04第四章決策-資料下載頁
2025-01-14 02:42本頁面
【正文】 差時(shí)，每年虧損 20萬元。服務(wù)期為 10年。 ? 方案 2，新建小廠，需投資 140萬元。銷路好時(shí)，每年可獲利 40萬元；銷路差時(shí)，每年仍可獲利 30萬元。服務(wù)期為 10年。 ? 方案 3，先建小廠，若 3年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資 200萬元，服務(wù)期為 7年，估計(jì)每年獲利95萬元。 ? 問哪種方案最好？ A 1 2 3 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 銷路好 B 擴(kuò)建 不擴(kuò)建 4 5 銷路差 100萬元 20萬元 40萬元 30萬元 95萬元 40萬元 30萬元 3年 7年 （ 1）畫出該問題的決策樹 A 1 2 3 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 銷路好 B 擴(kuò)建 不擴(kuò)建 4 5 銷路差 100萬元 20萬元 40萬元 30萬元 95萬元 40萬元 30萬元 3年 7年 （ 2）計(jì)算期望值 方案一的期望收益為： [ 100+ (20) ] 10300=340(萬元） ? 方案二的期望收益為： [ 40+ 30 ] 10140=230(萬元） ? 方案三： 結(jié)點(diǎn)④的收益為： 95 7200=465(萬元） 結(jié)點(diǎn) ⑤的收益為： 40 7=280(萬元） ∴ 銷路好時(shí)擴(kuò)建比不擴(kuò)建好 ? 方案三的收益為： （ 40 3+ 465+ 30 10） 140=（萬元） ∴ 在三種方案中，方案三最好 ? 案例 艾森豪威爾的英明決策 演講完畢，謝謝觀看！
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