【總結(jié)】第六章項目的進(jìn)度管理?????項目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃(包括多級管理的子計劃),在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,便要及時找出原因,采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至項目完成。?項
2025-01-22 07:22
【總結(jié)】第六章建筑工程項目HSE管理、概述、職業(yè)健康安全管理體系、施工項目安全管理、施工項目環(huán)境管理、概述l背景l(fā)目的l任務(wù)社會發(fā)展的最終目標(biāo)科技進(jìn)步、社會文明、世界和平,其目的都是為了人類生活得更安全、更健康、更舒適、更長壽。保障人們在從事生產(chǎn)、生活、生存活動中的安全與健康(衛(wèi)生),是各國政府應(yīng)盡的首要責(zé)任和義務(wù),也應(yīng)該是各國
2025-01-22 08:07
【總結(jié)】中國北車集團(tuán)大連機(jī)車車輛有限公司工程項目管理系統(tǒng)OraclePrimaveraP6項目管理軟件安裝手冊Preparedfor中國北車集團(tuán)大連機(jī)車車輛有限公司PreparedbyEMCTechnologySolutionsGroup
2025-11-03 21:59
【總結(jié)】5項目組織管理講師:申飛虎主要內(nèi)容主要內(nèi)容?項目利益相關(guān)主體?項目組織?項目團(tuán)隊?項目經(jīng)理導(dǎo)入項目失敗的原因分析13%22%11%16%4%34%技術(shù)問題管理問題人員問題不清晰的目標(biāo)其他組織問題著名的StandishGroup公司對1994年以來的技術(shù)項目情況作了調(diào)查研究,結(jié)果顯示:
2025-01-15 02:24
【總結(jié)】5項目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項目管理、項目管理知識體、項目管理組織制度及類型,以及項目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:????項目管理概述項目管理的基本職能及類型(1)項目管理的概念(2)
2025-01-15 02:26
【總結(jié)】5項目成本管理成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。????資源計劃???勞動力計劃(1)勞動力使用計劃1)確定各活動勞動效率單位工時產(chǎn)量工作量勞動力投入總工時?
2025-01-14 06:40
【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理項目五物流項目管理項目五物流項目管理【技能目標(biāo)】?能夠繪制物流組織的組織結(jié)構(gòu)圖?能夠闡述控制物流成本幾種途徑?能夠列舉物流質(zhì)量管理的指標(biāo)體系?能夠闡述物流標(biāo)準(zhǔn)化的主要特點【知識目標(biāo)】?了解物流組織及組織結(jié)構(gòu)?掌握物流成本的構(gòu)成及特點?掌握物
【總結(jié)】6項目時間管理項目時間管理的過程?項目時間管理定義涉及確保項目準(zhǔn)時完成所必需的過程。?項目時間管理的過程活動定義——涉及確定項目團(tuán)隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。(
2025-01-21 18:43
【總結(jié)】講師:申飛虎本章內(nèi)容?6-1、概述?6-2、招標(biāo)?6-3、項目招投標(biāo)基本程序引子:2023年9月下旬,投資87億多元建設(shè)的天定高速公路,通車約半年就出現(xiàn)坑槽、裂縫、沉降等重大病害,部分路段不得不鏟除重鋪。2023
2025-01-22 08:22
【總結(jié)】上海“樓歪歪”第六講項目的質(zhì)量管理一、項目質(zhì)量管理的概念(一)質(zhì)量的基本概念1.質(zhì)量的定義2.質(zhì)量特性的概念(二)質(zhì)量管理的基本概念1.質(zhì)量管理的定義(三)項目質(zhì)量管理的概念一、質(zhì)量的基本概念1.質(zhì)量的定義國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì)量定義:“質(zhì)量是反映實體(產(chǎn)品、過程或活動等)滿足明確和隱含需要
2025-01-22 08:08
【總結(jié)】第四章工程項目風(fēng)險控制與管理本章重點:1.工程項目風(fēng)險分析2.工程項目風(fēng)險控制與管理本章難點:工程項目風(fēng)險分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項目風(fēng)險概念及工程項目風(fēng)險控制及管理,理解工程項目風(fēng)險概念。工程項目風(fēng)險控制與管理第一節(jié)工程項目風(fēng)險的概念第二節(jié)
2025-02-21 16:28
【總結(jié)】第十章項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理的重要性?項目風(fēng)險管理是指為了最好的達(dá)到項目的目標(biāo),識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)和藝術(shù)。?風(fēng)險管理對選擇項目、確定項目范圍和制定現(xiàn)實的進(jìn)度計劃和成本估算有積極作用。?調(diào)查顯示?59%的失控項目根本沒有進(jìn)行風(fēng)險管理?38%的失控項目只做了一些風(fēng)險管理工作(但是其中一半
2025-02-22 16:25
【總結(jié)】項目6建設(shè)工程項目成本管理(一)施工項目成本的概念:某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和注:不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(如稅金和計劃利潤),也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出(二)施工項目成本的構(gòu)成工程項目總投資建設(shè)投資流動資產(chǎn)投資流動資金
2025-01-12 17:47
【總結(jié)】主講人:孫軍教授項目管理第11章項目整體管理?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解并熟悉項目整體管理的定義?!裾莆枕椖坑媱澋闹贫?、執(zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ椖抗芾沓绦颉m椖空w管理概述項目整體管理包括的項目管理程序要求確保對項目的各種要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項目
2025-01-15 06:26
【總結(jié)】5項目投資估算與融資?投資估算概述?建設(shè)投資估算?流動資金估算1)投資估算的特點?估算條件輪廓性大,假設(shè)因素多,技術(shù)條件內(nèi)容粗淺;?估算技術(shù)條件伸縮性大,估算難度大,反復(fù)次數(shù)多;?估算數(shù)值誤差大,準(zhǔn)確度低;?估算工作涉及面廣,政策性強(qiáng),對估算工作人員素質(zhì)要求較高。2)投資估算階段劃分