04第四章工程項(xiàng)目組織策劃-在線瀏覽
2025-02-19 05:04本頁(yè)面
【正文】 、 成本 、 進(jìn)度 ） 2） 向業(yè)主和項(xiàng)目管理者提供信息和報(bào)告 3） 遵守項(xiàng)目管理規(guī)則 2/23/2023 10 第一節(jié) 概述 投資者 設(shè)計(jì)單位 施工單位 項(xiàng)目管理 業(yè) 主 供應(yīng)商 戰(zhàn)略決策層 戰(zhàn)略管理層 項(xiàng)目管理層 實(shí) 施 層 圖 4－ 1 項(xiàng)目組織的基本形式 2/23/2023 11 第一節(jié) 概述 業(yè) 主 項(xiàng)目經(jīng)理部 土建項(xiàng)目部 某設(shè)計(jì)院 設(shè)計(jì)項(xiàng)目部 供應(yīng)項(xiàng)目部 設(shè)備安裝項(xiàng)目部 某承包公司 某安裝公司 某供應(yīng)公司 圖 4－ 2 某學(xué)校教學(xué)樓工程的項(xiàng)目組織 某學(xué)校 某項(xiàng)目管理公司 Back 2/23/2023 12 第一節(jié) 概述 項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織 （ 1）項(xiàng)目組織：從事項(xiàng)目具體工作的組織。（業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等） （ 2）項(xiàng)目管理組織 (P112) ：從事項(xiàng)目管理工作的組織。 廣義的項(xiàng)目管理組織包括項(xiàng)目參與各方的項(xiàng)目管理組織； 狹義的項(xiàng)目管理組織特指由業(yè)主委托或指定的負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理工作的 項(xiàng)目管理公司組建的項(xiàng)目部 (或項(xiàng)目管理小組 )。 責(zé)權(quán)利平衡 原則 。 組織制衡原則 。 合理授權(quán) ； 管理跨度與管理層次的合理性原則 。 （ b）多層次組織 （ a）大跨度組織 圖 43管理跨度與管理層次的關(guān)系 2/23/2023 18 （ 1）窄跨度 /多層次的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 便于嚴(yán)密的監(jiān)督和控制；上下級(jí)之間聯(lián)絡(luò)迅速。 管理跨度與管理層次的合理性原則 2/23/2023 19 （ 2）寬跨度 /少層次組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 組織靈活、結(jié)構(gòu)層次少、高層指令易得到貫徹 缺點(diǎn)： 1）高層負(fù)擔(dān)過重。 3）對(duì)下級(jí)管理人員要求高，選擇時(shí)應(yīng)慎重。 管理跨度與管理層次的合理性原則 2/23/2023 20 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃 一 、 工程項(xiàng)目的組織策劃過程 二 、 工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù) 三 、 決定工程項(xiàng)目組織的主要因素 Back 2/23/2023 21 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃 一、工程項(xiàng)目組織 策劃過程 項(xiàng)目總目標(biāo)分析 項(xiàng)目總體設(shè)計(jì) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 項(xiàng)目實(shí)施組織策略 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 招標(biāo)和合同策劃 項(xiàng)目承發(fā)包策劃 項(xiàng)目管理模式 招標(biāo)、合同文件策劃 項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理職能分解 項(xiàng)目管理工作流程 合同文件、項(xiàng)目手冊(cè) Back 2/23/2023 22 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃 二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù) 工程方面 工程的類型、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)深度和工程范圍的確定性，工期的限制，項(xiàng)目的盈利性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度，工程資源供應(yīng)及限制條件等。 2/23/2023 23 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃 二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù) 業(yè)主方面 業(yè)主 資本結(jié)構(gòu) 、管理水平、管理力量、期望對(duì)工程管理的介入深度、對(duì)工程師和承包商的信任程度、管理風(fēng)格和管理習(xí)慣、對(duì)工程的質(zhì)量和工期要求等。 Back 2/23/2023 24 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的組織策劃 三、決定工程項(xiàng)目組織的主要因素 工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)，決定了所有者的組成方式，進(jìn)而決定業(yè)主的組織結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目管理模式，決定了業(yè)主委托項(xiàng)目管理的組織相識(shí)和管理工作的分工。 工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)決定：項(xiàng)目的法律性質(zhì)；項(xiàng)目法人的形式和結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目投資者在組織中的法律地位；項(xiàng)目的組織形式和項(xiàng)目管理模式；項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)管理和利益的分配。 2/23/2023 28 項(xiàng)目融資 項(xiàng)目融資 是指對(duì)需要大規(guī)模資金的項(xiàng)目而采取的金融活動(dòng)，至少有 項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目公司、貸款方 三方參加。 2/23/2023 29 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)： （ 1）能夠承擔(dān)大型復(fù)雜項(xiàng)目； （ 2）降低和共擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)； （ 3）提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益； （ 4）有助于項(xiàng)目管理上的相互制衡。 在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，項(xiàng)目公司僅擁有項(xiàng)目的 使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán) 。該模式成功的關(guān)鍵是融資和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。 2/23/2023 32 現(xiàn)在， BOT又有多種形式（項(xiàng)目過程、產(chǎn)權(quán)關(guān)系）： （ 1） BOO：建設(shè) 擁有 經(jīng)營(yíng)。 （ 3） BOOT：建設(shè) 擁有 經(jīng)營(yíng) 轉(zhuǎn)讓。 （ 5） BT：建設(shè)－轉(zhuǎn)讓。 Back 2/23/2023 33 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 四、工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式 ★ 項(xiàng)目承發(fā)包就是業(yè)主將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為若干個(gè)標(biāo)段，并將這些標(biāo)段委托出去的過程。項(xiàng)目承發(fā)包模式是項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略問題，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施有重大影響。 Back 2/23/2023 35 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 （ 1）分階段分專業(yè)平行承包 分階段分專業(yè)平行承包 即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料供應(yīng)、土建、機(jī)械設(shè)備安裝、裝飾等工程任務(wù)分別委托給不同的承包商。 各承包商之間沒有合同關(guān)系。 2/23/2023 36 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 圖 46 分階段分專業(yè)平行承包模式 業(yè) 主 工程咨詢單位 材料設(shè)備供應(yīng)商 安 裝 承 包 商 土 建 承 包 商 勘查設(shè)計(jì)單位 合同關(guān)系 管理關(guān)系 2/23/2023 37 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 分階段分專業(yè)平行承包的特點(diǎn)： ? ，應(yīng)有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力 ? ， 并承擔(dān)責(zé)任 ? 、細(xì)致， 否則，極易混亂 ? ，加強(qiáng)對(duì)工程的管理 ,但是管理費(fèi)用高 ?
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