【正文】 的風(fēng)險(xiǎn) 按照風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度分類(lèi) 按風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)原因分類(lèi) 按風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)程度分類(lèi) 按風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息分類(lèi) 按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率分類(lèi) 按照風(fēng)險(xiǎn)造成結(jié)果分類(lèi) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi) 75 76 建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素 項(xiàng)目階段 分部階段 典型風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 項(xiàng)目前期 設(shè)想 /可行性 必要條件說(shuō)明 技術(shù)說(shuō)明 政治風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目實(shí)施 初步設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 交付 合同的： 采購(gòu)、 設(shè)計(jì)、 施工方法 規(guī)章制度： 安全、妨害公眾安寧、 環(huán)境 項(xiàng)目完成后 經(jīng)營(yíng) 維護(hù) 退出使用和廢棄 產(chǎn)品市場(chǎng) 經(jīng)營(yíng) 污染 備注：風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的各階段可能隨著所規(guī)定的進(jìn)行變化 77 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn) ? 由于項(xiàng)目本身的一次性、獨(dú)特性和創(chuàng)新性等特性，所以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也具有自己的特性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性有： 1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性 2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性 3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)性 4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性 5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的突變性 78 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn) 1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的 隨機(jī)性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生都是偶然的，沒(méi)有人能夠準(zhǔn)確預(yù)言。雖然人們通過(guò)長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)許多事物的發(fā)生和發(fā)生規(guī)律，但是這只是一種統(tǒng)計(jì)規(guī)律，即隨機(jī)事件發(fā)生的規(guī)律。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件就具有這種隨機(jī)的特性，所以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在著很大的偶然性 2. 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性 同樣的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理者會(huì)有不同的影響，因?yàn)槿藗兂惺茱L(fēng)險(xiǎn)的能力不同，人們認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的能力不同，項(xiàng)目收益的大小不同，投入資源的多少不同，項(xiàng)目主體地位不同，特別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小和后果也不同，所以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有一定的相對(duì)性 79 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn) 3. 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)的 漸進(jìn)性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)性是說(shuō)絕大部分的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不是突然爆發(fā)的（只有極小部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是由突發(fā)性事件引發(fā)的），是隨著環(huán)境、條件和自身固有的規(guī)律一步一步逐漸發(fā)展而形成的。當(dāng)項(xiàng)目的內(nèi)外部條件逐步發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小和性質(zhì)會(huì)隨之發(fā)生、發(fā)展和變化 4. 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)的階段性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展是分階段的，而且這些階段都有明確的界限、里程碑和風(fēng)險(xiǎn)征兆。通常項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展有三個(gè)階段：其一是潛在風(fēng)險(xiǎn)階段，其二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段，其三是造成后果階段。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的階段性為開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供了前提條件 80 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn) 5. 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)事件 的 突變 性 項(xiàng)目?jī)?nèi)外部條件的變化可能是漸進(jìn)的，也可能是突變的。一般在項(xiàng)目的內(nèi)部或外部條件發(fā)生突變時(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和后果也會(huì)隨之發(fā)生突變。比如過(guò)去被認(rèn)為是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的事件會(huì)突然消失，而原來(lái)認(rèn)為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的事件卻突然發(fā)生了 81 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理六個(gè)過(guò)程中的第一個(gè)過(guò)程。將項(xiàng)目的不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭衫斫獾娘L(fēng)險(xiǎn)描述 – 第一步，確定目標(biāo)； – 第二步，明確最重要的參與者； – 第三步，收集資料； – 第四步，估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)； – 第五步，根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)。 