09項目風險管理-資料下載頁
2025-01-11 07:20本頁面
【正文】 風險應對計劃執(zhí)行過程中，如果所發(fā)生的風險事件是事先未曾項預料到的，或其后果比預期的嚴重，風險應對計劃中預定的應對措施無法滿足要求時，必須 調(diào)整或更新原有的風險應對計劃 ，使之能適應新的情況，盡量減少風險導致的損失。 監(jiān)控風險 在整個項目中實施風險應對計劃，跟蹤已識別風險，檢測殘余風險，識別新風險，并評估風險過程有效性的過程 監(jiān)控風險 輸入： ? 風險登記冊 ? 項目管理計劃 ? 工作績效信息，如：可交付成果狀態(tài)；進度進展情況；已經(jīng)發(fā)生的成本 ? 績效報告 監(jiān)控風險 工具與技術： ? 風險再評估 ? 風險審計 ? 偏差和趨勢分析 ? 技術績效測量 ? 儲備分析 ? 狀態(tài)審查會 監(jiān)控風險 輸出： ? 風險登記冊（更新），如：風險再評估、風險審計和定期風險審查的結(jié)果；項目風險和風險應對的實際結(jié)果 ? 組織過程資產(chǎn)（更新），如：風險管理計劃模版；風險分解結(jié)構(gòu)；經(jīng)驗教訓 ? 變更請求，如：推薦的糾正措施和預防措施 ? 項目管理計劃（更新） ? 項目文件（更新） 項目風險控制 項目風險控制就是在風險事件發(fā)生時， 實施 風險管理計劃中 預定的應對措施 。 風險控制的依據(jù)包括：風險管理計劃、實際發(fā)生了的風險事件和隨時進行的風險識別結(jié)果。 風險控制的手段除了風險管理計劃中應對措施外還應有 根據(jù)實際情況確定的權(quán)變措施 。 項目風險監(jiān)控 項目風險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風險，監(jiān)視剩余風險和識別新的風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評估消減風險的有效性。 風險監(jiān)控是建立在項目風險的階段性、漸進性和可控性基礎上的一種管理工作。通過對項目風險的識別和分析，以及對風險信息的收集，就可以 采取正確的風險應對措施 ，從而實現(xiàn) 對項目風險的有效控制 。 風險監(jiān)控的技術和方法 ⑴建立項目風險監(jiān)控體系 風險監(jiān)控的方針、項目風險控制的程序、項目風險責任制度、項目風險信息報告制度、項目風險預警制度和項目風險監(jiān)控的溝通程序等。 風險監(jiān)控的技術和方法 ⑵項目風險審核 項目風險審核是確定項目風險監(jiān)控活動和有關結(jié)果 是否符合 項目風險管理計劃和項目風險應對計劃的安排，以及這些安排 是否有效地實施 并適合于達到預定目標的、系統(tǒng)的檢查。項目風險審核是開展項目風險監(jiān)控的有效手段，也是作為改進項目風險監(jiān)控活動的一種有效機制。 風險監(jiān)控的技術和方法 ⑶掙值分析 掙值分析就是將計劃工作與實際完成工作進行比較，從而確定是否符合計劃費用和進度的要求。如果產(chǎn)生偏差較大，則需要進一步對項目的風險進行識別、評估和量化。 風險監(jiān)控的技術和方法 ⑷附加風險應對計劃 項目實施過程中，如果出現(xiàn)了事前未預料到的風險，或者該風險對項目目標的影響較大，而且原有的風險應對措施又 不足以應付時 ，為了控制風險，有必要編制附加風險應對計劃。 風險監(jiān)控的技術和方法 ⑸項目風險評價 項目風險評價按評價的階段不同可分為：事前評價、事中評價、事后評價和跟蹤評價；按項目風險管理的內(nèi)容不同可分為：設計風險評價、風險管理有效性評價、設備安全可靠性評價、行為風險評價、作業(yè)環(huán)境評價、項目籌資風險評價等；按評價方法不同可分為：定性評價、定量評價和綜合評價。 演講完畢，謝謝觀看！
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