生產(chǎn)運作管理第四章項目管理計劃-資料下載頁

【總結(jié)】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進(jìn)度計劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計劃評審技術(shù)2開始246

2025-02-12 10:47

第四章項目投資管理-資料下載頁

【總結(jié)】第四章項目投資管理第一節(jié)項目投資管理概述一、項目投資的概念項目投資是對特定項目所進(jìn)行的一種長期投資行為（或企業(yè)對回收期長于一年的投資項目進(jìn)行的選擇過程）。資本預(yù)算主要分析的是企業(yè)內(nèi)部的長期投資，主要涉及以下幾個方面：新產(chǎn)品開發(fā)決策、現(xiàn)存產(chǎn)品改進(jìn)決策、法律管制決策以及項目放棄決策等。企業(yè)是由許多投資項目構(gòu)成的，資本預(yù)算的恰當(dāng)與否將會直接影響企業(yè)的價值。為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

2025-04-07 22:01

4-第四章-項目范圍管理-資料下載頁

【總結(jié)】第四章項目范圍管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容l一、簡介l二、啟動l三、范圍計劃l四、范圍定義l五、范圍驗證l六、范圍變更控制一、簡介l項目范圍管理目的–

2025-02-09 19:05

工程項目組織管理第四章-資料下載頁

【總結(jié)】第四章工程項目組織管理陳文磊副教授2023年1月29日星期日第四章項目管理組織一、組織原理（一）組織的基本概念組織有兩重含義：組織機構(gòu)、組織行為。?組織機構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機整體。?組織行為—又稱組織活動，即為達(dá)

2025-01-14 01:11

10項目溝通管理-資料下載頁

【總結(jié)】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項目管理ProjectManagement摘要?概念–溝通、溝通模型、影響溝通效果的因素?項目溝通管理的過程?案例討論溝通的概念?字典的解釋：–用任何方法，彼此交換信息大英百科全書–文字、文句或消息之交通，思想或意見之交換

2025-02-22 15:17

12項目溝通管理-資料下載頁

【總結(jié)】2023/3/27王如龍第十二講項目溝通管理全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)項目管理第12講項目溝通管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級/33掌握27指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行4整體變更控制6

2025-03-08 07:35

04第四章組織-資料下載頁

【總結(jié)】管理學(xué)工商管理學(xué)院第四章組織若拿走我的財產(chǎn)——但留給我這個組織，五年之內(nèi)，我就能卷土重來?！“柛トR德·P·斯隆管理學(xué)

2025-01-18 06:25

04第四章貨幣資金與應(yīng)收項目-資料下載頁

【總結(jié)】學(xué)習(xí)目標(biāo)◆庫存現(xiàn)金的核算◆銀行存款的核算◆應(yīng)收票據(jù)的核算◆應(yīng)收賬款的核算◆預(yù)付賬款的核算◆其他應(yīng)收款的核算貨幣資金應(yīng)收項目會計基本理論與會計核算方法的綜合應(yīng)用會計前提、會計信息質(zhì)量要求、會計要素和會計等式等賬戶設(shè)置、復(fù)式記賬、記賬憑證、賬簿登記資產(chǎn)第三版第四章貨幣資金與應(yīng)收項目第一節(jié)貨

2025-01-14 03:04

04第四章檢驗項目的臨床效能評價-資料下載頁

【總結(jié)】第四章檢驗項目的臨床效能評價學(xué)習(xí)目標(biāo)1.檢驗項目的臨床應(yīng)用評價指標(biāo)有哪些？2.檢驗項目的臨床應(yīng)用評價指標(biāo)的特點是什么？3.什么叫似然比？在檢驗項目的臨床應(yīng)用評價中有什么價值？4.幾種試驗聯(lián)合應(yīng)用時如何進(jìn)行評價？5.檢驗項目的臨床應(yīng)用評價原則有哪些？6.什么叫ROC曲線，它的應(yīng)用范圍有哪些？00:192

2025-01-18 06:26

04第四章決策-資料下載頁

【總結(jié)】第四章決策本章重點：?決策的內(nèi)涵及其基本程序；?決策的基本方法；3/1/20231本講內(nèi)容及重點（1學(xué)時）?第一節(jié)決策概述?一、決策的概念?二、決策的類型?三、決策的基本程序3/1/2023第一節(jié)決策的內(nèi)涵一、決策的概念1、定

2025-01-18 05:03

04第四章決策-資料下載頁

【總結(jié)】第四章決策決策的概念與特征決策的概念及原則決策的特征決策理論決策的類型?所謂決策，就是為使未來的行動目標(biāo)優(yōu)化或至少達(dá)到某種滿意的程度，在兩個或兩個以上備選方案中選取一個最優(yōu)方案的過程。?決策的原則滿意決策的原則信息充足原則整體優(yōu)化原則

2025-01-14 02:42

it項目管理課件-第四章-項目范圍管理-資料下載頁

【總結(jié)】第四章項目范圍管理信息產(chǎn)業(yè)部培訓(xùn)中心項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡介?二、啟動?三、范圍計劃

2025-10-07 16:16

工程項目管理04項目管理策劃-資料下載頁

【總結(jié)】項目管理策劃項目管理策劃的內(nèi)容?任命項目經(jīng)理?項目經(jīng)理需完成的工作?編制項目手冊?表明業(yè)主及其所屬組織的角色和義務(wù)工程項目管理模式的運用?工程項目管理模式：?是指從事專業(yè)工程項目管理咨詢的企業(yè)，接受項目建設(shè)方的委托，應(yīng)用工程項目管理理論、觀點、方法對項目進(jìn)行全過程、全方位的管理，以達(dá)到或超過項目的預(yù)期

2025-03-08 16:15

項目管理--5第四章-項目時間管理-資料下載頁

【總結(jié)】項目時間管理本章重點?1、進(jìn)度管理的管理過程?2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖?3、關(guān)鍵路徑法?4、總時差和自由時差?5、計劃評審技術(shù)PERT項目時間管理項目時間管理概述定義活動排列活動順序估算活動資源估算活動持續(xù)時間制定進(jìn)度計劃控制進(jìn)度項目管理三角

2025-08-16 00:55

項目管理2010精品第四章項目范圍管理-資料下載頁

【總結(jié)】第四章項目范圍管理2第四章項目范圍管理控制項目范圍變更核實項目范圍確定項目范圍項目范圍管理概述3?項目范圍?是指項目組織為了成功地完成項目，確保項目目標(biāo)得以實現(xiàn)，生產(chǎn)出客戶期望的產(chǎn)品或提供客戶需要的服務(wù)，所必須完成的而且僅限于必須要做的全部工作。?全部的,

2025-01-15 17:35

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