ch09_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁
2025-02-18 01:35本頁面
【正文】 的過程。 ? 如圖 914所示， P249 二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的依據(jù) 三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的工具與技術(shù) ? 通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一般有兩種情況：即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超過 /未超過項(xiàng)目干系人能夠接受的水平。 ? 下面分兩種情況介紹 ? 停止項(xiàng)目 ? 取消項(xiàng)目 ? 拯救項(xiàng)目， 如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)稍微超過可接受水平，可以通過采取措施達(dá)到可接受水平。 （ 1）回避風(fēng)險(xiǎn) ? 當(dāng)某項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失比較大時(shí)，可以采用放棄或改變?cè)摶顒?dòng)的方式，以回避與該活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) ? 也稱分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。主要方式有：保險(xiǎn)、擔(dān)保、出售、發(fā)包、開脫責(zé)任合同等。 （ 3）減輕風(fēng)險(xiǎn) ? 降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率（ 如使用成熟的技術(shù) ），或者減小風(fēng)險(xiǎn)后果的損失（ 如設(shè)立意外開支準(zhǔn)備金 ），或者兩者兼而有之。 （ 4）接受風(fēng)險(xiǎn) ? 也稱風(fēng)險(xiǎn)自留。接受風(fēng)險(xiǎn)有主動(dòng)和被動(dòng)之分；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)如啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)則是沒有任何措施。 四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的成果 ? 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和其他的支持性細(xì)節(jié)內(nèi)容做修改和更新。 （最好是條件觸發(fā)） ? 你不能確定在可交付成果的集成時(shí)可能會(huì)遇到什么問題，這對(duì)你的項(xiàng)目是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但是你決定不在這個(gè)時(shí)間處理它。這是（）的例子。 A. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C. 風(fēng)險(xiǎn)減輕 D. 風(fēng)險(xiǎn)接受 D 課堂小測(cè)試 第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的含義 ? 指根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)施的控制活動(dòng)。 ? 如圖 915所示， P252 二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具與技術(shù) ? 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 ? 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) ? 偏差和趨勢(shì)分析 ? 技術(shù)績(jī)效衡量 ? 儲(chǔ)備金分析 ? 狀態(tài)審查會(huì) 三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的成果 ? 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新） ? 變更請(qǐng)求 ? 推薦的糾正措施 ? 推薦的預(yù)防措施 ? 組織過程資產(chǎn)（更新） ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） ? 在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程序。能夠采取的最好的措施是（）。 A. 執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃 B. 制定權(quán)變措施 C. 進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 D. 制定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移計(jì)劃 C 課堂小測(cè)試 THANKS FOR ATTENTION 演講完畢，謝謝觀看！
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