和技術(shù) .1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對審計(jì) .2 定期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核 .3 掙值分析 .4 技術(shù)執(zhí)行狀況測量 .5 附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 計(jì)劃編制 輸出 .1 權(quán)變措施計(jì)劃 .2 糾正措施 .3 項(xiàng)目變更申請 .4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃更新 .5 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫 .6 風(fēng)險(xiǎn)識別檢查表更新 演講完畢，謝謝觀看！
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