第四章決策ppt課件-資料下載頁
2024-11-03 15:39本頁面
【正文】 1 4 2 3 6 5 719萬元 建大廠 建小廠 680萬元 719萬元 銷路好（ ） 銷路差（ ） 200萬元 40萬元 銷路好（ ） 銷路差（ ） 930萬元 擴建 不擴建 930萬元 560萬元 銷路好（ ） 190萬元 銷路好（ ） 80萬元 60萬元 前 3年，第一次決策 后 7年，第二次決策 ? 計算各點的期望值： ? 點②： 200 10+ （ 40） 10600（投資）=680（萬元） ? 點⑤： 190 7400=930（萬元） ? 點⑥： 80 7=560（萬元） ? 比較決策點 4的情況可以看到，由于點⑤（ 930萬元）與點⑥（ 560萬元）相比，點⑤的期望利潤值較大，因此應(yīng)采用擴建的方案，而舍棄不擴建的方案。 ? 把點⑤的 930萬元移到點 4來，可計算出點③的期望利潤值： ? 點③： 80 3+ 930+ 60 （ 3+7） 280 = 719（萬元） 例 某企業(yè)為了擴大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率為 0． 7，銷路差的概率為 0． 3。有三種方案可供企業(yè)選擇： 方案 1，新建大廠，需投資 300萬元。據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利 100萬元；銷路差時，每年虧損 20萬元。服務(wù)期為 10年。 方案 2，新建小廠，需投資 140萬元。銷路好時，每年可獲利 40萬元；銷路差時，每年仍可獲利 30萬元。服務(wù)期為 10年。 方案 3，先建小廠， 3年后銷路好時再擴建，需追加投資200萬元，服務(wù)期為 7年，估計每年獲利 95萬元。 問哪種方案最好 ? 不確定型決策方法 ? 小 中取大法 悲觀原則 ? 大中取大法 樂觀原則 ? 折衷法 ? 后悔值法 例 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好、銷路一般和銷路差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案： a．改進生產(chǎn)線； b．新建生產(chǎn)線；c．與其他企業(yè)協(xié)作。據(jù)估計，各方案在不同情況下的收益見表 4— 2。問企業(yè)選擇哪個方案 ? ? 小中取大法：采用這種方法的管理者對未來持悲觀的看法，但從悲觀的選擇中取最大收益的方案。 a方案的最小收益為一 40萬元， b方案的最小收益為一 80萬元， c方案的最小收益為16萬元，經(jīng)過比較， c方案的最小收益最大，所以選擇 c方案。 ? 大中取大法： 采用這種方法的管理者對未來持樂觀的看法，認為未來會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，因此不論采取哪種方案，都能獲取該方案的最大收益。 a方案的最大收益為 180萬元， b方案的最大收益為 240萬元， c方案的最大收益為 100萬元，經(jīng)過比較， b方案的最大收益最大，所以選擇 b方案。 最大最小后悔值法 : 某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值等于該方案在該自然狀態(tài)下的最大收益值減去該方案在該自然狀態(tài)下的收益值 . 各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值 單位：萬元 由表中看出， a方案的最大后悔值為 60萬元， b方案的最大后悔值為 96萬元， c方案的最大后悔值為 140萬元，經(jīng)過比較， a方案的最大后悔值最小，所以選擇 a方案 。
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