第11章項目風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-03-05 12:05本頁面
【正文】 讓業(yè)務(wù)用戶參與 ? 盡早識別風(fēng)險 ? 盡量優(yōu)先實施高風(fēng)險任務(wù) ? 經(jīng)?；仡欗椖坑媱澆⒃u估風(fēng)險的發(fā)生頻率 ? 安排有能力的人士承擔(dān)關(guān)鍵的任務(wù) ? 安排后備團隊承擔(dān)某些任務(wù) ? 區(qū)分 “必須 ” 和 “最好去做 ” ? 主要項目關(guān)系人就風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略達成一致意見 ? 要把風(fēng)險分配給個人或小組（充當風(fēng)險的 “業(yè)主 ”） ? 由原型來評估技術(shù)風(fēng)險和增加客戶的信心 ? 確認要求 , 確認要求 風(fēng)險應(yīng)對的可行技術(shù) 風(fēng)險編號： 風(fēng)險名稱： 風(fēng)險描述： 受影響的工作范圍： 發(fā)生的概率： 發(fā)生后的損失： 風(fēng)險嚴重性（ 排序 ） ： 責(zé)任人： 風(fēng)險對策 風(fēng)險追蹤時間 風(fēng)險管理計劃 HJ Copyrights 56 放棄監(jiān)控等于放棄計劃！ HJ Copyrights 57 定義 ? ―… . 追蹤已識別的風(fēng)險 , 監(jiān)測殘留風(fēng)險和識別新的風(fēng)險 , 確保風(fēng)險計劃的實施并評估這些計劃對減低風(fēng)險的有效性。 ? 項目周期中反復(fù)進行的一個過程 ? 為了定期對項目風(fēng)險水平的可接受程度進行評估，需要與所有項目干系人進行溝通。 ? 風(fēng)險應(yīng)對措施承擔(dān)人應(yīng)該定期向項目經(jīng)理和風(fēng)險團隊領(lǐng)導(dǎo)報告計劃的有效性、任何未曾預(yù)料的影響和任何能夠緩解風(fēng)險所需的過程中糾正措施。 項目風(fēng)險追蹤報告 報告時期： 責(zé)任人： 填表日期： 風(fēng)險編號： 風(fēng)險名稱： 風(fēng)險描述： 已采取的對策： 目前存在的問題： 準備采取的進一步對策： 本月排序 上月排序 上榜月數(shù) 風(fēng)險名稱 潛在后果 進 展 與問題 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月度十大風(fēng)險追蹤匯總報告 HJ Copyrights 60 不要忽略二次風(fēng)險 ? 案例：上海地鐵一號線屏閉門事件 HJ Copyrights 61 箴言 ?在風(fēng)平浪靜的海上，任何人都可以掌舵；但只有在風(fēng)浪中能掌好舵的人，才是真正的能人！ Why Why not Which What How Whether or not 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1