82 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量的流程 83 收集資料 ? 明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo) –確定項(xiàng)目組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍和重點(diǎn) ? 確定參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的人員，包括： –各項(xiàng)目組的核心人員、高層管理人員、職員以及為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供信息的每個(gè)人。 84 收集的資料類(lèi)別 ? 項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明書(shū)。 ? 項(xiàng)目的前提、假設(shè)和制約因素 – 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃中的成本和進(jìn)度目標(biāo) – 人力資源與溝通管理計(jì)劃中的人員安排 – 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃 – 項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理計(jì)劃：計(jì)價(jià)、合同形式 ? 與本項(xiàng)目類(lèi)似的案例 – 查看項(xiàng)目檔案 – 閱讀公開(kāi)出版的資料 – 采訪項(xiàng)目參與者 85 典型風(fēng)險(xiǎn)源 ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)源 –技術(shù)發(fā)展水平的進(jìn)展速度 –缺乏對(duì)技術(shù)發(fā)展水平進(jìn)展的支持 –系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜 –不 成熟的工藝 –…… 86 典型風(fēng)險(xiǎn)源 ? 管理風(fēng)險(xiǎn)源 –優(yōu)先次序的變化 –決策延誤 –授權(quán)不充分 –工程項(xiàng)目進(jìn)度 –人員的變動(dòng) –…… 87 典型風(fēng)險(xiǎn)源 ? 政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)源 –政治風(fēng)險(xiǎn) –投標(biāo)價(jià)過(guò)低 –物價(jià)指數(shù) ? 自然風(fēng)險(xiǎn)源 –氣候或環(huán)境的變化造成的影響 88 風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)的內(nèi)容 ? 判斷和確定項(xiàng)目目標(biāo)是否明確，可測(cè)性，現(xiàn)實(shí)性，以及多大的不確定性。 ? 分析保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略方法。 ? 分析實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)方案存在多大的不確定性，多少可以動(dòng)用的資源。 89 項(xiàng)目及其分析 1. 為什么要搞這個(gè)項(xiàng)目？本項(xiàng)目的積極性來(lái)自何方？ 2. 本項(xiàng)目的目標(biāo)說(shuō)明 3. 將本項(xiàng)目的目的同項(xiàng)目執(zhí)行組織的目的進(jìn)行比較 4. 研究本項(xiàng)目的目的 ? 明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)的、非經(jīng)濟(jì)的 ? 說(shuō)明本項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行組織目標(biāo)的貢獻(xiàn) ? 說(shuō)明本項(xiàng)目的主要組成部分 ? 約束、機(jī)會(huì)和假設(shè) 5. 說(shuō)明本項(xiàng)目同其他項(xiàng)目或項(xiàng)目有關(guān)方面的關(guān)系 6. 說(shuō)明總的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 7. 歸納項(xiàng)目分析要點(diǎn) 90 從對(duì)行動(dòng)路線有影響的各方面考慮 ? 一般因素：政治的、經(jīng)濟(jì)的、組織的 ? 不變因素：設(shè)施、人員、其他資源 ? 比較已有資源量和對(duì)資源的需求 ? 比較項(xiàng)目的質(zhì)量要求和復(fù)雜性 ? 比較組織的現(xiàn)有能力 ? 比較時(shí)間和預(yù)算因素 ? 查明缺乏哪些信息資料 ? 列出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ? 初步判斷已有資源是否足夠 （對(duì)于每一個(gè)因素都應(yīng)該說(shuō)明它對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行產(chǎn)生怎樣的影響） 91 分析阻礙項(xiàng)目的行動(dòng)路線 1. 分析阻礙項(xiàng)目成功的因素 ? 列出并衡量妨礙項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的因素 ? 衡量妨礙因素發(fā)生的相對(duì)概率 ? 如果妨礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素發(fā)生作用的話，估計(jì)其嚴(yán)重程度 2. 項(xiàng)目的行動(dòng)路線 ? 列出項(xiàng)目的初步行動(dòng)路線 ? 列出項(xiàng)目行動(dòng)路線的初步方案 ? 檢查項(xiàng)目行動(dòng)路線和初步方案是否合適，是否可行，是否被人接受 ? 列出保留的項(xiàng)目行動(dòng)路線和初步方案 3. 分析阻礙項(xiàng)目的行動(dòng)路線（反復(fù)循回） 92 反復(fù)循回步驟分析阻礙項(xiàng)目的行動(dòng)路線（共四步） 1. 可能會(huì)促進(jìn)上述阻礙項(xiàng)目成功的因素出現(xiàn)的行動(dòng) 2. 當(dāng)上述阻礙項(xiàng)目成功的因素出現(xiàn)時(shí)，為了實(shí)施上述行動(dòng)路線，仍然必須采取行動(dòng) 3. 因上述兩種行動(dòng)而發(fā)生的行動(dòng) 4. 針對(duì)上述行動(dòng)的可能做出結(jié)論，以此為基礎(chǔ)判斷上述行動(dòng)路線是否可行，能否被人接受，并將其優(yōu)點(diǎn)與其他行動(dòng)路線相比較。 93 項(xiàng)目行動(dòng)路線的比較 1. 列出并考慮各行動(dòng)路線的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 2. 最后檢查行動(dòng)路線和初步方案是否合適、可行、能否被人接受 3. 衡量各相對(duì)優(yōu)點(diǎn)并選定項(xiàng)目的行動(dòng)路線 4. 列出項(xiàng)目的最后目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和手段 盧有杰 《 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 》 清華大學(xué)出版社 1998 94 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果 1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源表 ? 風(fēng)險(xiǎn)事件的可能結(jié)果 ? 對(duì)該來(lái)源產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)期發(fā)生時(shí)間所作的估計(jì) ? 對(duì)該來(lái)源產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)期發(fā)生次數(shù)所作的估計(jì) 2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)征兆 3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型說(shuō)明 4. 其他要求：如對(duì)項(xiàng)目管理其他方面的問(wèn)題進(jìn)行完善和改進(jìn)的建議和要求 95