工程項目管理第四章-在線瀏覽
2025-04-11 23:21本頁面
【正文】 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更 工程變更程序： 1）工程設(shè)計變更的程序：（ 1） 發(fā)包人對原設(shè)計進(jìn)行變更 。承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項權(quán)利。但是，變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。 16 工程項目管理 第四章 工程項目費用控制 （ 2） 承包人原因?qū)υO(shè)計進(jìn)行變更 。施工中承包人提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或者施工組織設(shè)計的更改及對原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。 17 工程項目管理 第四章 工程項目費用控制 未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。 18 工程項目管理 第四章 工程項目費用控制 2）其他變更的程序 從合同角度看，除設(shè)計變更外，其他能夠?qū)е潞贤瑑?nèi)容變更的都屬于其他變更。這些變更的程序，首先應(yīng)當(dāng)由一方提出，與對方協(xié)商一致后，方可進(jìn)行變更。承包人在工程變更確定后 14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。 2。 3。 因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款。 20 工程項目管理 第四章 工程項目費用控制 ?FIDIC施工合同條件下的工程變更 ? 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序 變更權(quán)與變更程序的內(nèi)容 21 工程項目管理 第四章 工程項目費用控制 工程變更價款的確定方法 ? 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法 1. 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。 3. 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。 (2)工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 %。 (4)此項工作不是合同中規(guī)定的 固定費率項目 . 23 工程項目管理 第四章 工程項目費用控制 (1)此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的 。 (3)由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行 ,故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用 。屬合同約定幅度以外的 ,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出 ,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù) . 25 工程項目管理 第四章 工程項目費用控制 例題： 某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為 100萬 ，合同中規(guī)定：土方工程單價為 10元 / ，當(dāng)實際工程量超過估計工程量 10%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為 9元 / 。 1．按月結(jié)算 。 2．竣工后一次結(jié)算 。 3．分段結(jié)算 。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。 實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。 在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中，對有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人 在約定預(yù)付時間 7天后 向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的工程進(jìn)度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回，扣款的方法有以下幾種。也可針對工程實際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價較低，就無需分期扣還；有些工期較長，如跨年度工程，其預(yù)付款的占用時間很長，根據(jù)需要可以少扣或不扣。因此確定起扣點是工程預(yù)付款起扣的關(guān)鍵。 30 工程項目管理 第四章 工程項目費用控制 工程預(yù)付款起扣點可按式計算： T＝ P— M/N 式中： T —— 起扣點，即工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額； P —— 承包工程合同，總額； M —— 工程預(yù)付款數(shù)額； N —— 主要材料、構(gòu)件所占比重。 ? 工程進(jìn)度款 ? 工程進(jìn)度款的計算 工程進(jìn)度款的計算，主要涉及兩個方面： 一是工程量 的計量（參見《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》）； 二是單價 的計算方法。 1）采用可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款 。 33 工程項目管理 第四章 工程項目費用控制 ? 工程進(jìn)度款的支付 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“在確認(rèn)計量結(jié)果后 14天內(nèi) ，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款 (進(jìn)度款 )”。 35 工程項目管理 第四章 工程項目費用控制 承包人 提交竣工結(jié)算報告 及各種資料 發(fā)包人 竣工驗收后 28天
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