第10章-項目風(fēng)險管理(參考版)
2025-03-10 01:04本頁面
【正文】 2023/3/26 演講完畢，謝謝觀看！ 。 風(fēng)險分析表 排序 輸入 風(fēng)險事件 可能性 影響 風(fēng)險值 采取的措施 1 系統(tǒng)設(shè)計評審 沒有足夠的時間進行產(chǎn)品測試 70% 50% 35% 1． 采取加班的方法 2． 修改計劃去掉一些任務(wù) 3． 與客戶商量延長一些時間 2 WBS 對需求的開發(fā)式系統(tǒng)標準沒有合適的測試案例 20% 80% 16% 找專業(yè)的測試公司完成測試工作 3 需求和計劃 采用新技術(shù)可能導(dǎo)致進度的延期 50% 30% 15% 1． 培訓(xùn)開發(fā)人員 2． 找專家作指導(dǎo) 3． 采取邊開發(fā)邊學(xué)習(xí)的方法 ， 要求他們必須在規(guī)定的時間內(nèi)掌握技術(shù) …… 項目風(fēng)險控制 ?項目風(fēng)險控制 是指在整個項目過程中根據(jù)項目風(fēng)險管理計劃和項目實際發(fā)生的風(fēng)險與項目發(fā)展變化所開展的各種監(jiān)督和控制活動。 ? 指定文檔標準并建立相應(yīng)的機制，以保證文檔能夠及時建立。 ? 項目啟動時，做好會出現(xiàn)人員流動的準備，采取一些技術(shù)以確保人員的一旦離開后，項目仍然能繼續(xù)。那么漲價應(yīng)急費應(yīng)為 3000*50*10%=15000（元） ?風(fēng)險應(yīng)對的成果 （ 1）風(fēng)險應(yīng)對計劃 （ 2）剩余風(fēng)險 （ 3）二級風(fēng)險 （ 4）合同協(xié)議 （ 5）應(yīng)急儲備量 （ 6）為其他過程提供的依據(jù) （ 7）作為項目修訂計劃的依據(jù) 風(fēng)險應(yīng)對示例 ? 人員的頻繁流動是一項風(fēng)險，基于過去的歷史和管理經(jīng)驗，人員頻繁流動可能性的估計值為 70%，會造成開發(fā)時間增加 15%，總成本增加 12%。當前的銅價是每噸 3000元。向若干供貨單位正式詢價，并要求 9個月后交貨。屆時，廠家報價失效，價格可能上漲，尤其是在通貨膨脹時期。 （ 5） 后備措施 主要有費用、進度和技術(shù)三種后備措施 例：有一項目需要購置空氣壓縮機，向若干廠家詢價，報價最低者為 80元，有效期為 60天。如果采用風(fēng)險自留的方案，所承擔的風(fēng)險必須和所能獲得的收益相平衡。 不論采用了何種的風(fēng)險管理技術(shù)，都無法完全徹底的消除風(fēng)險，也不是所有的風(fēng)險都可以轉(zhuǎn)移出去，或者是不符合風(fēng)險管理的成本效益原則。 （ 4）風(fēng)險自留 許多風(fēng)險發(fā)生的概率很小，且造成的損失也很小，采用風(fēng)險回避、降低、分散或者是轉(zhuǎn)移的手段都難以發(fā)揮其效果，以至于項目參與方不得不自己承擔這樣的風(fēng)險。因而，在工程進行不到兩個月，動物保護組織向州政府提出抗議，州政府被迫終止工程。這本是一個對公眾有利的項目，但該河流上游為一湖泊，是許多動物棲息的自然保護區(qū)。 回避風(fēng)險是一種最徹底地消除風(fēng)險影響的方法，對一些十分重要和敏感的工程項目，回避是一種重要的手段。 ?發(fā)生損失的概率并不大，但是災(zāi)難性的、無法彌補的。 風(fēng)險要分配給最有能力控制風(fēng)險的、也有最好的控制動機的一方，如果擬分擔風(fēng)險的一方不基本這樣的條件，就沒有理由將風(fēng)險傳遞給它們，否則反而會增大風(fēng)險。由于工程量清單是由業(yè)主統(tǒng)一提出的，承包商只要經(jīng)過復(fù)核并填上適當?shù)膯蝺r即可，同樣只承擔工程價格波動的風(fēng)險；而業(yè)主按承包商實際完成工程量結(jié)算，承擔了工程量變動的風(fēng)險。在國際工程中，更多的是采用 單價合同 ，在這種合同形式下，由業(yè)主提出工程量清單，承包商以此為基礎(chǔ)填報工程單價。因此，采用 可調(diào)值總價合同 ，事先約定調(diào)值公式和調(diào)值條款，由業(yè)主承擔工程施工期間材料價格變動的風(fēng)險，而其余風(fēng)險由承包商承擔。 保險與擔保 在一個工期相對較短的小項目中，往往采用 固定總價合同 ，將工程量不準確和材料價格上漲的風(fēng)險全部交由承包商承擔，業(yè)主不承擔任何風(fēng)險。 發(fā)包： 通過從項目執(zhí)行組織外部獲取貨物、工程或服務(wù)而把風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。 — 風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不是純粹地向他人轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險 ，是通過某種方式將某些風(fēng)險的后果連同對風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)力和責任轉(zhuǎn)移給他人； — 風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合法的、正當?shù)?，一種高水平管理的體現(xiàn)，主要有非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩個大的類別。 風(fēng)險的管理的核心問題是考慮項目的綜合成本效益
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