【摘要】第四章工程項(xiàng)目費(fèi)用控制1工程項(xiàng)目管理第四章工程項(xiàng)目費(fèi)用控制工程項(xiàng)目費(fèi)用控制概述成本/費(fèi)用計(jì)劃的編制工程變更價(jià)款的確定建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算工程項(xiàng)目費(fèi)用控制方法工程項(xiàng)目費(fèi)用控制概述工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的含義工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的意義施工成本及其管理施工成本管理的措
2025-04-11 23:21
【摘要】第四章項(xiàng)目計(jì)劃?第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述?第二節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容?第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述?計(jì)劃。計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問(wèn)題:一是確定組織目標(biāo),二
2024-12-03 05:46
【摘要】項(xiàng)目管理軟技術(shù)SoftTechnologyInProjectManagement尚德機(jī)構(gòu)洪七公(紅老師)尚德機(jī)構(gòu)洪七公(紅老師)第3章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理ProjectTeamManagement項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本理論團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為目標(biāo)(Purpose)、人(People)、定位
2025-02-15 23:19
【摘要】同學(xué)們下午好!回顧:1、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)2、工程項(xiàng)目組織的基本原則3、項(xiàng)目融資的特點(diǎn)(BOT)2/23/20231第五章工程項(xiàng)目組織策劃第一節(jié)概述第二節(jié)工程項(xiàng)目組織的基本原則第三節(jié)工程項(xiàng)目組織策劃第四節(jié)工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)
2025-02-19 05:04
【摘要】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法12第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)3開(kāi)始2
2025-02-15 03:06
【摘要】第四章項(xiàng)目投資管理?項(xiàng)目投資及其分類?現(xiàn)金流量的內(nèi)容及估算?項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)?項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用?項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與決策1項(xiàng)目投資及其分類????2項(xiàng)目投資及其分類1)投資的含義?投資,是指特定經(jīng)濟(jì)主體(包括國(guó)家、企業(yè)和
2025-03-26 13:22
【摘要】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法1第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)2開(kāi)始246
2025-03-16 10:47
【摘要】第四章項(xiàng)目投資管理第一節(jié)項(xiàng)目投資管理概述一、項(xiàng)目投資的概念項(xiàng)目投資是對(duì)特定項(xiàng)目所進(jìn)行的一種長(zhǎng)期投資行為(或企業(yè)對(duì)回收期長(zhǎng)于一年的投資項(xiàng)目進(jìn)行的選擇過(guò)程)。資本預(yù)算主要分析的是企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)期投資,主要涉及以下幾個(gè)方面:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、現(xiàn)存產(chǎn)品改進(jìn)決策、法律管制決策以及項(xiàng)目放棄決策等。企業(yè)是由許多投資項(xiàng)目構(gòu)成的,資本預(yù)算的恰當(dāng)與否將會(huì)直接影響企業(yè)的價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
2025-05-25 22:01
【摘要】第四章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容l一、簡(jiǎn)介l二、啟動(dòng)l三、范圍計(jì)劃l四、范圍定義l五、范圍驗(yàn)證l六、范圍變更控制一、簡(jiǎn)介l項(xiàng)目范圍管理目的–
2025-03-13 19:05
【摘要】第四章工程項(xiàng)目組織管理陳文磊副教授2023年1月29日星期日第四章項(xiàng)目管理組織一、組織原理(一)組織的基本概念組織有兩重含義:組織機(jī)構(gòu)、組織行為。?組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。?組織行為—又稱組織活動(dòng),即為達(dá)
2025-02-15 01:11
【摘要】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項(xiàng)目管理ProjectManagement摘要?概念–溝通、溝通模型、影響溝通效果的因素?項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程?案例討論溝通的概念?字典的解釋:–用任何方法,彼此交換信息大英百科全書(shū)–文字、文句或消息之交通,思想或意見(jiàn)之交換
2025-03-26 15:17
【摘要】2023/3/27王如龍第十二講項(xiàng)目溝通管理全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理第12講項(xiàng)目溝通管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)/33掌握27指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行4整體變更控制6
2025-04-09 07:35
【摘要】管理學(xué)工商管理學(xué)院第四章組織若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來(lái)?!“柛トR德·P·斯隆管理學(xué)
2025-02-19 06:25
【摘要】學(xué)習(xí)目標(biāo)◆庫(kù)存現(xiàn)金的核算◆銀行存款的核算◆應(yīng)收票據(jù)的核算◆應(yīng)收賬款的核算◆預(yù)付賬款的核算◆其他應(yīng)收款的核算貨幣資金應(yīng)收項(xiàng)目會(huì)計(jì)基本理論與會(huì)計(jì)核算方法的綜合應(yīng)用會(huì)計(jì)前提、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求、會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)等式等賬戶設(shè)置、復(fù)式記賬、記賬憑證、賬簿登記資產(chǎn)第三版第四章貨幣資金與應(yīng)收項(xiàng)目第一節(jié)貨
2025-02-15 03:04
【摘要】第四章檢驗(yàn)項(xiàng)目的臨床效能評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.檢驗(yàn)項(xiàng)目的臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些?2.檢驗(yàn)項(xiàng)目的臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)是什么?3.什么叫似然比?在檢驗(yàn)項(xiàng)目的臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)中有什么價(jià)值?4.幾種試驗(yàn)聯(lián)合應(yīng)用時(shí)如何進(jìn)行評(píng)價(jià)?5.檢驗(yàn)項(xiàng)目的臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)原則有哪些?6.什么叫ROC曲線,它的應(yīng)用范圍有哪些?00:192
2025-02-19 06:26