it項目風(fēng)險管理研究報告-資料下載頁
2025-01-18 22:56本頁面
【正文】 集：確定對應(yīng)風(fēng)險后果值集 步驟步驟 3：評價風(fēng)險影響程度：評價風(fēng)險影響程度 步驟步驟 4：基于灰關(guān)聯(lián)分析的綜合評價模型：基于灰關(guān)聯(lián)分析的綜合評價模型步驟步驟 1：構(gòu)造風(fēng)險來源要素表：構(gòu)造風(fēng)險來源要素表步驟步驟 2：確定對應(yīng)風(fēng)險后果值集：確定對應(yīng)風(fēng)險后果值集步驟步驟 3：評價風(fēng)險程度：評價風(fēng)險程度步驟步驟 4: 基于灰色關(guān)聯(lián)分析基于灰色關(guān)聯(lián)分析 IT項目風(fēng)險項目風(fēng)險評價決策模型評價決策模型n 1）灰色關(guān)聯(lián)分析（鄧聚龍，）灰色關(guān)聯(lián)分析（鄧聚龍， 1990））n 2）基于灰色關(guān)聯(lián)分析的）基于灰色關(guān)聯(lián)分析的 IT項目評標(biāo)方法項目評標(biāo)方法n 3）案例分析：）案例分析： 設(shè)以下為評審專家對選定設(shè)以下為評審專家對選定 IT招標(biāo)項目的風(fēng)招標(biāo)項目的風(fēng)險因素的風(fēng)險影響程度的評價植；應(yīng)用灰色關(guān)險因素的風(fēng)險影響程度的評價植；應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)分析的風(fēng)險評價方法對表聯(lián)分析的風(fēng)險評價方法對表 風(fēng)險影響程度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。風(fēng)險影響程度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。表 風(fēng)險評價專家的風(fēng)險影響程度數(shù)據(jù)表表 歸一化風(fēng)險影響程度數(shù)據(jù)表 －對表－對表 析；對選取析；對選取 6個項目的風(fēng)險影響程度數(shù)據(jù)個項目的風(fēng)險影響程度數(shù)據(jù)的歸一化數(shù)據(jù)序列。的歸一化數(shù)據(jù)序列。－根據(jù)－根據(jù) IT招標(biāo)項目的風(fēng)險因素的極小屬招標(biāo)項目的風(fēng)險因素的極小屬性，顯然可知滿意標(biāo)靶為：性，顯然可知滿意標(biāo)靶為：bit_r(， ， ， ， )－各個項目的風(fēng)險評價按影響程度排序為－各個項目的風(fēng)險評價按影響程度排序為：： bit_1bit_2bit_3bit_6bit_5bit_4；；bit_1與滿意標(biāo)靶的灰色關(guān)聯(lián)程度最大，與滿意標(biāo)靶的灰色關(guān)聯(lián)程度最大，風(fēng)險影響程度評價最小。風(fēng)險影響程度評價最小。五、企業(yè)五、企業(yè) IT應(yīng)用項目風(fēng)險規(guī)避應(yīng)用項目風(fēng)險規(guī)避在企業(yè)、在企業(yè) IT應(yīng)用項目實施前，要搞好整體應(yīng)用項目實施前，要搞好整體規(guī)劃工作，進(jìn)行可行性分析，并制定嚴(yán)規(guī)劃工作，進(jìn)行可行性分析，并制定嚴(yán)格的實施方案。格的實施方案。 在企業(yè)、在企業(yè) IT項目實施過程中，要嚴(yán)格按照項目實施過程中，要嚴(yán)格按照IT項目的管理程序，選擇好項目的管理程序，選擇好 IT項目開發(fā)項目開發(fā)商或產(chǎn)品，最好引入商或產(chǎn)品，最好引入 IT項目的招標(biāo)投標(biāo)項目的招標(biāo)投標(biāo)制，制， IT項目的監(jiān)理制，確保項目的成功項目的監(jiān)理制，確保項目的成功率；率；五、企業(yè)五、企業(yè) IT應(yīng)用項目風(fēng)險規(guī)避應(yīng)用項目風(fēng)險規(guī)避用戶直接參與，形成、用戶直接參與，形成 “用戶、開發(fā)商、用戶、開發(fā)商、監(jiān)理監(jiān)理 ”三位一體的格局。三位一體的格局。企業(yè)、企業(yè) IT項目的應(yīng)用階段，重視對系統(tǒng)的項目的應(yīng)用階段，重視對系統(tǒng)的維護(hù)和升級工作。維護(hù)和升級工作。 四、企業(yè)四、企業(yè) IT應(yīng)用項目風(fēng)險規(guī)避應(yīng)用項目風(fēng)險規(guī)避建立相應(yīng)的信息管理部門，特別是建立、建立相應(yīng)的信息管理部門，特別是建立企業(yè)信息主管（企業(yè)信息主管（ CIO）） 制度，加強(qiáng)信息化制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)管理工作，注意培養(yǎng)系統(tǒng)開發(fā)、維建設(shè)管理工作，注意培養(yǎng)系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)和使用人才。護(hù)和使用人才。企業(yè)、企業(yè) IT項目的實施和應(yīng)用，是企業(yè)實施項目的實施和應(yīng)用，是企業(yè)實施管理變革、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)核管理變革、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的過程。心競爭力的過程。 結(jié)束語結(jié)束語－－－－ IT項目存在風(fēng)險；項目存在風(fēng)險；－－－－ IT項目風(fēng)險可以規(guī)避。項目風(fēng)險可以規(guī)避。謝謝各位！THEEND！！演講完畢，謝謝觀看！
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