it項目風險管理研究-資料下載頁
2025-01-18 22:58本頁面
【正文】 步驟 2：確定對應(yīng)風險后果值集 步驟 3：評價風險影響程度 步驟 4：基于灰關(guān)聯(lián)分析的綜合評價模型步驟 1：構(gòu)造風險來源要素表步驟 2：確定對應(yīng)風險后果值集步驟 3：評價風險程度步驟 4: 基于灰色關(guān)聯(lián)分析 IT項目風險評價決策模型n 1）灰色關(guān)聯(lián)分析（鄧聚龍， 1990）n 2）基于灰色關(guān)聯(lián)分析的 IT項目評標方法n 3）案例分析： 設(shè)以下為評審專家對選定 IT招標項目的風險因素的風險影響程度的評價植；應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)分析的風險評價方法對表 風險影響程度數(shù)據(jù)進行分析。表 風險評價專家的風險影響程度數(shù)據(jù)表表 歸一化風險影響程度數(shù)據(jù)表 －對表 析；對選取 6個項目的風險影響程度數(shù)據(jù)的歸一化數(shù)據(jù)序列。－根據(jù) IT招標項目的風險因素的極小屬性，顯然可知滿意標靶為：bit_r(， ， ， ， )－各個項目的風險評價按影響程度排序為： bit_1bit_2bit_3bit_6bit_5bit_4；bit_1與滿意標靶的灰色關(guān)聯(lián)程度最大，風險影響程度評價最小。五、企業(yè) IT應(yīng)用項目風險規(guī)避在企業(yè) IT應(yīng)用項目實施前，要搞好整體規(guī)劃工作，進行可行性分析，并制定嚴格的實施方案。 在企業(yè) IT項目實施過程中，要嚴格按照IT項目的管理程序，選擇好 IT項目開發(fā)商或產(chǎn)品，最好引入 IT項目的招標投標制， IT項目的監(jiān)理制，確保項目的成功率；五、企業(yè) IT應(yīng)用項目風險規(guī)避用戶直接參與，形成 “ 用戶、開發(fā)商、監(jiān)理 ” 三位一體的格局。企業(yè) IT項目的應(yīng)用階段，重視對系統(tǒng)的維護和升級工作。 四、企業(yè) IT應(yīng)用項目風險規(guī)避建立相應(yīng)的信息管理部門，特別是建立企業(yè)信息主管（ CIO） 制度，加強信息化建設(shè)管理工作，注意培養(yǎng)系統(tǒng)開發(fā)、維護和使用人才。企業(yè) IT項目的實施和應(yīng)用，是企業(yè)實施管理變革、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、增強企業(yè)核心競爭力的過程。 結(jié)束語－－ IT項目存在風險；－－ IT項目風險可以規(guī)避。謝謝各位！THEEND！演講完畢，謝謝觀看
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