【總結】主講人:孫軍教授項目管理第11章項目整體管理?本章學習目標●了解并熟悉項目整體管理的定義。●掌握項目計劃的制定、執(zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ椖抗芾沓绦颉m椖空w管理概述項目整體管理包括的項目管理程序要求確保對項目的各種要素進行正確的協(xié)調。為滿足或超越項目
2025-01-15 06:26
【總結】合肥工業(yè)大學管理學院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項目管理知識1蔣翠清二零一零年項目成本管理合肥工業(yè)大學管理學院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項
2025-01-12 17:44
【總結】LOGO5項目組織管理與項目經理5項目組織管理與項目經理?項目組織管理層次?項目相關利益主體?項目組織環(huán)境?項目團隊?項目經理項目組織管理的四個層次
2025-01-15 02:27
【總結】第五章項目投資決策●●●●●知識目標了解項目投資的概念、類型及項目投資決策的程序;理解現金流量的概念及構成內容;掌握現金凈流量的含義及計算方法;掌握各種貼現與非貼現指標的含義、特點及計算方法;掌握項目投資決策評價指標的應用?!?/span>
2025-01-05 09:15
【總結】項目五供應商管理與開發(fā)任務一供應商開發(fā)任務二供應商管理任務三采購價格管理任務四采購成本管理;;:。;。學習目標核心能力核心術語供應商調查?供應商開發(fā)適用情景當需要了解供應商的有關情況時,查看此技能。
2025-01-14 07:01
【總結】項目投資結構國科大工程學院宋元濤目錄?引言?公司型合資結構?合伙制結構?非公司型合資結構?信托基金結構?項目投資結構設計要素?四種投資結構的比較?合資協(xié)議中的關鍵條款?案例2項目投資結構對于一個投資者而言,是指在項目所在國家外在因素的制約條件下,
2025-01-15 02:26
【總結】項目投資管理投資的含義投資是指為獲取未來收益或報酬而進行的資金投放行為。投資的意義投資是實現企業(yè)目標,增加股東財富,提高企業(yè)價值的基本前提。投資是企業(yè)發(fā)展的必要手段。投資是企業(yè)降低風險的重要手段。有效的利用閑置資金項目投資的特點投資數額大
2025-03-08 05:20
【總結】七、項目成本管理項目開發(fā)中解決問題的費用步驟費用比需求分析1系統(tǒng)設計3-6編寫程序10開發(fā)測試15-40系統(tǒng)測試30-70系統(tǒng)運行40-1000項目成本管理?在一個允許的預算范圍內確保項目團隊完成一個項目所需要開展的管理過程?成本估計(
2025-03-05 07:59
【總結】1工程管理專業(yè)08級2第10章項目集成管理?項目集成管理概述?項目集成計劃的制定?項目集成計劃的實施?項目變更的總體控制3項目集成管理概述?項目集成管理的基本概念?(1)項目集成管理的定義?是指在項目的生命期內,匯集項目管理的知識領域
2025-02-22 15:04
【總結】李維北京林業(yè)大學信息管理系IT項目管理ProjectManagement摘要?概念–溝通、溝通模型、影響溝通效果的因素?項目溝通管理的過程?案例討論溝通的概念?字典的解釋:–用任何方法,彼此交換信息大英百科全書–文字、文句或消息之交通,思想或意見之交換
2025-02-22 15:17
【總結】2023/1/30張錦第十四講項目采購管理全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格(水平)考試培訓系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)項目管理第14講項目采購管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2/302【本章知識要點】?采購管理的概念和過程?編
2025-01-15 00:03
【總結】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網絡計劃技術第三節(jié)關鍵線路的確定第四節(jié)網絡優(yōu)化方法12第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關鍵日期表2、甘特圖3、關鍵線路法4、計劃評審技術3開始2
2025-01-14 03:06
【總結】第六章項目的進度管理?????項目進度管理是指在規(guī)定的時間內,擬定出合理且經濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃),在執(zhí)行該計劃的過程中,經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差,便要及時找出原因,采取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至項目完成。?項
2025-01-22 07:22
【總結】案例一道路維修及配套工程?維修長度約1公里的供水管線,市政局要求電力部門配合施工,同時鋪設一條地下電纜,以增加該道路兩側的用電用戶。由于該項目要在現有道路上開挖,故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。為此專門成立了一個項目管理辦公室,以管理、協(xié)調該項目,包括:洪水工程、電力工程和道路工程。?整個項目以2023年7月1日提交
2025-02-12 02:13
【總結】項目計劃管理一、網絡計劃方法的產生(一)起源:網絡計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當時,有兩種網絡計劃方法:關鍵路線法和計劃評審技術。1957年,美國杜邦化學公司,關鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)。肯定型的,有經驗數據。應用的第一年就節(jié)約100萬元,相當于該公司用于該
2025-01-14 03:40