10項目風險管理-ok(參考版)
2025-02-24 16:25本頁面
【正文】 張工可聘請具有通信設(shè)計資質(zhì)的專家來負責機房設(shè)備平面設(shè)計，從機房空調(diào)、電源、布線、承重、消防等各個方面進行詳細的勘察和設(shè)計，從而保證設(shè)備運行的可靠性，實現(xiàn)工程設(shè)計風險的良性轉(zhuǎn)移。因此團隊的機房設(shè)計 技術(shù) 經(jīng)驗不足給項目帶來了系統(tǒng)運行不穩(wěn)定的風險。 ? 為了應(yīng)對這一風險，張工應(yīng)該與李工積極地溝通和談判，使他明白工程的重要意義，并承諾工程不是交鑰匙項目，可為系統(tǒng)升級和擴容留有擴展接口，將來新的需求能夠通過后續(xù)工程逐步實現(xiàn)，從而 使需求趨于穩(wěn)定 。 ? 在該項目中，項目經(jīng)理張工對市場部李工不斷提出的新需求采取了“來者不拒”的態(tài)度，這是不恰當?shù)?，?yīng)為這會使項目計劃不斷變動，導致項目范圍無法確定，工期和成本不可控制。 ? 問題：該工程中有哪些風險？應(yīng)采取怎樣的應(yīng)對策略？ 分析 ? 頻繁的需求變更必然會影響信息工程項目的三大目標（進度、成本、質(zhì)量）。 ? 本期工程正式完全割接上線前，舊系統(tǒng)仍然需保持運行。 ? 在編制早期計劃書時，市場部李工不斷提出新的需求，而張工“來者不拒”，不停地更改項目計劃。 ? 方案 B：隨機投擲硬幣兩次，你需要付出２元；如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元。 ? 使用 EMV有助于計算所有可能的結(jié)果和他們發(fā)生的概率，從而減少了過度追求激進或者保守的傾向。 ? 為了使用 EMV，必須估計某事件發(fā)生的概率或機會。決策者可根據(jù)各分支的預期損益值中最大者（如求最小，則為最小者）作為選擇的依據(jù)。 ? 風險定量分析的技術(shù)包括： ?決策樹分析 ?模擬 ?技術(shù)評審法（ PERT） 決策樹和預期損益值 ? 決策樹 是一種圖形方法，可以幫助選擇在未來結(jié)果不確定的情況下，最好的行動路徑。 ?也可以一同或者分開進行。 ? 影響圖：表示決策問題，反映出一些必要的要素。 ?圖解手段 ? 因 — 果圖或魚骨圖：有助于從根由追蹤問題。 ? SWOT分析法是通過具體的情景分析，將與研究項目密切關(guān)聯(lián)的各種主要的內(nèi)部優(yōu)勢因素、劣勢因素和外部機會因素、威脅因素分別識別和評估出來，依據(jù)矩陣的形態(tài)進行科學的排列組合，然后運用系統(tǒng)分析的研究方法將各種主要因素相互匹配進行分析，最后提出相應(yīng)對策的方法。 ? SWOT分析法的基準點是對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之優(yōu)劣的分析，在了解企業(yè)自身特點的基礎(chǔ)上，判明企業(yè)外部的機會和威脅，然后對環(huán)境做出準確的判斷。 SWOT分析法 ? SWOT分析最早由美國舊金山大學韋里克教授于 20世紀 80年代初提出，隨著國際上企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展而逐漸發(fā)展和完善。
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