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正文內(nèi)容

04第四章工程項(xiàng)目組織策劃(編輯修改稿)

2025-02-05 05:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建設(shè)周期長(zhǎng)和可以自己運(yùn)營獲利的政府公共工程項(xiàng)目,如:發(fā)電廠、機(jī)場(chǎng)、港口、收費(fèi)公路、隧道、電信、供水和污水處理設(shè)施等。 2/23/2023 32 現(xiàn)在, BOT又有多種形式(項(xiàng)目過程、產(chǎn)權(quán)關(guān)系): ( 1) BOO:建設(shè) 擁有 經(jīng)營。 ( 2) BTO:建設(shè) 轉(zhuǎn)讓 經(jīng)營。 ( 3) BOOT:建設(shè) 擁有 經(jīng)營 轉(zhuǎn)讓。 ( 4) BROT:建設(shè) 租賃 經(jīng)營 轉(zhuǎn)讓。 ( 5) BT:建設(shè)-轉(zhuǎn)讓。 ( 6) TOT:轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營-轉(zhuǎn)讓。 Back 2/23/2023 33 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 四、工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式 ★ 項(xiàng)目承發(fā)包就是業(yè)主將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為若干個(gè)標(biāo)段,并將這些標(biāo)段委托出去的過程。 對(duì)業(yè)主來說是發(fā)包,對(duì)承包商來說是承包。項(xiàng)目承發(fā)包模式是項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略問題,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施有重大影響。 2/23/2023 34 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 承發(fā)包方式主要包括: ( 1) 分階段分專業(yè)平行承包 ; ( 2) 總承包 (DB、 DM和 EPC總承包 ); ( 3) 總分包模式 ; ( 4) 非代理型 CM承包方式 ; ( 5) 風(fēng)險(xiǎn)型 PMC模式(項(xiàng)目管理承包) 。 Back 2/23/2023 35 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 ( 1)分階段分專業(yè)平行承包 分階段分專業(yè)平行承包 即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料供應(yīng)、土建、機(jī)械設(shè)備安裝、裝飾等工程任務(wù)分別委托給不同的承包商。 各承包商分別與業(yè)主簽訂合同,向業(yè)主負(fù)責(zé)。 各承包商之間沒有合同關(guān)系。 該模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如 圖 46所示。 2/23/2023 36 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 圖 46 分階段分專業(yè)平行承包模式 業(yè) 主 工程咨詢單位 材料設(shè)備供應(yīng)商 安 裝 承 包 商 土 建 承 包 商 勘查設(shè)計(jì)單位 合同關(guān)系 管理關(guān)系 2/23/2023 37 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 分階段分專業(yè)平行承包的特點(diǎn): ? ,應(yīng)有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力 ? , 并承擔(dān)責(zé)任 ? 、細(xì)致, 否則,極易混亂 ? ,加強(qiáng)對(duì)工程的管理 ,但是管理費(fèi)用高 ? Back 2/23/2023 38 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 ( 2)總承包 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。 工程總承包模式主要 包括: DB總承包、 DM總承包和 EPC總承包三種模式。 2/23/2023 39 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 1) DB( DesignBuild)總承包:設(shè)計(jì)-建造總承包 DB模式是指 DB承包商受業(yè)主委托,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工工作。該模式的出發(fā)點(diǎn)在于促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的早期結(jié)合 ,又被稱為設(shè)計(jì)-施工 (DesignConstruction) 。 該模式 20世紀(jì) 60年代末產(chǎn)生于美國。 DB模式在國際工程中很受歡迎,其涉及范圍不僅包括了私人投資項(xiàng)目,而且也廣泛運(yùn)用于政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。在英國,到 20世紀(jì) 80年代末已有 40%的新建項(xiàng)目是采用 DB模式。 DB總承包模式組織結(jié)構(gòu)如圖 4- 7所示。 2/23/2023 40 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 圖 4- 7 DB( DesignBuild)總承包模式 業(yè) 主 設(shè)計(jì)+施工總承包商 設(shè)計(jì)單位 施工單位 業(yè)主代表 合同關(guān)系 管理關(guān)系 2/23/2023 41 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 2) DM( DesignManagement)總承包:設(shè)計(jì)-管理總承包 業(yè)主簽訂一份設(shè)計(jì)加管理合同,由一個(gè)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工管理。 而施工合同可有兩種方式: 一是施工承包商、供應(yīng)商和業(yè)主簽訂合同;二是施工承包商、供應(yīng)商和“設(shè)計(jì)-管理”承包商簽訂合同。見 圖 4- 8。 2/23/2023 42 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 圖 4- 8 設(shè)計(jì)-管理總承包模式 業(yè) 主 供應(yīng)承包商 DM單位 合同關(guān)系 管理關(guān)系 施工承包商 業(yè) 主 供應(yīng)承包商 咨詢 單位 施工承包商 DM單位 ( a) ( b) 2/23/2023 43 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 3) EPC總承包(統(tǒng)包,一攬子承包,全包) EPC( EngineeringProcurementConstruction)總承包即由一個(gè)承包商承包建筑工程項(xiàng)目的全部工作,包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作,甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。承包商承擔(dān)全部工程責(zé)任。采用 EPC模式,業(yè)主只要大致說明一下投資的意圖和要求,其余工作均由 EPC承包商來完成。 EPC模式于 20世紀(jì) 80年代首先出現(xiàn)于美國。 EPC項(xiàng)目多集中于資金投入量大、技術(shù)含量高、管理難度大的工業(yè)建筑,如石油化工、制造業(yè)、電力、供水等項(xiàng)目。 該承包模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如 圖 49所示。 2/23/2023 44 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 圖 49 EPC總承包模式 業(yè) 主 設(shè) 計(jì) 分 包 工程咨詢單位 EPC總承包商 施 工 分 包 供 應(yīng) 分 包 合同關(guān)系 管理關(guān)系 2/23/2023 45 第五節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 EPC總承包模式的特點(diǎn): ? 中,這種方式采用較多 ? 、承包商少、責(zé)任小、管理費(fèi)
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