生產(chǎn)運(yùn)作管理第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法1第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)2開(kāi)始246

2025-02-12 10:47

第四章項(xiàng)目投資管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章項(xiàng)目投資管理第一節(jié)項(xiàng)目投資管理概述一、項(xiàng)目投資的概念項(xiàng)目投資是對(duì)特定項(xiàng)目所進(jìn)行的一種長(zhǎng)期投資行為（或企業(yè)對(duì)回收期長(zhǎng)于一年的投資項(xiàng)目進(jìn)行的選擇過(guò)程）。資本預(yù)算主要分析的是企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)期投資，主要涉及以下幾個(gè)方面：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、現(xiàn)存產(chǎn)品改進(jìn)決策、法律管制決策以及項(xiàng)目放棄決策等。企業(yè)是由許多投資項(xiàng)目構(gòu)成的，資本預(yù)算的恰當(dāng)與否將會(huì)直接影響企業(yè)的價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

2025-04-07 22:01

4-第四章-項(xiàng)目范圍管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容l一、簡(jiǎn)介l二、啟動(dòng)l三、范圍計(jì)劃l四、范圍定義l五、范圍驗(yàn)證l六、范圍變更控制一、簡(jiǎn)介l項(xiàng)目范圍管理目的–

2025-02-09 19:05

工程項(xiàng)目組織管理第四章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章工程項(xiàng)目組織管理陳文磊副教授2023年1月29日星期日第四章項(xiàng)目管理組織一、組織原理（一）組織的基本概念組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。?組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。?組織行為—又稱組織活動(dòng)，即為達(dá)

2025-01-14 01:11

10項(xiàng)目溝通管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項(xiàng)目管理ProjectManagement摘要?概念–溝通、溝通模型、影響溝通效果的因素?項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程?案例討論溝通的概念?字典的解釋：–用任何方法，彼此交換信息大英百科全書(shū)–文字、文句或消息之交通，思想或意見(jiàn)之交換

2025-02-22 15:17

12項(xiàng)目溝通管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/3/27王如龍第十二講項(xiàng)目溝通管理全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理第12講項(xiàng)目溝通管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/33掌握27指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行4整體變更控制6

2025-03-08 07:35

04第四章組織-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理學(xué)工商管理學(xué)院第四章組織若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織，五年之內(nèi)，我就能卷土重來(lái)。——小阿爾弗萊德·P·斯隆管理學(xué)

2025-01-18 06:25

04第四章貨幣資金與應(yīng)收項(xiàng)目-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】學(xué)習(xí)目標(biāo)◆庫(kù)存現(xiàn)金的核算◆銀行存款的核算◆應(yīng)收票據(jù)的核算◆應(yīng)收賬款的核算◆預(yù)付賬款的核算◆其他應(yīng)收款的核算貨幣資金應(yīng)收項(xiàng)目會(huì)計(jì)基本理論與會(huì)計(jì)核算方法的綜合應(yīng)用會(huì)計(jì)前提、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求、會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)等式等賬戶設(shè)置、復(fù)式記賬、記賬憑證、賬簿登記資產(chǎn)第三版第四章貨幣資金與應(yīng)收項(xiàng)目第一節(jié)貨

2025-01-14 03:04

04第四章檢驗(yàn)項(xiàng)目的臨床效能評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章檢驗(yàn)項(xiàng)目的臨床效能評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.檢驗(yàn)項(xiàng)目的臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？2.檢驗(yàn)項(xiàng)目的臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)是什么？3.什么叫似然比？在檢驗(yàn)項(xiàng)目的臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)中有什么價(jià)值？4.幾種試驗(yàn)聯(lián)合應(yīng)用時(shí)如何進(jìn)行評(píng)價(jià)？5.檢驗(yàn)項(xiàng)目的臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)原則有哪些？6.什么叫ROC曲線，它的應(yīng)用范圍有哪些？00:192

2025-01-18 06:26

04第四章決策-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章決策本章重點(diǎn)：?決策的內(nèi)涵及其基本程序；?決策的基本方法；3/1/20231本講內(nèi)容及重點(diǎn)（1學(xué)時(shí)）?第一節(jié)決策概述?一、決策的概念?二、決策的類型?三、決策的基本程序3/1/2023第一節(jié)決策的內(nèi)涵一、決策的概念1、定

2025-01-18 05:03

04第四章決策-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章決策決策的概念與特征決策的概念及原則決策的特征決策理論決策的類型?所謂決策，就是為使未來(lái)的行動(dòng)目標(biāo)優(yōu)化或至少達(dá)到某種滿意的程度，在兩個(gè)或兩個(gè)以上備選方案中選取一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程。?決策的原則滿意決策的原則信息充足原則整體優(yōu)化原則

2025-01-14 02:42

it項(xiàng)目管理課件-第四章-項(xiàng)目范圍管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章項(xiàng)目范圍管理信息產(chǎn)業(yè)部培訓(xùn)中心項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡(jiǎn)介?二、啟動(dòng)?三、范圍計(jì)劃

2025-10-07 16:16

工程項(xiàng)目管理04項(xiàng)目管理策劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容?任命項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目經(jīng)理需完成的工作?編制項(xiàng)目手冊(cè)?表明業(yè)主及其所屬組織的角色和義務(wù)工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用?工程項(xiàng)目管理模式：?是指從事專業(yè)工程項(xiàng)目管理咨詢的企業(yè)，接受項(xiàng)目建設(shè)方的委托，應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論、觀點(diǎn)、方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，以達(dá)到或超過(guò)項(xiàng)目的預(yù)期

2025-03-08 16:15

項(xiàng)目管理--5第四章-項(xiàng)目時(shí)間管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目時(shí)間管理本章重點(diǎn)?1、進(jìn)度管理的管理過(guò)程?2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖?3、關(guān)鍵路徑法?4、總時(shí)差和自由時(shí)差?5、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理概述定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度項(xiàng)目管理三角

2025-08-16 00:55

項(xiàng)目管理2010精品第四章項(xiàng)目范圍管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章項(xiàng)目范圍管理2第四章項(xiàng)目范圍管理控制項(xiàng)目范圍變更核實(shí)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍管理概述3?項(xiàng)目范圍?是指項(xiàng)目組織為了成功地完成項(xiàng)目，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)出客戶期望的產(chǎn)品或提供客戶需要的服務(wù)，所必須完成的而且僅限于必須要做的全部工作。?全部的,

2025-01-15 17:35

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