【總結(jié)】主講人:孫軍教授項(xiàng)目管理第11章項(xiàng)目整體管理?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解并熟悉項(xiàng)目整體管理的定義?!裾莆枕?xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ?xiàng)目管理程序。項(xiàng)目整體管理概述項(xiàng)目整體管理包括的項(xiàng)目管理程序要求確保對(duì)項(xiàng)目的各種要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項(xiàng)目
2025-01-15 06:26
【總結(jié)】中國(guó)項(xiàng)目管理師(PMP)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案華夏精英職業(yè)教育研究中心(2023)項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目管理師技能要求:?能夠編制采購(gòu)計(jì)劃和有關(guān)文件?能夠主持招標(biāo)工作?能夠評(píng)價(jià)投標(biāo)文件?能夠?qū)徍烁犊钌暾?qǐng)國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案華夏精英
2025-02-22 14:53
【總結(jié)】項(xiàng)目管理軟技術(shù)SoftTechnologyInProjectManagement尚德機(jī)構(gòu)洪七公(紅老師)尚德機(jī)構(gòu)洪七公(紅老師)第4章項(xiàng)目溝通管理ProjectCommunicationManagement項(xiàng)目溝通的基本理論溝通(Communication)是指人與人之間、人與群體之間思想與感情
2025-01-19 01:04
【總結(jié)】項(xiàng)目計(jì)劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國(guó)。當(dāng)時(shí),有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法:關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。1957年,美國(guó)杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬(wàn)元,相當(dāng)于該公司用于該
2025-01-14 03:40
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法12第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)3開(kāi)始2
2025-01-14 02:58
【總結(jié)】2項(xiàng)目管理組織本章將全面討論有關(guān)項(xiàng)目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:項(xiàng)目相關(guān)利益主體
2025-01-15 00:52
【總結(jié)】項(xiàng)目投資管理投資的含義投資是指為獲取未來(lái)收益或報(bào)酬而進(jìn)行的資金投放行為。投資的意義投資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),增加股東財(cái)富,提高企業(yè)價(jià)值的基本前提。投資是企業(yè)發(fā)展的必要手段。投資是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。有效的利用閑置資金項(xiàng)目投資的特點(diǎn)投資數(shù)額大
2025-03-08 05:20
【總結(jié)】七、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中解決問(wèn)題的費(fèi)用步驟費(fèi)用比需求分析1系統(tǒng)設(shè)計(jì)3-6編寫程序10開(kāi)發(fā)測(cè)試15-40系統(tǒng)測(cè)試30-70系統(tǒng)運(yùn)行40-1000項(xiàng)目成本管理?在一個(gè)允許的預(yù)算范圍內(nèi)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目所需要開(kāi)展的管理過(guò)程?成本估計(jì)(
2025-03-05 07:59
【總結(jié)】5項(xiàng)目組織管理講師:申飛虎主要內(nèi)容主要內(nèi)容?項(xiàng)目利益相關(guān)主體?項(xiàng)目組織?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)入項(xiàng)目失敗的原因分析13%22%11%16%4%34%技術(shù)問(wèn)題管理問(wèn)題人員問(wèn)題不清晰的目標(biāo)其他組織問(wèn)題著名的StandishGroup公司對(duì)1994年以來(lái)的技術(shù)項(xiàng)目情況作了調(diào)查研究,結(jié)果顯示:
2025-01-15 02:24
【總結(jié)】2023/1/30張錦第十四講項(xiàng)目采購(gòu)管理全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理第14講項(xiàng)目采購(gòu)管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2/302【本章知識(shí)要點(diǎn)】?采購(gòu)管理的概念和過(guò)程?編
2025-01-15 00:03
2025-01-14 03:06
【總結(jié)】第六章項(xiàng)目的進(jìn)度管理?????項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)管理的子計(jì)劃),在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中,經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,便要及時(shí)找出原因,采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至項(xiàng)目完成。?項(xiàng)
2025-01-22 07:22
【總結(jié)】案例一道路維修及配套工程?維修長(zhǎng)度約1公里的供水管線,市政局要求電力部門配合施工,同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜,以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目要在現(xiàn)有道路上開(kāi)挖,故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室,以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目,包括:洪水工程、電力工程和道路工程。?整個(gè)項(xiàng)目以2023年7月1日提交
2025-02-12 02:13
【總結(jié)】第十章項(xiàng)目案例:在線投票系統(tǒng)訓(xùn)練的技能點(diǎn)?能夠分析系統(tǒng)功能?能夠設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)?會(huì)使用Struts2框架開(kāi)發(fā)程序功能?會(huì)使用Hibernate框架開(kāi)發(fā)程序功能?會(huì)使用Filter?會(huì)使用三層架構(gòu)組織程序代碼任務(wù)描述?系統(tǒng)概述?開(kāi)發(fā)在線投票系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)如下功能:?用戶注冊(cè)和登錄?發(fā)布新投票
2025-02-22 03:46
【總結(jié)】第10章項(xiàng)目計(jì)劃階段課程介紹本章從六個(gè)方面介紹MSF應(yīng)用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段?首先是計(jì)劃階段的主要活動(dòng);為了做出主項(xiàng)目進(jìn)度表的調(diào)度原理;計(jì)劃階段的成功標(biāo)準(zhǔn);達(dá)到里程碑的工作產(chǎn)品;建議的中間里程碑;最后是各角色在本階段的重點(diǎn)工作第十章項(xiàng)目計(jì)劃階段計(jì)劃階段的活動(dòng)調(diào)度原理計(jì)劃階段的成功標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃階段的文檔計(jì)
2025-02-27 20:04