it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-18 22:56本頁(yè)面
【正文】 集：確定對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)后果值集 步驟步驟 3：評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響程度：評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響程度 步驟步驟 4：基于灰關(guān)聯(lián)分析的綜合評(píng)價(jià)模型：基于灰關(guān)聯(lián)分析的綜合評(píng)價(jià)模型步驟步驟 1：構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源要素表：構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源要素表步驟步驟 2：確定對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)后果值集：確定對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)后果值集步驟步驟 3：評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度：評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度步驟步驟 4: 基于灰色關(guān)聯(lián)分析基于灰色關(guān)聯(lián)分析 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)決策模型評(píng)價(jià)決策模型n 1）灰色關(guān)聯(lián)分析（鄧聚龍，）灰色關(guān)聯(lián)分析（鄧聚龍， 1990））n 2）基于灰色關(guān)聯(lián)分析的）基于灰色關(guān)聯(lián)分析的 IT項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法n 3）案例分析：）案例分析： 設(shè)以下為評(píng)審專家對(duì)選定設(shè)以下為評(píng)審專家對(duì)選定 IT招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)影響程度的評(píng)價(jià)植；應(yīng)用灰色關(guān)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)影響程度的評(píng)價(jià)植；應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)分析的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法對(duì)表聯(lián)分析的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法對(duì)表 風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。表 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)專家的風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)表表 歸一化風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)表 －對(duì)表－對(duì)表 析；對(duì)選取析；對(duì)選取 6個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)影響程度數(shù)據(jù)的歸一化數(shù)據(jù)序列。的歸一化數(shù)據(jù)序列。－根據(jù)－根據(jù) IT招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素的極小屬招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素的極小屬性，顯然可知滿意標(biāo)靶為：性，顯然可知滿意標(biāo)靶為：bit_r(， ， ， ， )－各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按影響程度排序?yàn)椋鱾€(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按影響程度排序?yàn)椋海?bit_1bit_2bit_3bit_6bit_5bit_4；；bit_1與滿意標(biāo)靶的灰色關(guān)聯(lián)程度最大，與滿意標(biāo)靶的灰色關(guān)聯(lián)程度最大，風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)價(jià)最小。風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)價(jià)最小。五、企業(yè)五、企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在企業(yè)、在企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施前，要搞好整體應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施前，要搞好整體規(guī)劃工作，進(jìn)行可行性分析，并制定嚴(yán)規(guī)劃工作，進(jìn)行可行性分析，并制定嚴(yán)格的實(shí)施方案。格的實(shí)施方案。 在企業(yè)、在企業(yè) IT項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照IT項(xiàng)目的管理程序，選擇好項(xiàng)目的管理程序，選擇好 IT項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)商或產(chǎn)品，最好引入商或產(chǎn)品，最好引入 IT項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)制，制， IT項(xiàng)目的監(jiān)理制，確保項(xiàng)目的成功項(xiàng)目的監(jiān)理制，確保項(xiàng)目的成功率；率；五、企業(yè)五、企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避用戶直接參與，形成、用戶直接參與，形成 “用戶、開發(fā)商、用戶、開發(fā)商、監(jiān)理監(jiān)理 ”三位一體的格局。三位一體的格局。企業(yè)、企業(yè) IT項(xiàng)目的應(yīng)用階段，重視對(duì)系統(tǒng)的項(xiàng)目的應(yīng)用階段，重視對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)工作。維護(hù)和升級(jí)工作。 四、企業(yè)四、企業(yè) IT應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建立相應(yīng)的信息管理部門，特別是建立、建立相應(yīng)的信息管理部門，特別是建立企業(yè)信息主管（企業(yè)信息主管（ CIO）） 制度，加強(qiáng)信息化制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)管理工作，注意培養(yǎng)系統(tǒng)開發(fā)、維建設(shè)管理工作，注意培養(yǎng)系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)和使用人才。護(hù)和使用人才。企業(yè)、企業(yè) IT項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用，是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用，是企業(yè)實(shí)施管理變革、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)核管理變革、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。 結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)－－－－ IT項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)；－－－－ IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避。謝謝各位！THEEND！！演講完畢，謝謝觀看！
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