第10章-項目風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-03-08 01:04本頁面
【正文】 收益 。 不論采用了何種的風(fēng)險管理技術(shù)，都無法完全徹底的消除風(fēng)險，也不是所有的風(fēng)險都可以轉(zhuǎn)移出去，或者是不符合風(fēng)險管理的成本效益原則。 風(fēng)險自留是一種建立在風(fēng)險評估基礎(chǔ)上的財務(wù)技術(shù)，主要依靠項目參與主體自己的財力去彌補(bǔ)財務(wù)上的損失。如果采用風(fēng)險自留的方案，所承擔(dān)的風(fēng)險必須和所能獲得的收益相平衡。同時，所造成的損失不應(yīng)超過項目參與主體的承擔(dān)能力，也就是說，風(fēng)險自留的前提是決策者應(yīng)掌握較完備的風(fēng)險信息。 （ 5） 后備措施 主要有費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)三種后備措施 例：有一項目需要購置空氣壓縮機(jī)，向若干廠家詢價，報價最低者為 80元，有效期為 60天。項目班子從收到報價、編制出項目費(fèi)用估算到預(yù)期購買這種空氣壓縮機(jī)有7個月時間。屆時，廠家報價失效，價格可能上漲，尤其是在通貨膨脹時期。假設(shè)這段時間年通貨膨脹率 10%（每月 %），那么空氣壓縮機(jī)的 價格保護(hù)應(yīng)急費(fèi) 應(yīng)為 %*（ 760/30)*80=（萬元） （ 6） 后備措施 主要有費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)三種后備措施 例：制造大型水輪發(fā)電機(jī)需要 50噸銅線。向若干供貨單位正式詢價，并要求 9個月后交貨。這段時間市場上銅價變化劇烈，沒有人愿意報 9個月后的價格。當(dāng)前的銅價是每噸 3000元。根據(jù)可靠來源提供的銅價指數(shù)， 9個月后銅價要上升 10%。那么漲價應(yīng)急費(fèi)應(yīng)為 3000*50*10%=15000（元） ?風(fēng)險應(yīng)對的成果 （ 1）風(fēng)險應(yīng)對計劃 （ 2）剩余風(fēng)險 （ 3）二級風(fēng)險 （ 4）合同協(xié)議 （ 5）應(yīng)急儲備量 （ 6）為其他過程提供的依據(jù) （ 7）作為項目修訂計劃的依據(jù) 風(fēng)險應(yīng)對示例 ? 人員的頻繁流動是一項風(fēng)險，基于過去的歷史和管理經(jīng)驗，人員頻繁流動可能性的估計值為 70%，會造成開發(fā)時間增加 15%，總成本增加 12%。對于這一風(fēng)險，項目經(jīng)理采取了以下風(fēng)險緩解策略： ? 與現(xiàn)有人員討論人員流動的原因。 ? 項目啟動時，做好會出現(xiàn)人員流動的準(zhǔn)備，采取一些技術(shù)以確保人員的一旦離開后，項目仍然能繼續(xù)。 ? 建立良好的項目組織和通信渠道，以使大家能夠了解每個有關(guān)的開發(fā)活動的信息。 ? 指定文檔標(biāo)準(zhǔn)并建立相應(yīng)的機(jī)制，以保證文檔能夠及時建立。對所有工作組織細(xì)致的評審，使大多數(shù)人能夠按計劃進(jìn)度完成自己的工作。 風(fēng)險分析表 排序 輸入 風(fēng)險事件 可能性 影響 風(fēng)險值 采取的措施 1 系統(tǒng)設(shè)計評審 沒有足夠的時間進(jìn)行產(chǎn)品測試 70% 50% 35% 1． 采取加班的方法 2． 修改計劃去掉一些任務(wù) 3． 與客戶商量延長一些時間 2 WBS 對需求的開發(fā)式系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)沒有合適的測試案例 20% 80% 16% 找專業(yè)的測試公司完成測試工作 3 需求和計劃 采用新技術(shù)可能導(dǎo)致進(jìn)度的延期 50% 30% 15% 1． 培訓(xùn)開發(fā)人員 2． 找專家作指導(dǎo) 3． 采取邊開發(fā)邊學(xué)習(xí)的方法 ， 要求他們必須在規(guī)定的時間內(nèi)掌握技術(shù) …… 項目風(fēng)險控制 ?項目風(fēng)險控制 是指在整個項目過程中根據(jù)項目風(fēng)險管理計劃和項目實際發(fā)生的風(fēng)險與項目發(fā)展變化所開展的各種監(jiān)督和控制活動。 ?風(fēng)險控制的依據(jù) （ 1）風(fēng)險管理計劃 （ 2）風(fēng)險應(yīng)對計劃 （ 3）項目溝通 （ 4）附加的風(fēng)險識別和分析 （ 5）項目評審 ? 風(fēng)險控制的主要工具和技術(shù) （ 1）核對表 （ 2）定期項日評估 （ 3）掙值分析 （ 4）附加風(fēng)險應(yīng)對計劃 （ 5）獨(dú)立風(fēng)險分析 ? 風(fēng)險控制的成果 （ 1）隨機(jī)應(yīng)變措施 （ 2）糾正措施 （ 3）項目變更申請 （ 4）風(fēng)險應(yīng)對計劃更新 （ 5）風(fēng)險數(shù)據(jù)庫 本章思考 ?什么叫風(fēng)險識別？ ?項目風(fēng)險評估的方法有哪些？ ?項目風(fēng)險有哪些應(yīng)對方法？ ?項目風(fēng)險控制的工具有哪些？ ?識別項目風(fēng)險的依據(jù)是什么？ ?應(yīng)對項目風(fēng)險的策略主要有哪些？ ?簡要說明項目風(fēng)險控制的主要方法。 2023/3/26 演講完畢，謝謝觀看！
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