第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(參考版)
2025-03-07 12:05本頁面
【正文】 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)追蹤報(bào)告 報(bào)告時(shí)期： 責(zé)任人： 填表日期： 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)： 風(fēng)險(xiǎn)名稱： 風(fēng)險(xiǎn)描述： 已采取的對策： 目前存在的問題： 準(zhǔn)備采取的進(jìn)一步對策： 本月排序 上月排序 上榜月數(shù) 風(fēng)險(xiǎn)名稱 潛在后果 進(jìn) 展 與問題 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月度十大風(fēng)險(xiǎn)追蹤匯總報(bào)告 HJ Copyrights 60 不要忽略二次風(fēng)險(xiǎn) ? 案例：上海地鐵一號(hào)線屏閉門事件 HJ Copyrights 61 箴言 ?在風(fēng)平浪靜的海上，任何人都可以掌舵；但只有在風(fēng)浪中能掌好舵的人，才是真正的能人！ Why Why not Which What How Whether or not 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 項(xiàng)目周期中反復(fù)進(jìn)行的一個(gè)過程 ? 為了定期對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平的可接受程度進(jìn)行評估，需要與所有項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通。 ? 主動(dòng)接受：準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，應(yīng)急計(jì)劃。 ? 采用較不復(fù)雜的過程，進(jìn)行更多測試，選擇更可靠的供應(yīng)商。 HJ Copyrights 42 案例：投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)率為 p, 各風(fēng)險(xiǎn)因素對報(bào)價(jià)影響而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)率分別為 p1 , p2 , ?, p12 ,則結(jié)合層次分析法所得各風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重 ,可得風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)率p的函數(shù)表達(dá)式為： HJ Copyrights 45 打破思維限制，用最簡單的方法做成事！ 熱氣球 HJ Copyrights 47 定義 ? ―制定方案和措施來增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)和減低對項(xiàng)目目標(biāo)的威脅 ” ? 定義風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的責(zé)任 ? 確保恰當(dāng)和有效的應(yīng)對計(jì)劃編制 ? 決定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是增加還是減少 HJ Copyrights 48 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 ? 可能的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 ? 針對威脅 ?規(guī)避 ?轉(zhuǎn)移 ?減弱 ? 針對機(jī)遇 ?探索 ?分享 ?提高 ? 針對機(jī)遇或威脅 ?接受 ?應(yīng)急應(yīng)對 HJ Copyrights 49 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 ? 規(guī)避 ? 消除一項(xiàng)具體的威脅，通常通過消除它的產(chǎn)生根源 ? 經(jīng)常是針對其它應(yīng)對方法的結(jié)果 ? 改變計(jì)劃，拓展進(jìn)度或減少范圍 ? 轉(zhuǎn)移 ? 對制定的風(fēng)險(xiǎn)讓另一方承擔(dān)責(zé)任 ? 合同，契約，擔(dān)保，保證，保險(xiǎn) ? 并不消除風(fēng)險(xiǎn) HJ Copyrigh
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